趙俊華

把人才“留”住 爭(zhēng)創(chuàng)世界一流

記者：中國(guó)核建15年的發(fā)展史上，您當(dāng)了13年的“領(lǐng)頭羊”，今天雖然調(diào)任國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席，您一定很眷戀這個(gè)大本營(yíng)，13年的奮斗歷程非常不容易，我們知道中國(guó)核建剛成立的時(shí)候虧損特別嚴(yán)重，歷史遺留問(wèn)題特別多，隊(duì)伍又不穩(wěn)定，應(yīng)該說(shuō)這十多年通過(guò)班子持續(xù)不懈的努力取得了驚人的成績(jī)。我們很想知道，在13年中，您最難忘的是哪些事？

穆占英：如果說(shuō)更有意義的難忘之事，就是在那么艱苦的條件下我們?yōu)閲?guó)家打造了一支核電鐵軍，經(jīng)過(guò)了十幾年的頑強(qiáng)進(jìn)取，發(fā)展為核電建造世界一流，并且在國(guó)際上具有很強(qiáng)的影響力。就像我把李清堂（現(xiàn)任中國(guó)核建黨組成員、副總經(jīng)理）“留”住不放，不讓他離開(kāi)集團(tuán)公司所屬陜西困難企業(yè)，更不讓他回深圳跳槽到其家人已為之聯(lián)系好的政府單位工作。愛(ài)人都要離婚了，我派馮先銀到深圳去跟他愛(ài)人做工作，試探是不是要真離，真離咱就放，若還有緩和余地就繼續(xù)“留”他在困難企業(yè)，最后又留了兩年，這是很難忘的。

這事像個(gè)笑話(huà)，卻在中國(guó)核建初創(chuàng)艱難時(shí)期發(fā)生了許多。核工業(yè)是很特殊的軍工行業(yè)，1999年7月成立中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司，是國(guó)家對(duì)核工業(yè)的重視，是為國(guó)家整個(gè)核工業(yè)的發(fā)展，也是保證核安全的重大戰(zhàn)略舉措。一切要從基礎(chǔ)開(kāi)始，這支隊(duì)伍要完成國(guó)家一些重點(diǎn)任務(wù)，包括軍工工程等，使命光榮，任務(wù)艱巨。要加速建立專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，水平要不斷提高。

我們和所有企業(yè)剛成立時(shí)一樣都面臨困難，只是中國(guó)核建的困難更大一些。那時(shí)候核電站沒(méi)有幾個(gè)，但是肩負(fù)國(guó)家賦予的使命，我們必須要堅(jiān)守住，再困難都要堅(jiān)持“以核為本”這個(gè)核心不放。這是國(guó)家發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。我們最拿手的是核工程的建造、核電站的建造，抓住這個(gè)“殺手锏”不動(dòng)搖，在最困難的情況下采取了多種措施，同時(shí)把從事核工業(yè)、核能方面的人才千方百計(jì)地留住。那些年，盡管困難很多、很大，我們?nèi)阅贸龃罅康木拓?cái)力來(lái)加強(qiáng)核工程管理的研究、核電人才的培養(yǎng)，讓大家有奔頭、有干勁，通過(guò)辦碩士班、技能培訓(xùn)班等各種方式方法把人的心智打開(kāi)，從而保證了這支隊(duì)伍旺盛士氣。

機(jī)遇是給有準(zhǔn)備人創(chuàng)造的。到了中國(guó)核電大發(fā)展的時(shí)機(jī)，我們的將士們迅速投入主戰(zhàn)場(chǎng)，揮戈征戰(zhàn)，大顯神威。想當(dāng)年我們?cè)诖髞啚惩瑫r(shí)建設(shè)兩個(gè)反應(yīng)堆很困難，現(xiàn)在我們已同時(shí)承建28臺(tái)核電機(jī)組，并且具備40臺(tái)核電機(jī)組同時(shí)承建的能力。實(shí)踐證明，我們的隊(duì)伍很硬朗，已經(jīng)為國(guó)家大力發(fā)展核電站做好了準(zhǔn)備。

