王軍

摘 要：財務監(jiān)督是企業(yè)財務管理非常重要的組成部分，但是，現(xiàn)階段在我國有許多企業(yè)在財務監(jiān)督的過程中存在很多問題，如財務監(jiān)督與市場經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)，與自身的發(fā)展不適應等情況。本文主要總結(jié)了目前企業(yè)財務監(jiān)督存在的問題，并針對問題提出了相應的對策。

關鍵詞：企業(yè)；財務監(jiān)督；問題及對策

隨著改革開放步伐的加快，我國一些企業(yè)迅速發(fā)展，并且取得了很好的成績，在我國的國民經(jīng)濟中占有非常重要的作用。然而，目前有許多企業(yè)由于在財務管理中監(jiān)督不力導致出現(xiàn)其在經(jīng)營中失敗的事例越來越多，而且企業(yè)的平均壽命也較低，因此，在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)如果要繼續(xù)生存和發(fā)展就必須建立健全企業(yè)的監(jiān)督機制，進而能夠科學的運轉(zhuǎn)，首先需要強化的是財務監(jiān)督。所以企業(yè)需要加強對財務監(jiān)督的管理與協(xié)調(diào)。

一、企業(yè)財務監(jiān)督中存在的問題

1.資金嚴重不足導致運轉(zhuǎn)困難。就目前來看，雖然我國的企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟、渠道多元、獨立的融資體系，然而，擔保困難，融資更困難是現(xiàn)階段限制企業(yè)發(fā)展最為嚴重的問題。造成這一現(xiàn)象的主要原因有以下三點：其一是，在我國沒有專門設立的企業(yè)財務監(jiān)督機構(gòu)，而且國家財務的優(yōu)惠政策并不偏向企業(yè)，因此就將企業(yè)長期至于不利的地位。其二是，融資的成本較高，負債多且成本較高帶來的風險大，監(jiān)督力度不夠，因此就會造成企業(yè)的信譽較差。其三是，在我國的企業(yè)中大多是非國有的，監(jiān)督實施的過程中所以受到行政的干預以及傳統(tǒng)觀念的影響較大，對于貸款的熱情也不夠。其四是，企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)不夠健全，缺乏企業(yè)貸款服務以及擔保監(jiān)督的相關機構(gòu)。

2.工作人員基礎薄弱監(jiān)督的觀念陳舊且監(jiān)督模式僵化。企業(yè)最傳統(tǒng)的監(jiān)督形式是經(jīng)營權與所有權的統(tǒng)一化，也就是企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的所有者，然而這種模式對于企業(yè)的財務監(jiān)督有極大的不利。而且在企業(yè)無法建立內(nèi)部的部門，即使有些企業(yè)建立了內(nèi)部部門也無法從根本上保證審計的獨立性。企業(yè)工作人員監(jiān)督思想較為落后，導致監(jiān)督的能力以及素質(zhì)較差。甚至有些企業(yè)的監(jiān)督者由于自身企業(yè)的原因，根本沒有將財務監(jiān)督這一機制納入有效的機制中，工作人員缺乏先進的財務監(jiān)督觀念，因此導致了財務監(jiān)督?jīng)]有起到在企業(yè)中的重要作用和地位。

3.財務監(jiān)督制度不夠完善。很少或是甚至沒有企業(yè)設立相應的企業(yè)財務監(jiān)督制度，導致企業(yè)財務相關的工作人員在執(zhí)行工作的過程中沒有可靠的制度來遵循，更沒有任何的約束條件限制，進而使企業(yè)的監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞，阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，另一方面，即使有一些企業(yè)制定了進行財務管理監(jiān)督的制度，但是又由于企業(yè)的監(jiān)督管理者與相關的工作人員存在親緣或者血緣關系的特性，進而使得制定出來的制度對于工作人員的約束力不夠，很難順利的執(zhí)行。

