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        第三次文明中組織的變革

        2014-08-26 10:41:28尚強(qiáng)
        劍南文學(xué) 2014年2期
        關(guān)鍵詞:多元化決策文明

        尚強(qiáng)

        中圖分類號(hào):B152文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-026X(2014)02-0000-01

        (一) 第三次文明中的經(jīng)濟(jì)組織

        在托夫勒的理論中,以農(nóng)業(yè)興旺為代表的文明被稱作“第一次文明”,隨后興起以工業(yè)發(fā)展為代表的文明被稱作“第二次文明”,而目前人類社會(huì)經(jīng)歷的“第三次文明”,則以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的繁榮為代表。

        一、 知識(shí)經(jīng)濟(jì):大工業(yè)的衰落

        工業(yè)的興旺是第二次文明的主要特征,人類社會(huì)在工業(yè)化的過程中,告別農(nóng)業(yè)底下的生產(chǎn)能力,通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中化、同步化的生產(chǎn)方式,使整體社會(huì)的生產(chǎn)能力達(dá)到了前所未有的高度。其本質(zhì)是通過資源的集中化提高效率、降低價(jià)格,創(chuàng)造出廉價(jià)的商品及隨之而來的市場經(jīng)濟(jì)。福特汽車則是其中的典型代表:1913年福特汽車公司開發(fā)出世界上第一條流水線,使福特T型車的產(chǎn)量一共達(dá)到1500萬輛。①通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程,使得所有生產(chǎn)工序簡化,管理從上至下呈現(xiàn)金字塔的形態(tài)。而在第三次文明中,這種傳統(tǒng)的大工業(yè)生產(chǎn)方式越來越無法滿足要求。由于科技的發(fā)展與市場的進(jìn)一步細(xì)分,人們更多的需要分眾化的商品與服務(wù)。這種細(xì)致化的需求使得過去建立在大工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了徹底的變化。

        二、 多元化

        與工業(yè)時(shí)代中的標(biāo)準(zhǔn)化相比,經(jīng)濟(jì)的多元化成為了主要的特征。由于創(chuàng)新的力量與技術(shù)的發(fā)展,也同時(shí)帶來了新的生產(chǎn)方式。首先,新的技術(shù)改變了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式。隨著生產(chǎn)能力的發(fā)展與市場更為充分的競爭,傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化商品已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的需求,商品的多樣化與10年前相比讓人震驚。其次,由于技術(shù)的發(fā)展,多元化生產(chǎn)原先帶來的高成本已不復(fù)存在。國際物流商UPS通過更為合理的運(yùn)輸整合,可以為客戶節(jié)省至少20%的成本。②

        這種多元化在本質(zhì)上改變了商業(yè)與經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式,由于每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)細(xì)分市場中都需要全新的知識(shí)與特殊的技能,試圖在規(guī)模上戰(zhàn)勝對手的方式就顯得分外地過時(shí)。

        三、組織的崩潰

        這種變化進(jìn)一步的影響了組織的形態(tài)。由于經(jīng)濟(jì)多元化的影響,傳統(tǒng)的企業(yè)在組織上承受了巨大的壓力。由于不能滿足新生的需求,舊有的企業(yè)結(jié)構(gòu)紛紛面臨崩潰的危險(xiǎn)。

        原因主要在于在工業(yè)時(shí)代下,傳統(tǒng)的企業(yè)專注于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),組織的結(jié)構(gòu)也因此具備了集權(quán)型的特征。在金字塔結(jié)構(gòu)的組織中,最頂端的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布命令,下端的組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行上層的命令,直到命令到達(dá)最低端的員工。這種傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)在工業(yè)時(shí)代下順利運(yùn)行,創(chuàng)造出“福特式”的奇跡。然而,在多元化經(jīng)濟(jì)的影響下,情況發(fā)生了改變。由于市場的需求由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),多元化的需求成為了決定市場成敗的重要信息。創(chuàng)造了奇跡的福特汽車公司已經(jīng)著手其組織結(jié)構(gòu)的變化,由傳統(tǒng)的“正金字塔型”改為“倒金字塔型”,同時(shí)將決策權(quán)更多地下放于基層員工手中。由于基層員工的信息接受最為及時(shí),可以成功的把握市場上的最新動(dòng)態(tài)。

        (二) 第三次浪潮中的政治組織

        第三次文明中的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性的變化,這種變化最終也勢必影響到政治領(lǐng)域。

        一、 多元化在政治上的體現(xiàn)

        在傳統(tǒng)的第二次文明的政治中,社會(huì)結(jié)構(gòu)基本是按照“相似性”進(jìn)行劃分的,政治結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定。隨著第三次文明的到來,情況發(fā)生了本質(zhì)的變化。由于以智能為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),成批生產(chǎn)已經(jīng)成為過時(shí)的方式,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)變。它打破了就有鐵板一塊的政治結(jié)構(gòu),由于新制度的復(fù)雜性,要求越來越多的信息在組織內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng),這已經(jīng)完全超出了原有僵化的條塊式區(qū)分的模式。

        首先,由于信息已經(jīng)跨越了原有的結(jié)構(gòu)分類,使得原有的政治結(jié)構(gòu)在應(yīng)對新問題時(shí)顯得束手無策。從全球政治而言,這一點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在近年來不斷發(fā)展的全球治理。由于社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)超越原有國界的劃分,國家政府已經(jīng)不能夠有效地解決所有問題。從國內(nèi)政治來看更為明顯,政府越來越發(fā)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)和民生的干預(yù)往往帶來了負(fù)面的效果。

