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        浙江省某醫(yī)院微信公眾平臺的實踐研究

        2014-08-27 03:44:34胡重明馬飛煒
        醫(yī)學(xué)與社會 2014年3期
        關(guān)鍵詞:微信醫(yī)院服務(wù)

        胡重明 馬飛煒

        1 復(fù)旦大學(xué)國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院,上海,200433; 2 浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院,杭州,310005

        微信公眾平臺是騰訊公司在2012年8月針對團體用戶推出的一項微信用戶訂閱服務(wù)。目前,用戶利用微信公眾平臺可享受到二維碼訂閱、消息推送、品牌傳播等個性化服務(wù)?;谖⑿懦^3億的龐大的用戶數(shù)量和公眾平臺豐富的功能,微信公眾平臺一經(jīng)推出就廣受團體用戶的歡迎。除了企業(yè)用戶,一些政府機構(gòu)、事業(yè)單位也相繼開通了微信公眾平臺。作為面向公眾的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu),醫(yī)院能否引入這一新技術(shù)以進一步提高服務(wù)和管理水平,是值得研究的問題。針對上述問題,本文對浙江省某醫(yī)院微信公眾平臺的實踐進行了研究,以期為微信公眾平臺在醫(yī)療機構(gòu)的有效應(yīng)用提供借鑒。

        1 建立微信公眾平臺的背景

        對于醫(yī)院來說,患者是其能否取得行業(yè)領(lǐng)先的真正決定者。以患者為中心,提供高效、優(yōu)質(zhì)、適宜的醫(yī)療服務(wù),才能獲得真正的競爭優(yōu)勢。為滿足患者的服務(wù)需求,管理者必須努力提高醫(yī)院管理水平,促進醫(yī)院的內(nèi)涵式發(fā)展,其中一條重要的途徑是加強信息化建設(shè)。以患者為中心不僅需要體現(xiàn)在日常的臨床醫(yī)療實踐中,也需要將此觀念貫穿到醫(yī)院的信息化建設(shè)和管理過程中[1]。

        隨著“微”時代的到來,醫(yī)院所服務(wù)的患者人群,特別是年輕一代已將微信等時下流行的傳媒通訊平臺當(dāng)作必備的信息溝通與交往的工具。該院門診患者微信使用情況調(diào)查顯示,34.7%的患者表示經(jīng)常使用微信。對于他們來說,傳統(tǒng)的了解醫(yī)院信息的渠道,比如人際傳播、報紙、電視等方式,已經(jīng)不能較好地適應(yīng)其城市生活的快節(jié)奏,也越來越難以滿足許多個性化的需求。如何為這部分患者群體提供便捷的醫(yī)院資訊服務(wù),吸引他們關(guān)注醫(yī)院的優(yōu)勢和發(fā)展情況成為醫(yī)院管理者需要思考的問題。微信公眾平臺的出現(xiàn)為解決上述問題提供了思路,其所具有的操作的便捷性、內(nèi)容推送的豐富性、信息傳遞的高時效性和精準性等特點,符合微信用戶的生活方式和交流習(xí)慣,也符合醫(yī)院品牌推廣和便民惠民的初衷?;诖耍?013年3月該院與當(dāng)?shù)啬承畔⒓夹g(shù)公司合作,建立了微信公眾平臺。

        2 微信公眾平臺的實施經(jīng)驗

        2.1 構(gòu)建組織基礎(chǔ)

        為建立微信公眾平臺,醫(yī)院與信息技術(shù)公司制定了合作開發(fā)方案,并在院長辦公會議上審議通過。該院領(lǐng)導(dǎo)非常重視微信公眾平臺建設(shè),除了與信息技術(shù)公司建立合作關(guān)系外,還專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組,其組織結(jié)構(gòu)見圖1-圖2。