經(jīng)過(guò)多年歷練，我們擁有了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，主要管理人員由擁有大型核電工程施工及其他與工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才組成，平均業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年。具備豐富的管理知識(shí)、技能和營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有行業(yè)領(lǐng)先的管理理念和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，能夠充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)制定有利的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，超前評(píng)估并管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理和生產(chǎn)措施，以增加公司整體利潤(rùn)，創(chuàng)造更高的價(jià)值。二是擁有一支規(guī)模龐大、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力高超、創(chuàng)新能力一流的高素質(zhì)的工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和數(shù)量眾多的專(zhuān)業(yè)技能工人隊(duì)伍。建立了完善的人才培養(yǎng)體系，不斷提升培訓(xùn)的軟硬件設(shè)施。2011年10月，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在中國(guó)核建建立了全球唯一一家核電建設(shè)國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——ICTC，用于培養(yǎng)核電建設(shè)高級(jí)管理人才。ICTC 的建立為完善公司的人才結(jié)構(gòu)，提升公司的研究開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平提供了有利支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全力為每一個(gè)業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和良好服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，在軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用工程建設(shè)領(lǐng)域打造了自己良好的品牌形象，“中國(guó)核建”已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的工程建設(shè)品牌。

中國(guó)核建輝煌15年，大部分目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，如企業(yè)脫困升級(jí)、科學(xué)化管理、打造世界一流的核電建造企業(yè)等等。這不是我一個(gè)人的功勞，是中國(guó)核建每一個(gè)員工頑強(qiáng)拼搏無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。

改革求進(jìn) 飛躍中知不足

記者：如果讓您把過(guò)去的十五年分幾個(gè)階段，您會(huì)怎樣劃分？中國(guó)核建有今天的發(fā)展局面，與當(dāng)初的一系列改革息息相關(guān)，也請(qǐng)您談?wù)劗?dāng)時(shí)的想法？

穆占英：初期主要是脫困。國(guó)家核電規(guī)劃發(fā)展出臺(tái)后，我們迎來(lái)了快速發(fā)展的第二階段?，F(xiàn)在是轉(zhuǎn)型升級(jí)期。

改革是發(fā)展的動(dòng)力，我們只是把握大的方向，要根據(jù)不同時(shí)期的困難采取不同的措施。做企業(yè)沒(méi)有重樣的，別的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)再好可以學(xué)，但是絕對(duì)不能復(fù)制，比如當(dāng)初的財(cái)務(wù)集中管理，所有子公司都欠帳，每月工資發(fā)不出來(lái)，我要把成員單位錢(qián)全收上來(lái)，集中管控，下面倒清閑了，什么錢(qián)都來(lái)要，包括離退休發(fā)不出工資也找上來(lái)。對(duì)此作了大膽改革，我不收，你也不用交。當(dāng)然隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，現(xiàn)在集中管理不但科學(xué)而且必行，但當(dāng)時(shí)集中管理就是死路一條。企業(yè)管理是復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，同類(lèi)企業(yè)并不完全一樣，在企業(yè)決策當(dāng)中亦如此，如果不能正確認(rèn)識(shí)自己，步子可能會(huì)走偏。

中國(guó)核建最令人欣慰的就是凝聚力特別強(qiáng)，能打硬仗。在改革中求發(fā)展，就是認(rèn)準(zhǔn)了“以核為本”這條路，任何情況決不動(dòng)搖，不受別的誘惑，我們堅(jiān)持把本行業(yè)和主業(yè)做成最好的，大膽走出去，把高科技的東西融進(jìn)來(lái)，大搞企校聯(lián)盟，與清華大學(xué)核研院合作搞高溫堆，在十多年的攻關(guān)中戰(zhàn)勝了一切困難，并助力這個(gè)項(xiàng)目成為國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)之一，還有很多項(xiàng)目的成功直接推動(dòng)了中國(guó)核建的發(fā)展。這種成功需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在把握政策的同時(shí)，不斷地激發(fā)靈感，就像音樂(lè)創(chuàng)作，抓住機(jī)遇，有些機(jī)遇是憑感覺(jué)的，當(dāng)然這些感覺(jué)是來(lái)自對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)；其次，干核電建設(shè)多年，質(zhì)量安全必須第一，保證安全，未來(lái)的發(fā)展才廣闊；另外，清華大學(xué)是中國(guó)最高學(xué)府之一，科研能力雄厚，與其合作就是站在了中國(guó)科技的最前沿，就像一個(gè)孵化器，創(chuàng)新發(fā)展永無(wú)止境。我們抓住以高溫氣冷堆為代表的先進(jìn)科技項(xiàng)目與其合作，既把握住了第四代核電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的先機(jī)，也為中國(guó)核建清潔能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探索出了一條通道。清華百年校慶的時(shí)候，胡錦濤同志去致賀詞，特別提到的就是高溫堆重大科技專(zhuān)項(xiàng)的成功。

