在大時代的機遇下，能夠看得見未來，經(jīng)得住挑戰(zhàn)的商界領(lǐng)袖，才會實現(xiàn)從小到大、從量變到質(zhì)變的嬗變。

近三十年來，民營企業(yè)具有基業(yè)長青的潛質(zhì)，并能達到超級規(guī)模的，并不算多。但在最近的媒體上，有兩家公司的光芒格外耀眼。

一個是嚴介和與嚴昊掌舵的太平洋建設(shè)。這家成立于上世紀90年代的建筑公司，剛剛登上 《財富》雜志評選的“2014世界500強”的榜單，位列166位，而且是中國大陸民營企業(yè)的榜首。

另一個是馬云掌舵的阿里巴巴。作為即將在紐交所上市的中國電商界的龍頭，市場預(yù)估其市值將超過1500億美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值之最。

這兩家公司之所以被廣泛關(guān)注，一個重要原因，就是它們實現(xiàn)了“墻內(nèi)開花墻外香”，不論是在世界公認的“2014世界500強”，還是美國紐交所，兩家公司代表的都是來自中國的經(jīng)濟面孔，是中國民營企業(yè)走出去的先鋒代表。

了解中國民營企業(yè)漸進史的人，對于這兩家企業(yè)今天所取得的成就都會頗為感慨。我們知道，每年中國的民營企業(yè)或倒閉或破產(chǎn)的數(shù)量不下百萬家。中國民營企業(yè)的平均壽命不到3年。在這種激烈競爭的環(huán)境下，別說跨越式發(fā)展，即使是生存本身，對于民營企業(yè)都是一個難題。

了解太平洋建設(shè)和阿里巴巴這兩家企業(yè)的發(fā)展史，還有一個值得關(guān)注的地方。那就是二者各自在踐行其模式之初，都曾經(jīng)飽受質(zhì)疑。

嚴介和早在二十年前就開始試水BT模式的時候，大部分人都在質(zhì)疑，直到今天這種質(zhì)疑都沒有停息。太平洋建設(shè)每上馬一個項目，對于資金鏈斷裂、違約風(fēng)險等的質(zhì)疑，都會紛至沓來。但嚴介和從來沒有懷疑過這種模式的前景，迎著質(zhì)疑，硬是通過對BT模式的研究與實踐，使太平洋建設(shè)成為建筑業(yè)的龍頭標桿，而且還坐上了“2014世界500強”的寶座。

馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴時找來了24個朋友商量，究竟該不該做這個事情。當時，有23個人反對，只有一個人建議可以嘗試一下，不行趕緊撤。最終，馬云決定接著干。后來馬云感慨：“我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭； 但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路， 一樣的道理?！?/p>

優(yōu)秀的企業(yè)大多數(shù)都具有一些共性。在《追求卓越》中，湯姆？彼得斯通過對美國43家經(jīng)營最成功的企業(yè)進行研究，得出了卓越企業(yè)的特質(zhì)。包括采取行動、自主和創(chuàng)業(yè)精神、以人為本、堅持本業(yè)和價值驅(qū)動等等，均是這種企業(yè)的制勝秘鑰。反觀太平洋建設(shè)與阿里巴巴，它們的成長與跨越，和這些特質(zhì)完全符合。正是嚴介和與馬云在建筑業(yè)和電商領(lǐng)域的堅守和開拓，才造成了兩個業(yè)態(tài)繁榮的同時，企業(yè)在其中的個體成功。

成就偉大的企業(yè)，勢必會面臨著意想不到的困難，包括質(zhì)疑、毀謗。但縱觀中國企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)的常青樹無不是堅守者。

也只有在大時代的機遇下，能夠看得見未來，經(jīng)得住挑戰(zhàn)的商界領(lǐng)袖，才會實現(xiàn)從小到大、從量變到質(zhì)變的嬗變。