        圖1微信公眾平臺領(lǐng)導(dǎo)小組

        圖2 微信公眾平臺實施小組

        領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)微信公眾平臺的整體規(guī)劃和推進工作,項目實施小組負責(zé)項目的具體推進和管理工作。項目實施小組下設(shè)的技術(shù)開發(fā)小組主要負責(zé)醫(yī)院的信息安全工作,同時協(xié)助信息技術(shù)公司完成技術(shù)開發(fā)工作;信息支持小組主要負責(zé)相應(yīng)功能模塊的信息維護工作。為加強小組成員之間的聯(lián)系,有效推進各項工作,該院還建立了一個微信公眾平臺小組QQ群,在群里即時溝通工作進展情況,快速協(xié)商解決工作中存在的問題。

        2.2 保障信息安全

        隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的推進,醫(yī)院信息系統(tǒng)所包含的子系統(tǒng)不斷增多,包括門診、住院、藥品管理、設(shè)備耗材管理、影像等。為保證醫(yī)院信息高效、可靠運行,保障患者的隱私安全,該院將HIS系統(tǒng)設(shè)置在內(nèi)網(wǎng),并對其實施了內(nèi)外網(wǎng)物理隔離,而微信公眾平臺則以公網(wǎng)作為支持。該院一方面通過設(shè)置網(wǎng)閘的方式實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)的信息傳輸和安全保障;另一方面則在提供患者數(shù)據(jù)信息前,對查詢方做了身份認證和安全防護檢測。查詢方需要輸入掛號時預(yù)留的手機號碼和檢驗單條形碼,并通過手機號碼進行校驗,才能查詢到檢驗結(jié)果。這樣的身份認證策略有效提高了患者身份認證力度,最大限度地保障了患者的信息安全。

        2.3 加強宣傳推廣

        作為一種新興的信息溝通平臺,微信公眾平臺的建設(shè)和發(fā)展依賴于用戶的廣泛參與,因此做好平臺的宣傳推廣工作顯得尤為重要。微信公眾平臺建成運行后,該院通過網(wǎng)站、院報、電子屏幕等載體進行了宣傳。2013年5月,該院微信公眾平臺的功能從單純的公共信息查詢拓展為患者檢驗結(jié)果查詢,這在國內(nèi)尚屬首例。醫(yī)院借助當(dāng)?shù)孛襟w《杭州日報》和行業(yè)內(nèi)權(quán)威報刊《中國中醫(yī)藥報》進行了宣傳報道。隨后,新華網(wǎng)、杭州市政府官網(wǎng)、浙江在線健康網(wǎng)等媒體紛紛進行了轉(zhuǎn)載報道,網(wǎng)絡(luò)媒體的參與進一步擴大了該院微信公眾平臺的宣傳效果。為了讓更多的患者使用微信平臺中的檢驗結(jié)果查詢功能,醫(yī)院還在檢驗窗口和自助查詢機上張貼了宣傳信息。

        3 微信公眾平臺的實施功效

        3.1 拓展服務(wù)領(lǐng)域,提升便民服務(wù)水平

        優(yōu)化服務(wù)流程、方便患者就診是醫(yī)院改革的重要內(nèi)容之一。該院通過微信公眾平臺豐富的功能模塊進一步拓展服務(wù)領(lǐng)域,簡化服務(wù)流程,方便患者就診。目前,該院微信公眾平臺共設(shè)有三大功能模塊,分別為“醫(yī)院咨詢”、“醫(yī)療特色”和“自助服務(wù)”。3個模塊之下分別設(shè)有“醫(yī)院新聞”、“講座預(yù)告”、“義診服務(wù)”、“科室特色”、“專家推薦”、“出診時間”以及“化驗單查詢”等7個子模塊。公眾只要成為該院的微信好友,便可隨時隨地從這些模塊中查閱到所需的醫(yī)療服務(wù)信息。