吃苦積福 鍛造堅(jiān)毅品質(zhì)

記者：您從小是在艱苦環(huán)境中長(zhǎng)大，父輩對(duì)您一直堅(jiān)持核事業(yè)方面有什么影響？以您的人生經(jīng)歷，談?wù)剬?duì)當(dāng)代年輕人有什么好的建議？

穆占英：我們這一代是核工業(yè)第二代人，從小聽(tīng)到原子彈爆炸的時(shí)候感覺(jué)很神圣。我五、六歲就隨父跟從部隊(duì)轉(zhuǎn)移到艱苦的地方。當(dāng)時(shí)我上小學(xué)，整個(gè)21廠小學(xué)就一個(gè)班，20個(gè)學(xué)生兩個(gè)年級(jí)，食堂就是課堂。小時(shí)候很苦，從廠區(qū)走到學(xué)校，上學(xué)要走40分鐘，草原上的狼到處跑，我們沒(méi)人接沒(méi)人管，一手棍子一手手電。家里三兄妹我是老大，父母親白天上班，晚上加班，所以小學(xué)四年級(jí)我就開(kāi)始做飯了，還要帶小妹妹。父親剛離休就去世了，母親老病號(hào)，我是家里頂梁柱，不能出任何問(wèn)題。所以到現(xiàn)在我的做飯水平很高。

我們這一代人都是工作的中堅(jiān)力量，雖然吃了很多苦受了很多累，總覺(jué)得吃苦就是鍛煉，就是積福，平時(shí)工作干通宵、禮拜天加班是常事。

今天的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)變了，教育員工能夠正確的對(duì)待自己，確實(shí)比過(guò)去難多了，如今的年輕人基本都是獨(dú)生子，個(gè)性很強(qiáng)，有些年輕人很容易走極端。在高科技時(shí)代的今天，要重審我們整個(gè)教育體系。一個(gè)人要正常的在社會(huì)生活，不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)好就行了。在家和在校就要全面培養(yǎng)和提高綜合能力，尤其是溝通和適應(yīng)這兩個(gè)能力十分重要。但是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)年輕人的教育和培養(yǎng)一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，人才是事業(yè)成功的保證，尤其像中國(guó)核建這樣從某種程度代表著國(guó)家實(shí)力和形象的大型企業(yè)，對(duì)人才的培養(yǎng)和教育就更是使命如天，甚至能否把年輕人培養(yǎng)成才從某種程度透視著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。尊重個(gè)性，放大優(yōu)點(diǎn)十分重要。我在基層當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)單位有幾個(gè)小青年工作不認(rèn)真，還留著長(zhǎng)發(fā)，師傅們都不愿意帶他們，我當(dāng)時(shí)也挺撓頭，可是有件事的發(fā)生改變了我的看法，那是一年冬天，夜里1點(diǎn)多，工地發(fā)生了火災(zāi)，幾億元的設(shè)備剛安裝完在那放著，我心急如焚，當(dāng)我們趕到那一看，大火滅了，平時(shí)被大家看著不順眼的那幾個(gè)人站在工地上，穿著短衣短褲，手里提著盆子和水桶渾身臟糊糊，有的還劃出了傷口，我看著他們就掉眼淚了，在開(kāi)全體大會(huì)時(shí)我當(dāng)著幾百職工表?yè)P(yáng)他們并給他們道歉，更希望他們把這種精神用到每天的工作中去一樣會(huì)作出成績(jī)，沒(méi)想到后來(lái)他們幾個(gè)人自己成立了班組，真的越干越好了。人都有體現(xiàn)自我價(jià)值的需求，人才沒(méi)有發(fā)揮出作用只能說(shuō)你沒(méi)發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處，沒(méi)有給他一個(gè)合適的崗位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)不強(qiáng)，作風(fēng)硬不硬朗關(guān)健在領(lǐng)導(dǎo)人，《亮劍》就生動(dòng)地說(shuō)明了這個(gè)真理。

