謝記明

摘要：對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、施工技術(shù)、材料和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等問題進(jìn)行了探討，提出了個(gè)人的看法，與同行討論，以求促進(jìn)建筑施工企業(yè)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理上新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；綜述

中圖分類號(hào)：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2014）06025002

[FL（2K2]

1 施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建造師、監(jiān)理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全員、材料保管員，以及統(tǒng)計(jì)核算、安全管理等崗位人員在內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主體。這些人員的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理、體能、心理等方面的整體素質(zhì)，以及經(jīng)過優(yōu)化組合并使其在工程建設(shè)中發(fā)揮潛在能力的狀況，直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的形成和優(yōu)良樣板工程的創(chuàng)建。

施工準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)在強(qiáng)化人性化管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工種的崗位培訓(xùn)，力求做到合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，促使參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員更好地發(fā)揮其潛在能力，從而保證他們?cè)诮ㄖこ痰馁|(zhì)量控制及創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的作用。

為實(shí)施在建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制，建筑施工企業(yè)必須選派具有多年工作經(jīng)歷、有較強(qiáng)工作能力的建造師，以及其他分項(xiàng)分部工程施工主要管理人員承擔(dān)起整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。其他施工管理人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，應(yīng)按照各自崗位的職責(zé)、工作范圍進(jìn)行工作，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制。

施工階段，我們要通過創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新的方法并建立和完善建筑工程項(xiàng)目管理，以及相關(guān)管理制度，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化技術(shù)管理為主線，以提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，進(jìn)而形成具有工程質(zhì)量控制及質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建造師，以及監(jiān)理、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料保管、統(tǒng)計(jì)核算、安全管理等崗位的人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，成為工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證的責(zé)任人。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的中心環(huán)節(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織工作的重要組成部分。由于建筑工程產(chǎn)品具有多樣性和單件性生產(chǎn)的性質(zhì)，所以，在分項(xiàng)分部工程方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)性，它對(duì)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證也起到?jīng)Q定性的作用。因此，我們要緊扣技術(shù)文件和施工技術(shù)方案的編制，圍繞施工過程的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和督查等施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作這一中心環(huán)節(jié)展開工作。

（1）認(rèn)真做好建設(shè)工程項(xiàng)目開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，必須熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，針對(duì)施工合同的要求，盡最大限度去優(yōu)化每道工序、每個(gè)分項(xiàng)分部工程；其次，要制定出與技術(shù)交底方案、施工質(zhì)量管理、建筑材料及半成品試驗(yàn)和檢測(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、工程結(jié)構(gòu)檢查及驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等相關(guān)的制度。

（2）加強(qiáng)施工過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和督查。

（3）做好技術(shù)文件的編制。技術(shù)文件是反映建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能等的文件。只有依據(jù)技術(shù)文件，才能對(duì)工程的分項(xiàng)分部工程作出分解，得到計(jì)算的基本子項(xiàng)；只有依據(jù)技術(shù)文件及其反映的工程內(nèi)容和尺寸，才能準(zhǔn)確地測(cè)算和計(jì)算出工程量，得出每個(gè)分項(xiàng)分部工程的實(shí)物數(shù)量。

（4）做好施工技術(shù)方案的編制工作。編制施工技術(shù)方案既要求符合工程項(xiàng)目承包合同的要求并體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，也要結(jié)合建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量等實(shí)際情況，選擇并確定采用的施工工藝和施工方法，選擇好施工機(jī)械設(shè)備，并安排好施工順序，銜接和配合組織流水作業(yè)，制定可操作性的施工技術(shù)管理措施。

（5）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的督查工作。重點(diǎn)是對(duì)施工技術(shù)方法的控制，也就是對(duì)在全面正確地分析在建工程項(xiàng)目的特征、技術(shù)關(guān)鍵和環(huán)境條件等有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，把難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作等事項(xiàng)列為重點(diǎn)控制，并對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。

2.2 要善于總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建造師首先要想到的是如何組織有關(guān)人員對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況，以及施工技術(shù)方案實(shí)施情況和施工管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，特別是新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，使得本企業(yè)的施工技術(shù)管理在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中顯得尤為重要。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料管理

建筑材料質(zhì)量的好壞涉及到在建工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑材料若不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量就難以得到保證。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、磚塊等主要建筑材料的質(zhì)量，在使用前要加強(qiáng)監(jiān)控和管理，保證投入使用的建筑材料符合設(shè)計(jì)要求。

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理的內(nèi)容

（1）把握施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料采購(gòu)關(guān)，保證建筑材料的性質(zhì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件相符。

（2）把握施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料使用關(guān)，將材料的現(xiàn)場(chǎng)管理與工程實(shí)際相結(jié)合，并根據(jù)工地的需求、場(chǎng)地、本建筑施工企業(yè)現(xiàn)有資金狀況等，制定降低材料消耗與成本的計(jì)劃。

（3）把握好材料的發(fā)放關(guān) ，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的使用管理，實(shí)行“限額領(lǐng)料制”，促進(jìn)施工用料的節(jié)約和合理使用。

3.2 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制

未建立起質(zhì)量管理體制的建筑施工企業(yè)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備，要按照建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)等控制標(biāo)準(zhǔn)，切切不能有僥幸的心理規(guī)避質(zhì)量控制。已建立起質(zhì)量管理體制的建筑施工企業(yè)，也要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行質(zhì)量控制。

4 建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全

4.1 建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如：建筑材料的供應(yīng)、建筑材料使用得當(dāng)與否、設(shè)計(jì)的變更等問題，難免會(huì)影響施工質(zhì)量，并且造成整個(gè)工程項(xiàng)目的工期延緩。因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能一概而論，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于造成工期延緩的分部分項(xiàng)工程，建造師和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要立即調(diào)整施工技術(shù)方案，組織相關(guān)作業(yè)班組進(jìn)行加班，彌補(bǔ)已延緩的工期。至于施工質(zhì)量能否得以保證，重要的是要按圖施工，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)完成每道工序。在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即：各班組各工序的自行檢查；設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)檢查；建造師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理等有關(guān)技術(shù)人員參加的聯(lián)合檢查。

4.2 強(qiáng)化在建工程項(xiàng)目的安全管理

制度和措施是管理的方法和手段，是對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)因素的制約。我們要根據(jù)在建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度和安全防范措施。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)在建工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，搞好安全教育及例外安全檢查，及時(shí)給予強(qiáng)制性的整改。

5 結(jié)語

施工技術(shù)管理涉及到在建工程項(xiàng)目分項(xiàng)分部工程施工過程的每一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)。只要落實(shí)管理崗位目標(biāo)責(zé)任制，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善地處理好施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量、工期、成本、建筑施工企業(yè)利益的關(guān)系，就能促使建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中實(shí)施全方位的管理，并且不斷地取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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