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        人才助推新發(fā)展

        2014-08-27 23:39:45
        軍工文化 2014年6期
        關(guān)鍵詞:中核領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源

        2013年,中國核建實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長23.5%,實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長11.7%,高于同期中央企業(yè)平均水平;各成員單位負(fù)責(zé)人年薪總體水平超過中央企業(yè)二級單位負(fù)責(zé)人的平均水平,與在崗職工平均工資的倍數(shù)大幅度縮小;全面推動統(tǒng)一組織建立了企業(yè)年金制。

        這一年,中國核建還具備了研究、工程技術(shù)、會計、經(jīng)濟(jì)和政工等5個系列的高級職稱評審權(quán)限,并建立和完善職業(yè)技能鑒定體系。截至2013年底,中國核建享受國務(wù)院政府特殊津貼139人,擁有國防科技創(chuàng)新團(tuán)隊1個、百千萬人才2人、“中華技能大獎”1人、“全國技術(shù)能手”21人、“核工業(yè)技術(shù)能手”80人……這是中國核建人力資源工作五年來的成績單,彰顯了中國核建實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,自信邁向未來的底氣和信心。

        人力資源永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一資源。五年來,通過加大人力資源管理改革力度,進(jìn)一步塑造強(qiáng)大的組織能力,精心謀劃,中國核建人力資源工作圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供了充足的人才儲備,發(fā)揮了重要支撐作用,助推了集團(tuán)公司科學(xué)安全快速發(fā)展,堅定了集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、不斷邁向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的信心與決心!

        五年來,中國核建人力資源工作,可謂亮點(diǎn)紛呈。突出的亮點(diǎn)之一就是深化干部人事制度改革。按照中央關(guān)于深化干部人事制度改革和集團(tuán)公司的總要求,中國核建結(jié)合實(shí)際,從思想引領(lǐng)、制度建設(shè)、培養(yǎng)使用等方面進(jìn)一步深化干部人事制度改革。

        一是注重干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力建設(shè)相結(jié)合,從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面抓好領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。把領(lǐng)導(dǎo)班子屆中調(diào)整和整體換屆有機(jī)結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)等問題,選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。

        二是通過競爭上崗、公開招聘等多項(xiàng)途徑促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念。

        2010年底,集團(tuán)(股份)公司總部部門主任以下崗位全部面向全系統(tǒng)采取競爭上崗的方式選拔任用,通過競爭上崗,一批優(yōu)秀的年輕人才走上了重要崗位,打破了論資排輩思想觀念的束縛。2013年,確定包括總部部門正職和成員單位總經(jīng)理在內(nèi)的34個中高級管理崗位面向社會公開招聘,規(guī)模之大、范圍之廣、層次之高,在中國核建歷史上尚屬首次。一批系統(tǒng)外的優(yōu)秀人才加入集團(tuán)公司,帶來了不同的理念和思路,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念,使大家認(rèn)識到了自身的差距,增強(qiáng)了干部職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。

        三是進(jìn)一步完善干部管理制度,相繼建立和修訂完善了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選表彰辦法、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定、公開選拔競爭上崗辦法、個人重大事項(xiàng)報告管理規(guī)定等涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的幾十項(xiàng)規(guī)章制度,干部工作的制度化、規(guī)范化程度逐步提高。

        四是干部工作逐步向多崗位鍛煉干部,多渠道使用干部轉(zhuǎn)變。加大干部交流力度,通過交流任職、交流掛職形式多崗位鍛煉干部,僅2013年就交流使用干部52名,占當(dāng)年選拔使用干部的53%。五年共交流地方政府任職1名,交流掛職6名。

