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        芋頭哥微博賣芋頭

        2014-08-22 05:17:57晨曦
        農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2014年19期
        關(guān)鍵詞:銷售培訓(xùn)

        晨曦

        芋頭哥周華斌做過學(xué)徒,流浪過,在迪吧做過馬仔,去工地搬過磚頭,后來進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做起“碼農(nóng)”。在微博正盛的時(shí)候,芋頭哥放棄5位數(shù)的工資做起農(nóng)民,轉(zhuǎn)型進(jìn)入生鮮電商,實(shí)現(xiàn)了3個(gè)月銷售20萬斤芋頭的業(yè)績。芋頭哥是如何做到的?他的農(nóng)產(chǎn)品電商之路接下來又該往哪走?

        芋頭哥,真名周華斌,不是因?yàn)樗L得像芋頭或者愛吃芋頭,是因?yàn)樗?jīng)營的主要產(chǎn)品是芋頭,所以在他學(xué)新媒體營銷時(shí),他得了這個(gè)綽號。但也就是這個(gè)綽號,幫他在微博上火了一陣兒,也讓他成功轉(zhuǎn)型做新媒體電商。

        從“碼農(nóng)”到農(nóng)民

        芋頭哥從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳去做農(nóng)民,別人說他是個(gè)有著碼農(nóng)典型性格的文藝青年,但實(shí)際上,他是個(gè)很另類的人。最早的時(shí)候,他做過學(xué)徒,流浪過,在迪吧做過馬仔,后來去工地搬過磚頭。

        但在2006年,命運(yùn)給了他一次屬于互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。那年,他去了富士康,雖然也是以農(nóng)民工身份在流水線上做蘋果MP4的后蓋,但他開始參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn),決心轉(zhuǎn)行計(jì)算機(jī)。

        周華斌記得特別清楚,那是2008年的10月2日,他第一次來北京,在北大青鳥培訓(xùn)。學(xué)費(fèi)是他之前在工地打工賺來的,培訓(xùn)時(shí)間是4個(gè)月,他只用了2個(gè)月就把課程都學(xué)完了,因?yàn)樗腻X只夠支撐2個(gè)月。

        就這樣,他開始應(yīng)聘與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的工作,并成功進(jìn)了可牛網(wǎng)絡(luò)(現(xiàn)在的金山網(wǎng)絡(luò)),開始在可牛做雜工(維護(hù)論壇、裝系統(tǒng)、做辦公室IT維護(hù)),當(dāng)時(shí)的CEO是傅盛(雷軍是投資人)。雖然是雜工,但是他經(jīng)常跟傅盛一起吃飯,聽他講互聯(lián)網(wǎng)的思想?!暗菚r(shí)候就只是聽,因?yàn)楦静恢阑ヂ?lián)網(wǎng)思維到底是什么意思,現(xiàn)在慢慢明白了很多。”周華斌說。

        這是他第一份IT方面的正式工作,供職的也是一家至今都很牛的互聯(lián)網(wǎng)公司。2009年年底,他辭職去了華為海思半導(dǎo)體做嵌入式開發(fā)。但他說,傅盛是影響他很深的人,不管傅盛記不記得他,他永遠(yuǎn)感激。

        2012年,他在華為的工資已經(jīng)到了5位數(shù),高于大部分同齡人,也高于他父母一年辛苦種田的收入,再繼續(xù)工作下去,可能還會翻倍增長。就在這種看起來一切都很好的時(shí)候,他決定辭職,回家種田。

        我問他為什么這樣做,他說,幾年在大城市的生活,他發(fā)現(xiàn),城里人在吃上花的錢不少,但總吃不到好的。而農(nóng)民付出的辛苦不少,卻又賺不到錢。他的父母,辛苦勞動一整年,那么好的農(nóng)產(chǎn)品,被一車一車的低價(jià)收走,然后就數(shù)著那么一點(diǎn)點(diǎn)收入,永世不得翻身。他想扭轉(zhuǎn)這樣的局面,把主動權(quán)掌握在自己手里。他想,如何讓城里人吃到好的,農(nóng)民又能賺到錢,這絕對是一個(gè)具有歷史意義的問題。

        從微博到電商

        那時(shí)候微博正盛,各家產(chǎn)品都在微博做活動,所有的大事件也都從微博爆出。

        他在微博泡了幾天,發(fā)現(xiàn)微博傳播的成本低、速度快,一旦建立了自己的圈子,那前期的銷量就不愁了,而且不光是這次賣芋頭,未來賣什么產(chǎn)品,都有了固定的客戶群。但是他作為一個(gè)碼農(nóng),別說網(wǎng)感,連日常在線交流溝通可能都比較困難。這時(shí),他只能選擇跟專業(yè)的人學(xué),他又找到了人稱微博教父的杜子建,參加他的新媒體培訓(xùn)班。

        因?yàn)楫a(chǎn)品確實(shí)好,芋頭哥為人又樸實(shí),培訓(xùn)期間大家把他當(dāng)成案例研究,幫他在微博背書、發(fā)帖。不得不說,芋頭哥是個(gè)聰明的碼農(nóng)+農(nóng)民,別人砸大筆的現(xiàn)金在微博發(fā)帖,刷轉(zhuǎn)發(fā),最后又石沉大海。他只出了培訓(xùn)費(fèi)用,不僅學(xué)到了技能,交到了朋友,還免費(fèi)做了大量的宣傳,關(guān)鍵是,這都是活粉??!

