□張曉威

“最小的組織，成就神寧最輝煌的事業(yè)”，談到班組建設(shè)工作，神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司總經(jīng)理嚴永勝作出如此評價。三十年如一日的堅持和創(chuàng)新，給班組建設(shè)工作帶來了豐厚的回報，神華寧煤借此一舉坐穩(wěn)了寧夏優(yōu)勢骨干企業(yè)的頭把交椅。

從上個世紀八十年代開始，神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司的前身寧夏煤業(yè)集團就將班組作為實施企業(yè)民主管理、推進基層民主政治建設(shè)的落腳點，傾盡全力開展建設(shè)工作。近幾年來，集團公司將班組建設(shè)當做企業(yè)的頭等大事來抓，一系列改革措施促使企業(yè)形成了堅持“四位一體”為定位、拓展“五型班組”內(nèi)涵、完善“六大保障體系”的“四五六”班組創(chuàng)建模式和“礦廠有特色，區(qū)隊要自主，班組要自強，職工要自律”的格局。

作為班組這輛車的“車頭”，班組長的選配尤為重要。在總結(jié)基層單位班組長競爭上崗經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，神華寧煤集團從2010年開始全面推行班組長公推直選機制，突破了上級任命制的局限性，將班組長人選的決定權(quán)交由基層區(qū)隊、班組成員決定。集團公司2625個班組的3036名班組長（含副班長）全部由公推直選產(chǎn)生。一大批職工信任、大家擁護、工作能力強的優(yōu)秀職工被選拔到班組長崗位。集團公司嚴把“選、用、育、管”四個環(huán)節(jié)，并對當選的班組長在政治、經(jīng)濟和精神上實施“三重激勵”政策，極大地激發(fā)了班組長以及班組成員的積極性。

神華寧煤集團班組建設(shè)的重點是強化班組職工的安全意識，通過建立班前風險評估卡等手段，培養(yǎng)職工無論干什么工作都要辨識危險源、評估與管控風險的自覺習慣。集團公司全面推廣跟班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦斯員“四人聯(lián)崗”工作制，提高預(yù)防、預(yù)控、監(jiān)督和執(zhí)行的能力。“三不生產(chǎn)”、“四不開工”和“五達標”等制度措施的實施，打造出令人信服的安全質(zhì)量“精品工程”，連續(xù)四年召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，給予“十佳”班組長小轎車以重獎。集團公司涌現(xiàn)出一大批16周年、11周年安全長周期礦井和50年、40年、30年的先進區(qū)隊、標桿班組。此外，集團提出班組“班、校、家”文化建設(shè)。貫徹班組作為“為企業(yè)創(chuàng)效的班”、“職工、班組長與企業(yè)共同成長的校”和“職工溫暖的家”的理念，將班組作為提升職工素質(zhì)和凝聚工作合力的前沿陣地和最佳平臺。涌現(xiàn)出中央企業(yè)技能狀元、自治區(qū)首席工人技師馬洪濤、中央企業(yè)技術(shù)能手梁元元等一大批高技能人才，先后選拔首席專家及二、三、四級技師2040名。靈新煤礦“張奮技能大師工作室”被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“煤炭行業(yè)技能大師工作室”稱號。集團公司現(xiàn)有勞模（職工）創(chuàng)新工作室40個，以自主管理活動為主要載體的職工崗位創(chuàng)新平臺成為職工實現(xiàn)價值的舞臺，促進職工成長成才與企業(yè)共同發(fā)展。

被激活的“細胞”給企業(yè)帶來了諸多可喜的變化：企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，班組職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和主人翁意識得到了增強，幸福指數(shù)也大幅提高。集團公司創(chuàng)造了連續(xù)四年安全生產(chǎn)原煤2億多噸，死亡率為零的最佳業(yè)績。中央電視臺、工人日報等15家區(qū)內(nèi)外主流媒體聚焦集團公司班組建設(shè)，全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會、全國煤炭行業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會、自治區(qū)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會相繼在集團公司舉辦。

細數(shù)多年來企業(yè)的巨大變化，神華寧煤集團有限責任公司工會主席馬金明豪情滿懷地表示：“我們的班組建設(shè)要成為引領(lǐng)寧夏、帶動神華、影響全國的標桿工程?！?/p>