我祖父那一輩客戶遠(yuǎn)不是像今天這樣遍及四大洲。只有一些少數(shù)的定制客戶，比如國王、貴族、名流前往他的工作坊。那個(gè)時(shí)候，高級(jí)珠寶不是面向所有人的。我父親那一輩開始為珠寶做廣告、選模特、開新店……到我管理公司時(shí)，國際化成為最核心的挑戰(zhàn)。多種營(yíng)銷方式，比如名流文化對(duì)珠寶宣傳的影響、社交媒體對(duì)大眾的效果等等，消費(fèi)者和品牌的溝通方式已經(jīng)完全改變了。

——DAMIANI第三代傳人Guido Damiani

身為首席營(yíng)銷官，我重視廣告、品牌化和整體傳播戰(zhàn)略工作。但我同時(shí)重視企業(yè)文化和文化沖突、銷售和新收入來源。我的職責(zé)是如何利用營(yíng)銷手段了解消費(fèi)者和市場(chǎng)趨勢(shì)——這些工作都以促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為目標(biāo)。畢竟產(chǎn)生收入是最終目的。

——甘尼特報(bào)業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席營(yíng)銷官麥爾彥？？巴尼卡瑞姆

大多數(shù)公司進(jìn)入中國市場(chǎng)需要5年左右才能盈利。要想做得好，它們需要滿足三個(gè)條件：充分調(diào)研，了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求；要有耐心和堅(jiān)持，尤其是那些新興公司，它們比較容易樂觀，但要想成功，就必須非常努力；盡力本土化，采用本土化的管理和運(yùn)作。

——中國歐盟商會(huì)秘書長(zhǎng)Adam Dunnett

在我看來，中國企業(yè)有兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是世界市場(chǎng)，要融入世界性的成本鏈條和價(jià)值鏈條中；一個(gè)是國內(nèi)市場(chǎng)，要引進(jìn)國際化、市場(chǎng)化的模型和機(jī)制，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、大規(guī)模、專業(yè)化”。

——首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光

商業(yè)世界過去是個(gè)殘酷無情的地方，一切都圍著一個(gè)“利”字——但情況正在發(fā)生變化。現(xiàn)在人們能更容易發(fā)現(xiàn)哪家公司純粹追逐利潤(rùn)，哪家公司更有道德感，并以此為依據(jù)做出消費(fèi)選擇。

——維珍（Virgin）品牌創(chuàng)始人Richard Branson

比較其他國家，我們感覺中國市場(chǎng)和它的消費(fèi)者變化速度最快。在中國，消費(fèi)者對(duì)國外產(chǎn)品的期望值本身就會(huì)比國內(nèi)品牌更高，為了滿足這種期望值，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行非常嚴(yán)格的把控。

——漢斯格雅歐洲有限公司CEO甘斯倫（Siegfried Gaensslen）

怎樣了解市場(chǎng)？對(duì)我而言，就意味著要到處游歷，要聆聽，要觀察，這也是我一直在做并且認(rèn)為非常重要的事情。一方面了解了市場(chǎng)，一方面對(duì)產(chǎn)品的藝術(shù)性有新的認(rèn)知和創(chuàng)意。

——百達(dá)翡麗（Patek Philippe）公司總裁泰瑞·斯登

在中國，我的基本思路是三個(gè)關(guān)鍵詞“社交、移動(dòng)與年輕化”，通過這三個(gè)維度與年輕人溝通。

——索尼中國董事長(zhǎng)、總裁栗田伸樹