        3.2 增強醫(yī)患互動,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

        醫(yī)患矛盾在很大程度上是因雙方信息不對稱造成的。在醫(yī)院與患者間建立更多、更暢通的信息溝通渠道對于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系具有積極的意義。微信公眾平臺開拓了醫(yī)患溝通的新途徑,其中的“科室特色”、“專家推薦”和“出診時間”等模塊有助于患者了解醫(yī)院的特色優(yōu)勢、專家的技術(shù)專長,根據(jù)出診時間選擇適合自己的醫(yī)生[2]。另外,微信公眾平臺還可實現(xiàn)信息的交互性和即時性,公眾可與平臺進行即時互動,且互動方式不局限于文本,還可采用音頻、視頻等方式。由于微信溝通不受時間和空間的限制,對于一些工作繁忙的人來說,就可利用閑暇和碎片時間來了解醫(yī)院的信息。如此一來,醫(yī)患關(guān)系的外延變得更為豐富,醫(yī)院與公眾的聯(lián)系變得更為緊密和便捷。在患者對醫(yī)院、專家的信息有了一定了解的情況下,雙方面對面的溝通就可能變得更為積極和有效。

        3.3 推送醫(yī)院資訊,打造醫(yī)院品牌形象

        醫(yī)院品牌是醫(yī)院綜合實力的集中體現(xiàn)。借助微信公眾平臺,該院有目的、有計劃地向公眾宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量、服務(wù)特色等信息,推送名醫(yī)、名科、名藥、名方等公眾需求熱點新資訊,逐步將自身優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)品牌根植于公眾的心中,喚起公眾對醫(yī)院的感知、興趣、偏好、需求,從而誘發(fā)其就醫(yī)傾向。譬如,“醫(yī)院新聞”、“講座預(yù)告”和“義診服務(wù)”等可及時發(fā)布醫(yī)療技術(shù)、科研、醫(yī)院文化等方面的最新資訊,并讓公眾提前了解醫(yī)院近期的健康講座訊息和義診活動安排。這種以微信公眾平臺為媒介的宣傳方式為提升醫(yī)院知名度,樹立醫(yī)院品牌形象,增加患者對醫(yī)院的信任度和忠誠度,促進醫(yī)院品牌建設(shè)提供了一條重要途徑[3]。

        4 基于微信公眾平臺實踐的思考

        從該院建立微信公眾平臺的過程來看,微信公眾平臺的建立和應(yīng)用離不開組織保障這一前提條件。而這一條件的獲得必須依賴于對既定組織體系的相應(yīng)調(diào)整與變革,醫(yī)院管理者必須著力解決由此產(chǎn)生的種種問題。事實上,信息主管部門在醫(yī)院組織中往往不是“核心”權(quán)力部門,相對而言缺乏改革的積極性和主動性。在該院的實踐經(jīng)驗中,院領(lǐng)導(dǎo)的重視成為微信公眾平臺建設(shè)順利實施的關(guān)鍵推動力。醫(yī)院成立了微信公眾平臺項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組,還以崗位特征、專業(yè)知識和技能等作為主要依據(jù)來選擇工作小組的成員,并賦予其相應(yīng)的權(quán)限。新成立的工作小組相對獨立于既定的組織體系,以完成平臺建設(shè)任務(wù)作為其首要目標(biāo)。為了防止傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系給工作帶來不便,組織成員必須盡量減少各部門間的摩擦和隔閡,為了高效完成組織目標(biāo)而相互配合、通力合作。通過協(xié)同合作,在最短的時間內(nèi)聚集承擔(dān)任務(wù)所必需的資源,并對資源進行有效整合。如果缺少了相應(yīng)的組織調(diào)整與變革措施,那么醫(yī)院微信公眾平臺的建設(shè)工作就不可能迅速、順利地展開。

