王紅梅

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心工作之一，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面如何實(shí)施管理創(chuàng)新、控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等方面做了分析，在此基礎(chǔ)上探討了如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，使財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做到和諧統(tǒng)一。

【摘 要】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；統(tǒng)一

淄礦集團(tuán)公司是由原淄博礦務(wù)局整體改制而成的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)改制以來(lái)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)家和省兩級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督和管理委員會(huì)的成立，國(guó)有企業(yè)改革力度的不斷深入和細(xì)化，企業(yè)生存環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得非常重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以更好的服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也做了大量的工作。現(xiàn)結(jié)合淄礦集團(tuán)的一些做法，談一下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的主體及其分工

財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)作為對(duì)象的一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，涉及到企業(yè)命運(yùn)相關(guān)的不同利益主體，包括國(guó)家、投資者、債權(quán)人以及其他各個(gè)方面。這些主體都從不同角度運(yùn)用不同的方式介入企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，其投資者為國(guó)家，主要管人、管事、管資產(chǎn)，多數(shù)情況下投資者并不直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而是通過(guò)企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行的，故企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為重要的主體應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該以企業(yè)利益而不是以其自身利益為出發(fā)點(diǎn)，這是經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)與前提。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營(yíng)者，不是某一個(gè)人，而是經(jīng)營(yíng)者群體。對(duì)淄礦集團(tuán)而言，這個(gè)群體廣義是指企業(yè)全體經(jīng)營(yíng)管理人員，而不是單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。由于財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性的特點(diǎn)，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，所以，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理人員都應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

淄礦集團(tuán)公司改制以來(lái)，非常重視管理創(chuàng)新工作，集團(tuán)公司要求全體員工要以建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為近期工作出發(fā)點(diǎn)之一。工作中要堅(jiān)持以人為本，就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，積極學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的推進(jìn)和創(chuàng)新，為企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)后盾。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是由市場(chǎng)決定的，如何適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)并立于不敗之地，永遠(yuǎn)是投資者和經(jīng)營(yíng)者的一項(xiàng)“頭頂大事”；其二是金融風(fēng)險(xiǎn)。由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供了廣闊的天地。但是，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大，市場(chǎng)綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強(qiáng)，如何在動(dòng)態(tài)的金融環(huán)境中迅速做出反應(yīng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.加強(qiáng)資金控制，強(qiáng)化資金管理。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，淄礦集團(tuán)公司將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)部，建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)--淄礦集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心，模擬銀行的結(jié)算，信貸機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，用于處理公司內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算、資金的調(diào)撥、運(yùn)籌等業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司的單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)掌握本公司資金收支動(dòng)態(tài)，控制本公司資金開(kāi)支，及時(shí)回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。

2.整章建制，制定現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理，加強(qiáng)價(jià)格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，根據(jù)輕重緩急原則，合理提出資金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技巧項(xiàng)目所需資金健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.增強(qiáng)依法理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。單位一把手要對(duì)本單位守法執(zhí)法切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)會(huì)人員自覺(jué)依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步更新依法理財(cái)觀念，防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制，探索和試行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任前報(bào)告制度和財(cái)會(huì)人員回避制度。

5.建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。管理企業(yè)財(cái)務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓，首先企業(yè)要多方籌措資金既要千方百計(jì)增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負(fù)債經(jīng)營(yíng)要掌握好“度”，要避免過(guò)度負(fù)債，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次要運(yùn)用好資金科學(xué)決策，規(guī)范理財(cái)，要做可行性研究，充分論證。要民主理財(cái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的各種五一節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，面對(duì)這一切都必須靠建章立制，用制度來(lái)約束企業(yè)行為和個(gè)人行為。

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：

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[2]張文賢.高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).復(fù)旦大學(xué)

[3]王光遠(yuǎn).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論研究.中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社