記者：我在中國(guó)核建看到你們核建人，尤其你們這一代人身上有兩個(gè)重要的特點(diǎn)，一個(gè)是堅(jiān)持堅(jiān)守的精神，很值得當(dāng)代人學(xué)習(xí)；二是信仰，改革開(kāi)放這么多年來(lái)，你們有很多次機(jī)會(huì)跳槽，變成另外一類(lèi)人，但正是因?yàn)槟銈兊膱?jiān)守精神和你們的信仰，使中國(guó)核建堅(jiān)強(qiáng)有力地發(fā)展到今天，請(qǐng)您談?wù)勥@些方面的體會(huì)？再是，您怎么理解企業(yè)家精神的，您覺(jué)得企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神？

穆占英：我30來(lái)歲就當(dāng)分公司的經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是核工業(yè)部最年輕的干部，雖然吃了些苦，但這是干事業(yè)。整個(gè)軍工行業(yè)都是這么走過(guò)來(lái)的。比如說(shuō)航天，神舟上天了，從事航天繞月工作的員工就很自豪，這是為國(guó)家的國(guó)防建設(shè)作貢獻(xiàn)，這是人生價(jià)值的體現(xiàn)。要說(shuō)收入高，拿多少錢(qián)也不高，總是有比你高的。去年我領(lǐng)一些同志到航天三院參觀，知道了他們?nèi)旱钠骄杖氩⒉桓撸蠹叶几械胶荏@訝。這其實(shí)就是軍工精神，在最初的三線(xiàn)建設(shè)中，像我父親那代軍工人，完全是信仰。就是在今天，沒(méi)有這種堅(jiān)持堅(jiān)守精神和信仰也是絕對(duì)不行的。我們畢竟在這個(gè)行業(yè)干了這么多年，舍不得，也是軍工情懷。

真正的企業(yè)家必然要堅(jiān)持，要有敏銳的洞察力。今天，客觀地看很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還稱(chēng)不上真正意義的企業(yè)家，因?yàn)楹芏嗍虑槲覀儾皇亲约鹤髦鞯?。企業(yè)家是真正在市場(chǎng)里脫穎而出的，張瑞敏可以稱(chēng)得上真正的企業(yè)家。稱(chēng)我們是企業(yè)管理者或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較妥當(dāng)。我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先是頭腦始終要保持清醒，始終對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境要有清楚的認(rèn)識(shí)。毛主席稱(chēng)此為“確定戰(zhàn)略”。企業(yè)一定要有戰(zhàn)略，有了發(fā)展戰(zhàn)略，可能一年一小步，五年就是一大步，十年可能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二是要團(tuán)結(jié)用好一批人，把最合適的人用在最合適的崗位上，這非常重要。我有一位搞科研很有能力的朋友人品很好，在科研上很有敏銳力，但不善交流，又不善于換位思考。當(dāng)上行政一把手后，單位團(tuán)結(jié)不到一起，不但公司沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，科研也沒(méi)出成果。經(jīng)營(yíng)管理與科研同樣都是大學(xué)問(wèn)，對(duì)人對(duì)事你不但要看準(zhǔn)看透，還要善于演講，善于與大家直接溝通。毛主席說(shuō)政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素，這就是真理。戰(zhàn)略和人很重要，決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一定是戰(zhàn)略，但能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略，還是靠人，必須要有好一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我個(gè)人理解企業(yè)家精神的四個(gè)關(guān)鍵是：一是敏銳的洞察力，這是眼光。一是清醒的頭腦，這是戰(zhàn)略。一是堅(jiān)持堅(jiān)守，這是精誠(chéng)。一是團(tuán)隊(duì)合作，這是力量。

