張建奎

北京中核華輝科技發(fā)展有限公司成立于2001年6月，是中關村科技園高新技術企業(yè)與雙軟企業(yè)（軟件企業(yè)認定與軟件產品登記），是核電建造領域信息化解決方案的權威提供商。公司的主營業(yè)務是提供大型核電建造領域的全過程輔助工程管理軟件、企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件產品及服務，積極拓展其他業(yè)務領域，開展信息化咨詢和服務，加強科技成果轉化，形成信息化管理、咨詢實施、研究開發(fā)、系統(tǒng)集成、運維管理的全方位信息化服務。

銳意進取保生存

近年來，公司經營與發(fā)展面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。為解決公司生存發(fā)展問題，適應中國核建信息化發(fā)展需求，承接信息化建設任務，自2013年下半年以來公司進行了重組，廣開進賢之路，廣納天下英才，通過校園招聘，面向國內外公開競聘，吸納工作經驗豐富的人才融入公司，從公司高管到部門負責人，再到基層員工，通過公開競聘上崗，組建了一支優(yōu)秀的管理團隊，既有來自核工業(yè)建設系統(tǒng)，具有豐富工程管理經驗及開發(fā)經驗的高級研發(fā)人員，又有擁有高學位、行業(yè)經歷豐富、專業(yè)背景深厚的專家學者，公司員工富有朝氣，積極進取，勇于開拓。

公司完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)經營決策的能力和有效防控風險的能力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。以股份公司上市為契機，進一步完善公司運作模式，優(yōu)化公司治理水平。加強公司董事會、監(jiān)事會制度建設，建立了專職董事長、專職董事制度，采取以外部董事為主的組建模式構成董事會，有效提高決策質量。加強內設監(jiān)事會建設，積極與股份公司委派專職監(jiān)事溝通，對企業(yè)經營過程的監(jiān)督進一步落到實處。完善內部控制體系的建設，逐步建立健全內部控制體系和風險防控體系，使公司治理有章可循。

公司深挖合同潛力，積極主動承接集團公司信息化建設任務，推行全面預算和成本管理，持續(xù)開展降本增效，在采購、咨詢實施、研發(fā)、運維以及系統(tǒng)集成等各個環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬；建立高效的資金配置機制，全力保障公司資金需求；進行納稅籌劃，充分利用增值稅、所得稅優(yōu)惠政策，保障了公司的持續(xù)經營和有效運轉。

轉型升級謀發(fā)展

按照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司積極開創(chuàng)轉型升級、跨越發(fā)展的新局面，努力打造公司信息化管理、咨詢實施、研發(fā)、運維以及系統(tǒng)集成等方面的核心能力。

公司自成立以來研發(fā)的計算機輔助核電工程管理系統(tǒng)（CANPPE2），是通過十多年研發(fā)的第二代計算機輔助核電站工程集成管理軟件，已在核電建造領域得到了廣泛應用，取得了多項計算機軟件著作權。該系統(tǒng)是一套能夠滿足核電建造的總承包管理、項目管理、專業(yè)化施工管理的核電站建造工程集成管理軟件，實現(xiàn)了核電建造的全生命周期過程控制管理，成為目前我國核電站建造領域最完整的包含建造管理信息、技術方案和核電建造過程信息的數(shù)據(jù)庫，提高了核電建造信息化水平。目前，公司致力于研發(fā)新一代核電多項目管理信息系統(tǒng)（ENPower），該系統(tǒng)實現(xiàn)核電建造業(yè)務標準化，規(guī)范核電建造管理，滿足集團公司、建設公司、核電項目部多層級單位使用，含企業(yè)標準化管理產品、核電多項目管理產品，實現(xiàn)了集團公司、建設公司對核電建造過程中資源的高效、統(tǒng)一管理；為集團公司提供了所屬項目的質量、安全、進度、成本、合同、風險等監(jiān)控，實現(xiàn)了建設公司對資源及商務集中管控，滿足同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，多個項目間進行動態(tài)資源調配；為核電項目部提供核電建造項目的全過程管理，達到進度控制、質量控制、成本控制的目的。集團公司及建設公司與核電項目部通過企業(yè)服務總線進行縱向業(yè)務貫穿，有助于解決自下而上的業(yè)務需求。