        醫(yī)院微信公眾平臺以信息的安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ),只有整個查詢流程順暢、便捷,才能贏得患者的信任和支持,才能為更好地優(yōu)化服務(wù)流程、改善醫(yī)院內(nèi)部管理提供條件。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的推進,HIS系統(tǒng)所涵蓋的功能模塊越來越多,HIS與醫(yī)保等系統(tǒng)之間的接口進一步增加,相應(yīng)的信息管理成本隨之提高[4]。由于微信公眾平臺與HIS系統(tǒng)相連,HIS系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性就直接影響了微信公眾平臺的正常運行。另外,網(wǎng)閘和微信外網(wǎng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的可靠與否也會直接影響微信公眾平臺的使用。在該院的實踐經(jīng)驗中,微信公眾平臺因網(wǎng)閘試用時間到期、微信外網(wǎng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器死機等原因曾中斷服務(wù),這給患者查詢檢驗結(jié)果帶來了不便。因此,在建設(shè)醫(yī)院微信公眾平臺的過程中,醫(yī)院除了要通過加強軟硬件建設(shè)來保證外部公眾平臺的信息安全外,還須保障內(nèi)網(wǎng)信息源的暢通,這涉及到許多技術(shù)和管理的問題。

        作為醫(yī)院信息發(fā)布的新工具和醫(yī)患溝通的新途徑,微信公眾平臺要最大程度地發(fā)揮其作用,提高其利用效率,就必須借助于有效的宣傳推廣工作,以吸引更多的用戶。特別是對于仍然處于起步和試驗階段的醫(yī)院微信公眾平臺的應(yīng)用實踐來說,現(xiàn)有的用戶量和利用水平依舊是非常有限的。如果醫(yī)院試圖繼續(xù)通過加強宣傳推廣來提高平臺利用率,那么就需要進一步拓寬宣傳渠道、改善宣傳方式。在可用資金有限的情況下,選擇合適的推廣媒體就顯得更為重要。從該院的實踐經(jīng)驗來看,一條可能的路徑是將傳統(tǒng)宣傳工具和新媒體工具結(jié)合起來加以運用。除了在醫(yī)院官網(wǎng)、院報、院內(nèi)顯示屏等自身所擁有的媒體上進行宣傳外,還可加強與本地或更大范圍的權(quán)威新聞媒體合作。既可通過報紙、電視等媒體進行宣傳,也可通過網(wǎng)絡(luò)報刊、微博等進行宣傳。而且,不能忽視微信公眾平臺本身所具有的自我推廣功能。如果能夠?qū)⑽⑿牌脚_與上述不同媒體工具相鏈接,那么其宣傳推廣的功效將更為顯著。

        微信公眾平臺不只是一項簡單的技術(shù)工具,也是一種蘊含著文化傳播、人際溝通、社會心理等多種復(fù)雜語義的全新的交往方式。正如傳播學(xué)大師麥克盧漢所言,“每一種技術(shù)都對人的交往模式進行重組,實際上造就了一種新的環(huán)境”[5]。醫(yī)院建立微信公眾平臺的意義不僅體現(xiàn)在其信息的推送和查詢功能上,更體現(xiàn)在它為醫(yī)院和公眾展開更為即時親密的溝通開啟了可能的通道。而要讓這項工具發(fā)揮更大的功能,還必須依賴于醫(yī)院管理者在構(gòu)建組織基礎(chǔ)、保障信息安全以及加強宣傳推廣等方面采取更為有效的策略。

        [1]馬飛煒,賀曉鳴,馮惠,等.利用醫(yī)院局域網(wǎng)開展思想政治工作的探索[J].醫(yī)院管理論壇,2012(10):11-13.

        [2]弓憲文.信息不對稱下的醫(yī)患關(guān)系及管理研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報,2004(3):13-14.

        [3]平昭,吳玉華,楊擁剛,等.宣傳工作在醫(yī)院品牌建設(shè)中的實踐與思考[J].中國醫(yī)療前沿,2009(2):134-136.

        [4]曹文杰.醫(yī)院信息系統(tǒng)安全策略研究[D].陜西師范大學(xué),2010.

        [5]馬歇爾·麥克盧漢.麥克盧漢如是說[M].北京:中國人民出版社,2006.

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