4.會計機構(gòu)不健全且監(jiān)督人員配備不合理。很少有企業(yè)會設立會計機構(gòu)，甚至根本沒有設立機構(gòu)，將全部的會計工作都交給了代理會計事務所，更有甚者會將自己的親屬任用為出納，另外再聘請會計來進行定期做賬，進而忽視了在財務監(jiān)督工作中會計的作用。另外還有一種情況，企業(yè)僅設計了會計機構(gòu)但是不會設立財務監(jiān)督的機構(gòu)，而且企業(yè)大多數(shù)的財務人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)或是專門的培訓，更沒有專業(yè)的會計職稱，因此無資質(zhì)上崗的現(xiàn)象也很多。

二、解決財務監(jiān)督問題的對策分析

1.增強企業(yè)的融資能力。企業(yè)的融資渠道整體上較窄，并直接影響到財務監(jiān)督的質(zhì)量。同時也成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場的風險能力差，需要根據(jù)自身的特點盡可能地將資金投放到回收期短并且風險相對較低的項目上，進一步提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資方向。

2.加強財務監(jiān)督的意識提高重視財務監(jiān)督力度。企業(yè)領導層，首先要具有改革創(chuàng)新的精神，進而積極轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領導者首要任務是提高財務監(jiān)督的自覺性，同時勇于突破家族企業(yè)以及傳統(tǒng)思維的監(jiān)督思想和監(jiān)督方法，要敢于接受先進的、科學的監(jiān)督理念，并將此致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中來加以實施，同時要結(jié)合企業(yè)的實際情況，來制定更加合理的完善的監(jiān)督制度，提高重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進培養(yǎng)高素質(zhì)人才。 首先，努力提高企業(yè)財務監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，目前，人才對于企業(yè)發(fā)展的影響是深遠而重大的，只有掌握了高級人才，才會給企業(yè)帶來先進的監(jiān)督思想和方法，進而促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.領導層要正確進行投資決策。首先，企業(yè)要建立自己的中長期目標，能夠正確的處理眼前與長遠利益之間的關系，進而樹立起投資的信心。還要根據(jù)財務部門提供各項財務指標作為依據(jù)，具體分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，進而能夠確定企業(yè)自身的投資取向。另外還應對所投資的項目進行可行性分析，如從產(chǎn)品的先進性，市場的生產(chǎn)力以及市場競爭力來分析，并進行科學的預測和決策，如果是風險程度大的項目，需要決策面臨不確定性的風險方案要及時回避。

4.重視人才的培養(yǎng)和激勵加強財會人員的職業(yè)素質(zhì)。最重要的是，財會人員必須熟悉并遵守國家的相關法律法規(guī)，能夠遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)的道德規(guī)范并有良好的業(yè)務素質(zhì)，這也是實施財務創(chuàng)新工作的基本要求，更是創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。另外，要注意個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識以及創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另一方面，財會人員應樹立的先進的理財觀念，并注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念的培養(yǎng)。企業(yè)應建立良好的激勵機制，進而使財務監(jiān)督者能分享企業(yè)增加的財富，如企業(yè)給財務監(jiān)督者按一定的比例配送一定的股權，進而讓其成為企業(yè)所有者之一，年底持股分紅。同時還可以為財務監(jiān)督者提供學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，同時也能增強其對企業(yè)的歸屬感。如企業(yè)可以對財務監(jiān)督者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，并按貢獻大小進行分配，同時還需要注意鼓勵的及時性、有效性。

三、結(jié)語

在我國社會市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期，企業(yè)財務監(jiān)督改革是一項亟需解決的問題，所以我們只有認真研究，掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來制定相應的政策，規(guī)范企業(yè)財務監(jiān)督制度，改善企業(yè)財務監(jiān)督中存在的問題，積極尋求有效的解決途徑，改進工作才能逐步提高企業(yè)財務監(jiān)督的水平和層次。企業(yè)的管理者深化體制改革加強創(chuàng)新人才隊伍建設，才能從根本上實現(xiàn)財務監(jiān)督的創(chuàng)新，因此我國還需要進一步深入實踐。

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