        其次,由于信息的多元化使得單一部門的利益也存在多元化。由于信息的廣泛流動(dòng),其重要性與日俱增,已經(jīng)不能夠簡單地將任何政治單元進(jìn)行單一地歸類。簡單的條塊分類已經(jīng)不能滿足未來的要求,在政治領(lǐng)域需要縮小機(jī)構(gòu),使其能夠靈活地處理問題但有處于統(tǒng)一的管理之下。

        (三) 第三次浪潮中的政治組織失效

        信息化時(shí)代的到來事實(shí)上已經(jīng)給政治組織帶來了實(shí)際的困難,各國的政府都發(fā)現(xiàn)在面對全球性金融危機(jī)、環(huán)境問題等難題是往往束手無策。

        一、 信息膨脹導(dǎo)致計(jì)劃的失效

        正如封建政治制度阻礙了工業(yè)的發(fā)展一般,第三次文明也將被工業(yè)社會(huì)中的政治制度所阻礙。由于第三次文明是以信息為基礎(chǔ)的,這種阻礙也主要體現(xiàn)在信息的傳輸方面。在傳統(tǒng)的國家里,無論是社會(huì)主義國家還是資本主義國家,都建立了龐大的官僚機(jī)構(gòu)。官僚機(jī)構(gòu)事實(shí)上負(fù)責(zé)了信息的傳輸,領(lǐng)導(dǎo)者的信息都來源與官僚機(jī)構(gòu)。

        這種傳統(tǒng)的方式在大工業(yè)的時(shí)代也許是有效的,但是也屢屢出現(xiàn)問題(尤其在危機(jī)時(shí)期),然而隨著信息化時(shí)代的到來,這種方式就無法適應(yīng)要求了。首先,政府在決策時(shí)往往沒有足夠的信息。政府的官僚機(jī)構(gòu)由于傳統(tǒng)的條塊部門劃分已經(jīng)無法從整體上進(jìn)行信息收集,因此政府在決策時(shí)并沒有掌握足夠的有效信息。其次,由于信息跨越傳統(tǒng)部門在各個(gè)領(lǐng)域流動(dòng),政府收集的信息往往趨向單一化,無法綜合地對問題進(jìn)行分析。

        二、決策負(fù)擔(dān)

        由于舊有的政治結(jié)構(gòu)承受了過分的“決策負(fù)擔(dān)”,這就要求改變原有的決策方式。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

        首先,由于“決策負(fù)擔(dān)”的影響,繼續(xù)改變決策組織的形態(tài)。由于舊有的官僚系統(tǒng)很難在信息時(shí)代對所有有效信息進(jìn)行處理,如果要提高行政效率就必須要改變現(xiàn)有的決策體系?,F(xiàn)有的決策體系主要強(qiáng)調(diào)長官意志,認(rèn)為的設(shè)定長官對信息的判斷更為準(zhǔn)確。而在新的決策體系中,更大的權(quán)力將下方到基層的決策者中,他們將被賦予更大的自由度,可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整。

        其次,由于需要更為專業(yè)化的決策,需要吸收更多官僚系統(tǒng)以外的人才和組織進(jìn)行決策。由于信息化改變了組織結(jié)構(gòu),從本質(zhì)上而言即是改變了權(quán)限的分布。在舊有的體系中,權(quán)力歸屬于上層的“領(lǐng)導(dǎo)者”,而下層的人員被認(rèn)為沒有決策能力而成為領(lǐng)導(dǎo)的資源,支持其決策的制定與執(zhí)行。而在新的體系中,由于體系的變革,需要更多的人參與到實(shí)際的決策中去,而在前線工作的人由于具有第一手的信息,往往被賦予更大的權(quán)力。

        (四) 結(jié)論

        信息化將是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的重要基礎(chǔ),它從根本上改變了財(cái)富的生產(chǎn)方式,進(jìn)而也改變了組織的結(jié)構(gòu)。從根本上說,它改變了一切組織內(nèi)權(quán)力的分布。過去掌握信息的位高權(quán)重者不得不迫于形勢將處理信息的權(quán)力下放給基層的人員,而這一方式又將改變局勢,使得權(quán)力不斷地從“位高者”轉(zhuǎn)向“位底者”。而這個(gè)循環(huán)過程將不斷地重塑現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),從長遠(yuǎn)來看,這也許是未來民主化的主要方式。

        參考文獻(xiàn):

        [1]《第三次浪潮》,阿爾文·托夫勒,新華出版社,1996年

        [2]《未來的沖擊》,阿爾文·托夫勒,中信出版社,2006年

        [3]《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》,阿爾文·托夫勒,中信出版社,2006年

        [4]《再造新文明》,阿爾文·托夫勒,中信出版社,2006年

        [5]《戰(zhàn)爭與反戰(zhàn)爭》,阿爾文·托夫勒,中信出版社,2006年

        [6]《失控》,凱文·凱利,新星出版社,2010年

        [7]《小趨勢》,馬克·佩恩,中央編譯出版社,2008年

        注解

        ①http://www.hudong.com/wiki/%E7%A6%8F%E7%89%B9%E6%B1%BD%E8%BD%A6

        ②http://thenewlogistics.ups.cn/sustainable-business/integrated-logistics/

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