天使投資人的忠告

What Every Angel Investor Wants You to Know

作者：Brian Cohen、John Kador

出版社：McGraw-Hill

出版時(shí)間：2014年6月16日

天使投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系有些像美麗的女孩和陷入戀愛(ài)中的追求者，創(chuàng)業(yè)者所要做的就是盡其所能地取悅對(duì)方，并給天使們?cè)S諾一個(gè)美麗的未來(lái)。本書是資深天使投資人寫給所有創(chuàng)業(yè)者的一本秘籍，告訴你如何贏得天使投資人的青睞。

從天使投資發(fā)達(dá)的美國(guó)看，天使分為東西海岸兩個(gè)流派。作者來(lái)自紐約天使投資協(xié)會(huì)，自然代表了東海岸派。在書中，作者從如何提高內(nèi)涵、裝扮、搭訕、拍拖、建立正式關(guān)系等環(huán)節(jié)，娓娓道來(lái)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，本書是一個(gè)非常實(shí)用且詳盡的指南。

在本書中，身為紐約天使基金董事會(huì)主席的作者向投資者提出了以下忠告：

·必須盡早為天使提供一套清晰的退出策略，甚至在創(chuàng)立企業(yè)前就應(yīng)該思考這個(gè)問(wèn)題。

·必須盡其所能地向天使展現(xiàn)自己的勤勉盡責(zé)。

·切忌夸張浮躁，要把真實(shí)而可靠的一面展現(xiàn)給天使。

·必須要向天使證明，為何自己與其他競(jìng)爭(zhēng)者截然不同。

同時(shí)，作者還給大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者好好地上了一課，用親身經(jīng)歷向創(chuàng)業(yè)者介紹，如何將好發(fā)明、好產(chǎn)品、好創(chuàng)意，變成一個(gè)真正能讓市場(chǎng)與投資人都認(rèn)可的意向書。

作者希望創(chuàng)業(yè)者記?。禾焓雇顿Y是一種高度接觸且個(gè)性驅(qū)使的活動(dòng)。對(duì)于為初創(chuàng)企業(yè)尋找種子期資金的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書的中心思想就是你要做你自己。

關(guān)鍵人才決策：如何成功物色高管

Great People Decisions：Why They Matter So Much，Why They are So Hard，and How You Can Master Them

作者：Claudio Fernandez-Araoz出版社：John Wiley & Sons

出版時(shí)間：2014年5月26日

組織管理的本質(zhì)，就是對(duì)人才的管理。組織的形式和性質(zhì)多種多樣，但對(duì)所有組織而言，最終的成敗仍然取決于人。管理者會(huì)因?yàn)楹芏嗍虑槎箲]，但最讓管理者夜不能寐的是人的問(wèn)題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上？

人才是組織的核心。對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，尋才、選才、育才、用才和成才絕對(duì)是其最重要的一項(xiàng)任務(wù)。就像杰克·韋爾奇所言，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)是一個(gè)人力資源專家。人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策。能否為自己的團(tuán)隊(duì)物色到合適的人才，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)者工作的成敗。但對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，人才決策既艱難又費(fèi)時(shí)，而且風(fēng)險(xiǎn)極高。一方面每個(gè)人都意識(shí)到人才決策的重要性，另一方面又缺乏系統(tǒng)而實(shí)用的教育、培訓(xùn)和資源。因?yàn)榭焖侔l(fā)展或其他原因，很多企業(yè)都會(huì)從內(nèi)部提拔或從外部物色高管，但失敗的案例比比皆是。

該書主要內(nèi)容包括：到哪里尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵(lì)人才等，并提供了一套系統(tǒng)又實(shí)用的人才決策工具。作者作為高管總結(jié)了尋訪顧問(wèn)20多年的經(jīng)歷和體會(huì)，不論你是正在創(chuàng)建自己團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家、正在招聘職業(yè)經(jīng)理人的總裁或總經(jīng)理，還是正在選擇企業(yè)CEO的董事會(huì)成員，都能從本書中獲得啟示。

創(chuàng)新的天梯

The Imagination Elevator：Zoom in/Zoom out For More Creativity， Fun， and Success

作者：Arie Ruttenberg（以色列），Shlomo Maital（加拿大）

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社華章公司

出版時(shí)間：2014年6月5日

人類寶貴的品質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)造力已鈍化。為什么政治家、老師、家長(zhǎng)讓你無(wú)條件地服從命令，不獨(dú)立思考，因?yàn)檫@樣的思想擾亂現(xiàn)有的秩序和威脅別人的地位。

這是一本故事書，卻正面解答了創(chuàng)新研究領(lǐng)域最難的問(wèn)題“如何做”。本書圍繞如何解開禁錮自己的枷鎖，釋放被關(guān)在大腦黑洞里的創(chuàng)造力，自由思考，靈活創(chuàng)造。

“我沒(méi)有靈感、創(chuàng)意了，該怎么辦？”當(dāng)你被想象力掣肘于創(chuàng)新時(shí)，萬(wàn)能的“天使推拉推神”會(huì)帶你走進(jìn)一條通向創(chuàng)新天堂的天梯。作者亞里作為以色列最著名的廣告大師，在一次廣告創(chuàng)意過(guò)程中，意外發(fā)現(xiàn)了“天使推拉推神”，天使帶來(lái)了激發(fā)創(chuàng)新與想象力的推拉推創(chuàng)新方法。就像攝影廣告中常用的拍攝手法，將思維的“鏡頭”推進(jìn)（Zoom in）、拉出（Zoom out）、再推進(jìn)，便產(chǎn)生了創(chuàng)新與創(chuàng)意。

知名創(chuàng)新研究專家夏羅默用古今藝術(shù)家、文學(xué)大師、科技巨頭、公司翹楚的創(chuàng)新結(jié)果驗(yàn)證了推拉推創(chuàng)新方法的正確性與實(shí)施要點(diǎn)。本書涉及眾多故事和創(chuàng)新案例，包括達(dá)·芬奇、畢加索、柴可夫斯基、披頭士樂(lè)隊(duì)、彼得·德魯克、伊夫·圣羅蘭、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、M&M's巧克力、3D打印、戴爾公司、IDEO等。endprint