前景光明 氣勢(shì)兩旺

記者：您如今在國(guó)資委擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)工作，站在全局高度，最后想請(qǐng)您談一下中國(guó)核建未來(lái)的發(fā)展前景？

穆占英：發(fā)展前景十分光明。有幾個(gè)特點(diǎn)：一是建設(shè)速度明顯加快。截至2014年3月末，我國(guó)已建和在建核電裝機(jī)容量約為4870 萬(wàn)千瓦。根據(jù)《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，至2015年底，我國(guó)已建和在建核電裝機(jī)容量為 5800 萬(wàn)千瓦；至2020年底，我國(guó)已建和在建核電裝機(jī)容量將達(dá)到8800萬(wàn)千瓦，若以每臺(tái)機(jī)組裝機(jī)容量為100萬(wàn)千瓦推算，2020年前我國(guó)平均每年將有6臺(tái)機(jī)組開(kāi)工建設(shè)。據(jù)此規(guī)劃，我國(guó)將迎來(lái)核電開(kāi)工建設(shè)的高潮，高峰時(shí)段預(yù)計(jì)將同時(shí)在建約40臺(tái)機(jī)組；二是多廠址、多機(jī)組同時(shí)建設(shè)，單一廠址規(guī)模增大。隨著我國(guó)核電自主化水平越來(lái)越高，核電設(shè)備制造和建造水平逐步提高、各類(lèi)配套工業(yè)體系逐漸完善，我國(guó)單一廠址規(guī)劃建設(shè)規(guī)模有較大提升，目前新設(shè)廠址基本按照6臺(tái)機(jī)組的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，速度明顯加快，將出現(xiàn)多廠址、多機(jī)組同時(shí)開(kāi)展建設(shè)的態(tài)勢(shì)；三是技術(shù)路線(xiàn)逐步統(tǒng)一，核電建設(shè)更趨標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)核電建設(shè)基本采用兩種方式，一種是以完全自主研發(fā)、自主建設(shè)方式；一種是通過(guò)引進(jìn)、消化國(guó)際先進(jìn)核電技術(shù)，逐步吸收和創(chuàng)新，逐步完成國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)，通過(guò)“兩條腿走路”，我國(guó)核電工程技術(shù)力量已成世界強(qiáng)勢(shì)；四是人員技能水平巳為世界一流。通過(guò)30多年的核電站建造實(shí)踐，以及與法國(guó)、美國(guó)、加拿大等多家國(guó)際知名企業(yè)的長(zhǎng)期合作，中國(guó)核建全面掌握了百萬(wàn)千瓦級(jí)大型商用核電站建造技術(shù)，擁有百萬(wàn)千瓦級(jí)大型商用核電站的自主化建造能力，具備AP1000、EPR 等新一代先進(jìn)壓水堆及高溫氣冷堆核電站的建造能力，中國(guó)核電工程建設(shè)能力和技術(shù)水平已完全處于世界領(lǐng)先地位。公司在核電工程建設(shè)中積累了豐富的核島建造經(jīng)驗(yàn)，已發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的核電建造企業(yè)。目前，中國(guó)核建承擔(dān)著28臺(tái)核電機(jī)組建設(shè)任務(wù)，約占全球在建核電機(jī)組的40%以上，成為全球核電建設(shè)的重要力量。

中國(guó)核建發(fā)展到今天，縱向比是巨大的飛躍，但處在市場(chǎng)的位置，在發(fā)展的大環(huán)境中，橫向與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)還有大量的工作要做，還需要大家作出不懈努力。從大局觀，中國(guó)必須發(fā)展核電清潔能源。未來(lái)幾十年，機(jī)會(huì)很多，困難也會(huì)非常大，還需要大家臥薪嘗膽，繼續(xù)解決發(fā)展的短板問(wèn)題。我們從中國(guó)核建新的領(lǐng)導(dǎo)集體身上看到了勃勃生機(jī)和創(chuàng)新的力量，完全可以相信，前程萬(wàn)里，踏平坎坷成大道，中國(guó)核建正開(kāi)拓精進(jìn)，氣勢(shì)兩旺 ，如日中天！