重新梳理規(guī)章制度、管理辦法，建立健全企業(yè)管理制度。強化正確的選人用人導向，加大優(yōu)秀年輕高端信息化人才培養(yǎng)選拔力度，提升高級管理人員能力素質，加強基層組織建設。推行全面預算和成本管理，保障資金需求，進行納稅籌劃。持續(xù)推進管理提升和內控體系建設。提升科技創(chuàng)新能力，加強知識產權管理，實現(xiàn)軟件正版化，綜合利用內外部及國際技術資源，統(tǒng)籌協(xié)調，積極申請科研項目。充分利用綜合辦公自動化系統(tǒng)，有效落實管理制度、工作流程自動化，建立信息發(fā)布和內部通訊平臺，實現(xiàn)分布式辦公。

著力調整和優(yōu)化人才隊伍結構，提高高層次人才的比重，全面培養(yǎng)構建一支專業(yè)的集信息化管理、咨詢實施、研發(fā)、運維、系統(tǒng)集成為一體的人才隊伍。做到人才在各業(yè)務、部門間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結構和專業(yè)技術的比例趨于合理。提高人才隊伍整體素質，在提高思想政治素質、職業(yè)道德修養(yǎng)的同時，使人才的知識水平和能力素質有較大提高。使高層次人才與業(yè)務帶頭人的競爭力達到較高水平。同時，管理人員與技術人員采取不同的職業(yè)通道和薪酬體系，并根據(jù)工作需要和本人意愿進行轉換。

以股份公司股改上市為契機，帶動公司治理水平。具備條件時可以考慮申請股權多元化改造，通過合資、參股等形式吸引優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，調整和優(yōu)化資本結構，完善公司治理水平和企業(yè)風險內控水平。通過現(xiàn)實可行的手段，積極爭取增加企業(yè)注冊資本金，改善資產負債結構，滿足公司轉型發(fā)展的資金需求，提升抵御風險能力，提升整體經營業(yè)績，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

加強國際技術交流與合作，提高軟件的國際化水平。依托集團公司國際化經營計劃，開展目標市場研究，加強溝通與聯(lián)系，研究國際工程建造規(guī)則和項目管理要求，根據(jù)國際工程建造規(guī)則、項目管理、國際商務、匯率、雙語、法律體系等新功能需求，及時完成工程軟件研發(fā)，滿足國際化應用需求。

緊緊圍繞企業(yè)中心工作研究部署黨的建設，為企業(yè)中心任務完成起到了重要的保障和促進作用。認真做好黨員管理和黨員發(fā)展工作，嚴格按照發(fā)展黨員“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的“十六字”方針，認真履行入黨手續(xù)，嚴把黨員“入口關”，為黨組織增添新鮮血液。

為中國核建信息化建設作貢獻

隨著中國核建信息化資源的全面整合，公司將進一步形成技術合力，為集團公司提供優(yōu)質的產品和高品質的服務，努力提高集團公司信息化整體應用水平，實現(xiàn)核電工程建造領域項目管理軟件的集成化、標準化和產品化，完成公司在核電建造領域軟件產品線的完整布局，開創(chuàng)新的經濟增長點，為工業(yè)與民用領域信息化建設提供支撐。

提升管理水平，提高核心競爭力，為集團公司信息化建設提供技術支撐。構建集團公司信息化標準體系，建設集團公司數(shù)據(jù)中心和異地災備中心，建設集團公司總部遠程監(jiān)控中心、核電工程施工現(xiàn)場遠程數(shù)字監(jiān)控管理系統(tǒng)，參與集團公司管理信息化建設，集團公司信息化測評體系建設，構建集團公司信息化運維服務管理體系，打造集團公司信息技術應用研究中心、運行維護中心、技術支持中心、信息化水平測評中心，建設集團公司數(shù)據(jù)中心。

公司肩負信息時代賦予的歷史使命，秉承“真誠服務、誠信為本”的理念，做客戶信賴的長期合作伙伴。在為核電建造領域提供最優(yōu)信息化服務的同時，積極開拓其他領域，掌握核心技術，擁有自主創(chuàng)新產品，為集團公司提供信息化支撐，服務全社會。