        不過像芋頭這種東西,不是家庭必備菜品,好多人甚至根本不會做,東西又很重,最難解決的就是包裝和快遞問題,快遞費(fèi)甚至高于產(chǎn)品本身,想賺錢就必須高價(jià)。培訓(xùn)的那段時(shí)間,他跑遍了北京很多商超、批發(fā)市場等對比價(jià)格,也作了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。

        他發(fā)現(xiàn),愿意在網(wǎng)上買生鮮類食品的人,大多是生活相對有品質(zhì)的人,這些人對于價(jià)格的敏感程度并不高,只要吃到放心的食品,貴五毛錢,或者便宜一塊錢,都不太重要。而且商場所謂的有機(jī)食品琳瑯滿目,他必須有獨(dú)特的存在感。

        最終他決定以高于商場均價(jià)1塊錢的價(jià)格在微博銷售。價(jià)格確定之后,就是存在感的問題。6月的芋頭還處于成長期,沒有長成就不能銷售,他剛好利用這段時(shí)間養(yǎng)粉絲,建立微博圈子,刷存在感。

        他開始每天在微博曬芋頭的生長過程,農(nóng)民勞作培育芋頭的經(jīng)過。他覺得,再科普的知識帖,都不如讓別人親自見證,自己吃的東西是怎么一天天成熟的,吃進(jìn)去的跟外面東西的區(qū)別在哪里。這3個(gè)月的努力,讓他的微博粉絲從不足100,漲到2000多。如果當(dāng)時(shí)他能再稍微有那么一點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)感,至少也能超過5000吧。

        他還發(fā)帖教網(wǎng)友芋頭的做法,講芋頭對身體的好處,芋頭的品種差別,挑選芋頭的小技巧等。實(shí)實(shí)在在把產(chǎn)品當(dāng)成了孩子,把粉絲當(dāng)成了關(guān)心孩子成長的叔叔阿姨。

        10月芋頭開始銷售,兩個(gè)月的時(shí)間,從0開始的淘寶店,沖到2顆鉆石,幾乎全部是微博成交,淘寶付款。芋頭銷售期3個(gè)月,他總共賣出近20萬斤。期間有人質(zhì)疑他賣得貴,樸實(shí)的碼農(nóng)還曾經(jīng)把他所有的成本都列出來,發(fā)微博公布以顯示他賣的是良心產(chǎn)品,沒有賺錢。實(shí)際上他初次試水微博賣貨,也的確不是以賺錢為目的,建立自己的圈子才是關(guān)鍵。有些做過電商或者正在做的人,也給他提了很多建議,比如統(tǒng)一包裝,做促銷活動,做防壓防潮措施等,他全部虛心接受,而且執(zhí)行力極強(qiáng)。

        作為一個(gè)初入生鮮電商的毛頭小子,這絕對是成功并且輝煌的第一桶金。

        后來有人問他,為什么沒有選擇從淘寶做起的時(shí)候。他說,在淘寶,你能看到的,只是店家做的圖片和文字,很難判斷這個(gè)圖片來自哪里,是否真實(shí)。在微博,你說半句假話,網(wǎng)友就會把你過去所有的錯(cuò)誤全都挖出來。淘寶店的目的,是為了賺錢,攢的是店的信譽(yù)。而微博,是真實(shí)存在的人,目的是交流,攢的是人的信譽(yù)。

        賣芋頭當(dāng)然只是個(gè)開始,他所在的千年古村,氣候環(huán)境非常適合農(nóng)作物生長,不僅有芋頭還有橙子、柚子、橘子等各種農(nóng)產(chǎn)品。芋頭銷售過后,正值橘子銷售期,借著賣芋頭攢下的鐵粉,橘子的銷量也跟著明朗了,2個(gè)月賣了3萬斤,同期的柚子1個(gè)月左右,也輕松買到了2萬斤,橘子半個(gè)月6000斤。

        2013年全年他和他鄰居的農(nóng)產(chǎn)品全部賣光,還得到了江永鎮(zhèn)政府的大力支持,更有當(dāng)?shù)卮髴魺o條件贊助16萬元人民幣,作為第二期營銷的啟動資金。

        今年的夏橙即將面世,過去作坊式銷售不能滿足發(fā)家致富的目的,更有違當(dāng)?shù)厝藢λ钠诖员仨氄?guī)。他為了方便發(fā)貨,在鎮(zhèn)上租下了2層小樓,樓下囤貨,樓上辦公,還找了專業(yè)的美工、客服、淘寶運(yùn)營,訂做包裝箱,簽約大貨車和快遞公司專門遞送產(chǎn)品。

        從微博銷售的小作坊到專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型,或許是他未來面臨的重要問題。

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