劉濟亮

摘要：制播分離指電視播出機構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作。目前，三網(wǎng)融合背景下，傳統(tǒng)廣電行業(yè)在平臺和內(nèi)容層面面臨著新媒體的雙重沖擊，如何實現(xiàn)成功突圍，做好內(nèi)功顯得尤為重要，而不同樣態(tài)的“制播分離”則被寄希望成為帶領(lǐng)廣電突圍的“許三多”。

關(guān)鍵詞：制播分離；樣態(tài)

1982年，隨著英國第四頻道的出現(xiàn)，委托制片制度開始建立。目前，這一概念越來越多的為國內(nèi)電視臺所接受，越來越多的“制播分離”樣態(tài)出現(xiàn)。

樣態(tài)一：電視臺紛紛成立臺屬制播分離公司，為本臺供應節(jié)目

臺屬制播分離公司依托電視臺的人力、物力、財力以及播出平臺的支持，具有壟斷性的優(yōu)勢資源，這一點，其它民營節(jié)目公司無法比擬和超越。

通過公司化運作，臺屬制播分離公司可以以更靈活的運營方式和合作姿態(tài)，彌補了電視臺走向市場的不便和制約，同時，市場化運營，可以節(jié)省節(jié)目成本、有效市場融合、提升臺內(nèi)節(jié)目品質(zhì)。

樣態(tài)二：臺屬制播分離公司積極開拓業(yè)務空間，變售賣為承制。

售賣版權(quán)是國內(nèi)早期很多臺屬節(jié)目公司的首要業(yè)務，如北京電視臺的京視傳媒、上海文廣集團的五案傳媒、長沙廣電的天擇傳媒、杭州廣電的夢想傳媒等，如今，新一輪的媒體競爭環(huán)境中，業(yè)內(nèi)普遍認為售賣版權(quán)節(jié)目的市場空間已經(jīng)越來越小。尋求對外合作、輸出欄目模式、售賣節(jié)目制作團隊等合作模式成為新的利益增長點。

例如，長沙廣電旗下的天擇傳媒，成立早期也是出售傳媒的版權(quán)節(jié)目，但目前已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型：

這家傳媒被業(yè)內(nèi)公認為國內(nèi)制播分離最成功的公司，目前，長沙電視臺旗下的所有欄目除新聞聯(lián)播和電視劇之外，都在天擇傳媒。

5年前，天擇傳媒依托于長沙地面發(fā)展較好的長沙政法頻道為母體，整建制改企。目前，天擇傳媒在市場實踐中創(chuàng)造了新的經(jīng)營模式：天擇聯(lián)合了近30家電視頻道作為合作伙伴，組建了天擇電視網(wǎng)，由天擇傳媒來運營這些頻道或頻道部分時段。天擇大量自制節(jié)目首播在長沙臺，重播上傳到服務器，各頻道按照既定的編排單，各取所需。有了天擇每天強大的節(jié)目量支撐和更新，這張網(wǎng)目前運行良好，由于各地節(jié)目品質(zhì)大大改觀，口口相傳，有越來越多的合作伙伴加入。

樣態(tài)三：臺屬制播分離公司的整體態(tài)勢良性走向

1.相比于不占有獨有資源、壟斷資源的民營節(jié)目公司來說，有各大臺屬背景的節(jié)目公司因為依托電視臺的播出平臺支撐，生存狀況較好；

2 .各臺屬節(jié)目公司依據(jù)自身優(yōu)勢資源和平臺定位，致力于研發(fā)新的節(jié)目形態(tài)，尋找優(yōu)質(zhì)平臺，尤其各省級臺平臺合作充滿激情；

3 .在收益方式上，也分為以下幾種：輸出團隊、輸出創(chuàng)意、合作開發(fā)、版權(quán)銷售；

4.整體上，國內(nèi)節(jié)目市場公司化程度逐漸提高，市場上涌現(xiàn)了眾多專業(yè)制作團隊，與各電視臺的委托定制交易繁盛；

5.跨地域合作已經(jīng)是各大公司的下一步著眼點，各大公司外出談判接洽頻繁，各地眾多小電視臺、弱勢頻道被合作經(jīng)營。

樣態(tài)四：臺屬制播分離公司苦練內(nèi)功，重視內(nèi)容研發(fā)，專注精品開發(fā)

盡管各臺屬公司業(yè)務龐雜，視頻內(nèi)容百花齊放，但各公司都有醒目的品牌定位，不是跟風而上。杭州電視臺旗下的夢想傳媒是一個小切口的典型范例。它以杭州電視臺影視頻道為母體，但是2012年，已經(jīng)有了1個多億的收入。除了做好影視頻道的制播分離之外，這個公司鐘情于紀錄片的拍攝和經(jīng)營?；谡憬酆竦慕z綢文化和手工業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎，在幾大絲綢企業(yè)的贊助下，開拍《中國絲綢》，然后把節(jié)目運營到國外電視臺，業(yè)內(nèi)反響非常好。今年，要籌拍記錄浙江手工藝歷史、反應浙江商人和企業(yè)發(fā)展的浙商記錄片。目前，一檔仿照央視《東方之子》模式的人物類訪談也在籌備之中，對象對準浙江當?shù)孛堂?。眾多?jié)目定位準確，在節(jié)目意向階段就解決了創(chuàng)收問題。做本地文化、挖掘本地產(chǎn)業(yè)價值，無疑是該傳媒成功的一條重要法則。

北京銀漢傳播在有了和北京生活頻道多年的合作之后，已經(jīng)形成了一個強大的生活服務類節(jié)目團隊，目前在生活服務欄目領(lǐng)域，也堪稱國內(nèi)一流，成為“走出去”戰(zhàn)略的王牌。

長沙天擇傳媒重點開發(fā)情感專題、人物紀實和特色節(jié)目路線，2012年為云南衛(wèi)視打造大型士兵真人秀《士兵突擊》，為江蘇衛(wèi)視制作青春真人紀實《花樣年華》，為北京衛(wèi)視定制的圓夢真人秀《私人定制》，利用新媒體威信微博，為騰訊網(wǎng)制作《百萬粉絲》，形成了自己鮮明的公司品牌形象。挖掘獨有資源，利用好壟斷優(yōu)勢，在擅長的節(jié)目領(lǐng)域，嚴把品質(zhì)關(guān)，是所有公司發(fā)展共識。

綜上可以看出，目前，制播分離模式已經(jīng)被越來越多的電視臺認可，并未各家電視臺注入了新鮮活力，以下幾點優(yōu)勢明顯：

1.制播分離機制可以提高本臺的節(jié)目視野和品質(zhì)；

2.制播分離機制可以更靈活的適應市場；

3.制播分離機制容易促成合作，攤薄了節(jié)目制作成本，為節(jié)目發(fā)展尋求到了更多的思路；

4.靈活的用人機制和合作機制；

機制靈活促進內(nèi)容創(chuàng)新，讓電視臺更加適應市場競爭，但無論節(jié)目是電視臺自辦，還是交給內(nèi)容提供者，都應潛心專研優(yōu)勢，提升節(jié)目的核心競爭力，提升節(jié)目品質(zhì)。誰掌握好的內(nèi)容，誰有精湛的作品，誰才可能在制播分離的舞臺上游刃有余。（作者單位：黑龍江電視臺）

參考文獻：

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