郭慶偉

【摘 要】隨著社會經濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國用電量呈現逐年上升趨勢?；痣姀S作為發(fā)電的主要力量之一，也得到了迅猛發(fā)展。為了尋求自身更好的發(fā)展，火電廠的發(fā)展規(guī)模也得到了不斷的擴大，但是隨著建造成本的不斷提高，也給火電廠的發(fā)展帶來巨大的壓力，如何在保證火電廠建造質量的前提下，使用最小的建造成本發(fā)揮出最大的經濟效益是每個火電廠當前發(fā)展的當務之急。本文將對火電廠的建造質量和成本平衡管理進行討論和分析，從而做到平衡協調，促進火電廠的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】火電廠建造質量；成本；平衡管理

一、火電廠建造質量與成本的理論分析

1.火電廠建造質量理論

火電廠建造項目質量控制是GB/T190001質量管理體系中的一個質量專用術語。①火電廠建造質量控制從構成成分來看主要包括建造過程中所使用的技術指標以及對建造活動的管理效率?；痣姀S建造項目的作業(yè)技術是生產產品和服務的前提與基礎，但是擁有了作業(yè)技術并不一定能夠生產出符合要求的產品，還需要管理者的科學管理，通過對整個項目的技術指導與管理，才能夠按時按量的完成工程任務。②從歸屬范圍上來看，火電廠建造項目質量控制是其質量管理的一個重要方面，二者之間既有區(qū)別又有聯系，主要表現在以下兩個方面：其一，兩者都是保證建造質量的有效措施與方法。其二，前者是在工程質量目標確定之后，通過一系列的建設活動而達到預期目標的過程，而后者除了上述所說的內容之外，還包括其他方面內容。

2.火電廠建造項目成本理論

火電廠建造項目成本是指火電廠在建造過程中各個工作環(huán)節(jié)所使用的一切費用總和，按其性質的不同，一般可以分為以下幾類：①合同成本。火電廠建造項目的合同成本也就是所謂的平均成本，它是在施工預算的基礎上綜合分析各種可能會引起成本變化的因素而計算得出來的。②目標成本，它是在合同項目的基礎上，依據火電廠建造項目的實際發(fā)展要求，綜合考慮各種相關因素如作業(yè)技術、周邊地理環(huán)境、項目所在地的勞務成本以及工程設備等而制定出來的成本。目標成本不僅是火電廠建造項目的支出標準也是成本控制所要達到的目標。③實際成本，是指火電廠在具體的建造實踐過程中，實際所耗費的一切費用總和，它是對項目整個建筑活動中各種耗費指標的綜合體現。

二、火電廠建造過程中質量與成本的平衡管理

火電廠建造項目的質量和成本二者之間的關系在某種意義上來說是呈負相關的，也就是說質量越到所需要的成本就會越大，反過來講低成本的工程項目，就可能會出現質量不過關的現象。要想實現質量與成本的相統(tǒng)一，就必須要對其進行優(yōu)化管理。但是從火電廠建造的實際發(fā)展狀況來看，還存在著諸多弊端，主要表現在以下幾個方面：①沒有完善的成本控制體系，這主要是指火電廠在建造過程中沒有把成本控制與項目相關負責人的經濟利益相掛鉤，而成本控制也是一個涉及到多方面的工作，要真正實現是有一定難度的，而且也沒有相應的成本責任負責制，致使項目負責人只把目光放在火電廠的建造質量和進度上，從而致使建造成本超出成本預算范圍，使其總體的經濟效益十分低下。②成本控制手段滯后，成本控制執(zhí)行力度不強。成本控制手段落后，長期以往，只會給整個項目工程帶來巨大的成本風險，阻礙其正常運行。③對項目成本缺乏全過程控制，火電廠的建造成本應該是貫穿于項目的整個建造過程始中的，但是從當前來看，大部分火電廠在成本控制上也只是根據實際成本的記錄來進行成本核算，對于突發(fā)情況沒有一個很好的預測和規(guī)劃。

三、火電廠建造質量和成本均衡發(fā)展的有效措施

1.制定成本控制目標，建立成本責任負責機制

在火電廠建造過程中，管理者比較重視施工質量，但是是以花費高額的成本為代價的。這就要求火電廠建造的財務管理部門要制定一個具有可行性、科學性的成本控制目標，使每一項建造成本都能夠在預算范圍之類，同時還要制定成人責任負責制，因為火電廠成本高低都是由承包方的實踐活動決定的，因此必須要明確他們的責任、權利和利益，從而使他們能夠高度重視自身所承擔的責任，把成本控制在規(guī)定范圍內。

2.采用最新技術與工藝，降低建造成本

火電廠建造過程中，工藝與技術的使用情況也會對建造成本產生一定的影響。這就需要相關施工人員要緊跟時代步伐，學習和掌握最先進的施工技術與工藝，從而提高勞動生產率。同時還要學會使用節(jié)能建筑材料，在保證建造項目質量的前提下，降低造價成本。

3.學會利用網絡技術，建立健全項目成本控制體系

隨著社會科學技術的快速發(fā)展，網絡技術也廣泛運用到各個行業(yè)和領域。那么在火電廠建造過程中，由于成本控制是一個相當復雜的過程，僅依靠傳統(tǒng)的人工手記是遠遠不夠的，必須要建立一個財務控制體系才能夠適應當前火電廠建造項目的發(fā)展要求。因此要重視和強化財務人員的業(yè)務綜合水平，促使他們使用先進的網絡技術，使用最新的財務軟件，從而規(guī)范財務工作，并能夠通過對財務信息的分析與研究，及時發(fā)現成本控制的不合理之處，使管理者能夠在第一時間采取有效措施加以解決，這樣不僅提高了會計工作效率，也能夠使火電廠建造項目在質量有保證的前提下，優(yōu)化成本控制，做到質量與成本之間的平衡。

四、結語

如何做到火電廠建造項目質量和成本的平衡發(fā)展一直是電力行業(yè)的發(fā)展目標和難題。那么，在實踐過程中就需要不斷的探索與研究，提高項目管理水平和質量，用最低的成本造價來建造出質量高的火電廠，從而為火電廠的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]黃廣全.試述火電廠建設施工管理[J].廣西電力，2010，（4）：23-24

[2]譚偉.火力發(fā)電項目建設成本控制研究[J].華北電力，2010，（7）：110