周國艷

摘 要：隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)現(xiàn)代經營體制逐步確立，工會作為企業(yè)員工維護自身利益的重要組織，其地位在很多企業(yè)中有被邊緣化趨勢，其工作環(huán)境、工作內容等也發(fā)生了較大的變化。在這種情況下，需要企業(yè)工會組織適應新的形勢變化要求，探索“三位一體”的基層工作模式，做好基層服務工作，從而維護好、實現(xiàn)好員工的權益，推動企業(yè)的更好發(fā)展。本文基于“三位一體”的工會基層工作模式，分別從維護職工權益、創(chuàng)新工作方法、加強隊伍建設、完善企業(yè)文化等方面進行了工會基層工作模式，希望能夠有效推動工會基層工作效果的不斷提升。

關鍵詞：三位一體；工作模式；工會；策略

“三位一體”的工會基層工作模式內涵是指圍繞維護職工權益這一基本的職能，在工作方法、隊伍建設、文化建設等三個方面去不斷努力，從而更好的實現(xiàn)工會職能的發(fā)揮?！叭灰惑w”的工會基層工作模式作為一種新的工作方法，在很多企業(yè)工會工作實踐中已經被證明效果良好，結合筆者的工會工作經驗，針對目前企業(yè)工會基層工作中普遍存在的一些典型問題，本文對“三位一體”的工會基層工作模式具體做法進行具體探討，希望給企業(yè)工會工作的具體開展帶來有益思考。

一、維護職工權益

1.建立工資協(xié)商制度

當前我國企業(yè)存在資強勞弱的典型問題，工人群體處于一個相對弱勢地位，工會維護職工權益的重要手段之一就是代表工人與資方進行工資協(xié)商，增強員工的談判能力。對于大部分基層員工來說，工資是員工工作的最主要收入，工會應代表廣大員工去爭取合理工資，依據(jù)法律法規(guī)建立完善的工資增長機制，讓員工能夠獲得與勞動付出相匹配的收入。

2.關愛弱勢職工群體

工會基層工作開展中應重點關愛弱勢群體，“天有不測風云，人有旦夕禍?！?，任何一個企業(yè)的職工群體中都會有相對弱勢群體，工會工作就是要充分體現(xiàn)人道關懷、幫助弱勢群體的工作思路，針對弱勢群體的實際生活、工作困難，給予物質以及精神等層面的關懷，例如，逢年過節(jié)給予生活貧困職工物資幫助，建立弱勢群體保障基金等，保證弱勢群體能夠較好的生活。

3.保護好女職工權益

工會重要的工作內容之一就是保護好女職工各種權益，目前很多企業(yè)普遍存在性別歧視，其實女職工除了要做好工作以外，回到家中往往還要承擔各種家務勞動、養(yǎng)育孩子，因此其工作壓力很大，對于這一特殊群體各個國家都出臺了專門的法律給予重點保護。工會要針對性女職工特點，履行好國家相關法律規(guī)定，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職責，消除性別歧視，保護女職工合法權益，促進女職工身心健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新工作方法

1.完善職工大會

職工代表大會是企業(yè)職工表達訴求，討論決定很多事關員工利益重大政策的場所，工會基層工作方法方面，要利用好這一方法，定期組織召開職工代表大會，讓每一個員工都能夠利用手中的投票權來對一些重大決策表達自己的訴求，這樣可以大大增加員工的主人翁意識，對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個積極促進。

2.舉辦文娛活動

工會基層工作開展可以借助于各類文化娛樂活動來進行，職工不僅僅有物質層面需要，同時也有精神層面的需要，工會可以根據(jù)基層員工的偏好，開展諸如籃球比賽、足球比賽、看電影等活動，通過這些活動進一步的豐富員工業(yè)余生活，緩解員工工作壓力，增強員工之間的情感聯(lián)系，提升員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.構建職工之家

企業(yè)工會要爭取資源構建職工之家，給廣大職工提供一個休閑娛樂好去處，給職工開展各類活動提供場所。企業(yè)職工之家的建設重點是采購各種類別的健身器械、圖書期刊等，優(yōu)化職工之家的空間布局，提供各種完善的服務，讓員工都能夠在職工之家感受到舒適、溫暖，從而讓員工產生凝聚力和向心力。

三、加強隊伍建設

1.加強員工業(yè)務培訓

企業(yè)工會工作人員應強化自身業(yè)務培訓，只有自身能力不斷提升，才能夠更好的開展各項工作，客觀來看，我國企業(yè)工作工作人員的業(yè)務能力與新時期工會基層工作開展的需要還有不小的差距，而強化培訓是彌補工會工作人員業(yè)務能力不足的重要手段。

2.引入民主考核模式

隊伍建設的另外一個重要內容進入引入民主考核模式，通過民主考核來強化工會工作人員做好基層工作的積極性，在考核方面做到更加民主開放，將普通職工納入到的績效考核主體中去，全面的評價工會成員基層工作效果。

四、完善企業(yè)文化

1.物質文化建設

物質文化是企業(yè)文化建設的基礎，在物質文化建設方面，企業(yè)工會借助于宣傳牌、內部期刊等物資載體進行企業(yè)文化的宣傳，條件具備的情況下，工會還可以盡力為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境以及就餐環(huán)境等。當然，精神文化建設方面，企業(yè)工會應量力而行，堅持經濟性以及漸進性的原則。

2.精神文化建設

在精神文化建設方面，企業(yè)工會應采取加強企業(yè)精神文化的一個宣傳以及灌輸，創(chuàng)造良好的文化氛圍，讓廣大職工在不斷的宣傳面前，自覺地按照企業(yè)精神文化的要求去規(guī)范自己的行為，與企業(yè)文化要求保持一致。

“三位一體”的工會基層工作模式是新時期我國企業(yè)工會提升工作效果的重要思路，在我國企業(yè)工會被邊緣化的趨勢之下，企業(yè)工會在基層工作開展中要依據(jù)“三位一體”工作模式的要求和內涵，立足維護好以及實現(xiàn)好員工切身利益這一基本點，在方法創(chuàng)新、隊伍建設以及文化建設方面不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)工會工作效果的不斷提升，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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