        另一大亮點(diǎn)則是在人才培訓(xùn)培養(yǎng)上。一是統(tǒng)籌培訓(xùn)資源,組建管理學(xué)院,搭建人才培訓(xùn)新平臺。中國核建一直努力把分散的培訓(xùn)資源統(tǒng)一化、集約化,探索集中管理、分層分級實(shí)施的培訓(xùn)模式,把對干部職工的教育培訓(xùn)作為中國核建人的最大福利。先后在中核二三公司建立了核電建造高級管理人才培訓(xùn)基地,在中核華興公司建立了專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地,在四川核工業(yè)技師學(xué)院建立了技能人才培訓(xùn)基地。在此基礎(chǔ)上,2013年進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源,組建了集團(tuán)公司管理學(xué)院(黨校),構(gòu)建統(tǒng)一的培訓(xùn)教育平臺,相繼組織實(shí)施了企業(yè)管理研修班、處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神學(xué)習(xí)輪訓(xùn)班等。五年來,逐步形成了校企合作模式,分別與哈爾濱工程大學(xué)、南華大學(xué)、東華理工大學(xué)等具有核工業(yè)行業(yè)特色的高校建立了合作關(guān)系,開展了工商管理研修班等培訓(xùn)。

        二是拓寬培養(yǎng)渠道,豐富培養(yǎng)手段,逐步形成多元化人才培養(yǎng)體系。建立和完善了職稱評審體系,進(jìn)一步完善了職業(yè)技能鑒定體系。中核二三公司、中核華興公司、中核二四公司和中核五公司相繼建立了核特有職業(yè)技能鑒定站,取得了核特有職業(yè)的鑒定權(quán)限,并開展了部分鑒定。積極探索多元化人才開發(fā)模式。加大人才評選表彰力度,逐步形成良好的人才成長氛圍。

        此外,近五年,中國核建人員總量穩(wěn)步增長,隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理,確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成;夯實(shí)基礎(chǔ)管理,引入信息化工具,逐步提升了人力資源工作效率;優(yōu)化分配機(jī)制,強(qiáng)化激勵約束,員工收入逐步增長,基本建立了“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”的激勵約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了對所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的規(guī)范管理。

        面對未來,十項(xiàng)舉措應(yīng)對三大新挑戰(zhàn)。黨的十八大、十八屆三中全會提出全面深化改革的總目標(biāo),開啟了國有企業(yè)改革的攻堅大幕。國有企業(yè)改革將繼續(xù)堅持有所為有所不為,不再片面追求速度和數(shù)量,用市場機(jī)制倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫感明顯增強(qiáng)。中國核建轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的危機(jī)感和緊迫感越來越強(qiáng)烈,集團(tuán)公司黨組審時度勢,客觀地分析了面臨的新形勢和新變化,認(rèn)識到中國核建人力資源管理工作面臨三大新挑戰(zhàn):一是中國核建轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢帶來的新挑戰(zhàn),二是股份公司實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)帶來的新挑戰(zhàn),三是人才競爭加劇帶來的新挑戰(zhàn)。

        為應(yīng)對挑戰(zhàn),中國核建提出人力資源工作以服務(wù)“以核為本,兩業(yè)并重,適度多元”的發(fā)展戰(zhàn)略為中心任務(wù),以建設(shè)一支規(guī)模適中、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的職工隊伍為目標(biāo),做好十項(xiàng)工作。一是領(lǐng)會精神,落實(shí)要求,深化干部人事制度改革。二是轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級。三是提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),解決人力資源結(jié)構(gòu)性失衡問題。四是健全通道,完善機(jī)制,促進(jìn)各類人才健康成長。五是立足核電,面向市場,打造核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。六是市場導(dǎo)向,強(qiáng)化管控,完善薪酬激勵約束機(jī)制。七是完善培訓(xùn)體系,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,打造學(xué)習(xí)型組織。八是踐行群眾路線,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升基層黨組織服務(wù)保障能力。九是持續(xù)推進(jìn),完善功能,全面實(shí)施人力資源信息化工作。十是提升能力,強(qiáng)化服務(wù),打造專業(yè)化人力資源管理隊伍。

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