袁孝明

摘 要：隨著社會主義現(xiàn)代化進程的不斷發(fā)展與社會生產(chǎn)力的不斷提高，近年來，我國企業(yè)得以迅速發(fā)展，且已成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要內容，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用進行闡述，并針對現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略提供了合理的意見和建議。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新策略

所謂經(jīng)濟管理是指企業(yè)的經(jīng)營者為了實現(xiàn)企業(yè)在一定使其內的經(jīng)濟目標，對其所從事的社會或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、組織協(xié)調和監(jiān)督等一系列的活動，對于促進企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。本文通過對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性進行分析，并結合企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的相關問題，為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提出了合理的意見和建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)所從事的任何活動均是以追求利益最大化為目的而進行生產(chǎn)經(jīng)營的，但以最低廉的成本去獲取最大的經(jīng)濟利益是企業(yè)的一項長期工作，在競爭日益激烈的市場競爭體制下，企業(yè)要想獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展，則需要對其經(jīng)濟管理的相關內容進行創(chuàng)新，從而形成符合當前市場經(jīng)濟體制下的新型經(jīng)濟管理策略，從根本山促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理觀念滯后。經(jīng)濟管理觀念落后是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此經(jīng)濟管理觀念是否符合當前形勢下的市場經(jīng)濟對于企業(yè)是否能夠健康發(fā)展具有決定性的作用。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念比較傳統(tǒng)，相關經(jīng)營者仍然將目光放單一地放在企業(yè)的最大效益上，忽略了新形勢下人才的發(fā)展對企業(yè)競爭力的重要性，為企業(yè)自身的發(fā)展帶來了較大的阻力。

2.缺乏健全的經(jīng)濟管理機構。企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開工作人員與管理人員之間的互相配合，只有增加企業(yè)內各個員工和部門之間的協(xié)調性，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的內部環(huán)境，從而使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。就現(xiàn)階段而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結構仍不完善，一方面，由于受知識和技術水平的限制，已經(jīng)形成的企業(yè)內部人才隊伍并不具備較強的戰(zhàn)斗力，而招聘的人才往往也會出現(xiàn)“水土不服”的問題。另一方面，落后的經(jīng)濟管理觀念也使得企業(yè)的經(jīng)營者忽略了對經(jīng)濟管理隊伍的內部建設， 嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.缺乏健全的經(jīng)濟管理制度。目前，我國大多數(shù)企業(yè)中并不缺乏經(jīng)濟管理制度，但對于已經(jīng)形成的企業(yè)經(jīng)濟管理制度并未得到企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，這為相關制度的實施帶來了較大的阻力。另一方面，對于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，經(jīng)營者并不愿意接受在已經(jīng)形成的經(jīng)濟管理制度中注入新鮮的血液。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法

1.樹立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。樹立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新在很大程度上是人和制度的不斷改革和完善，人是最關鍵的因素，制度則是創(chuàng)新順利實施的重要保障。首先，由于新形勢下的市場競爭是非常激烈的，因此企業(yè)經(jīng)營者在進行企業(yè)戰(zhàn)略機制和目標的制定前，需要對行業(yè)的整體發(fā)展趨勢和發(fā)展前景進行科學分析。其次，企業(yè)經(jīng)營者需要在內部員工中營造一種積極向上的發(fā)展氛圍，在將科學的經(jīng)濟管理理念傳達給員工的同時，也需要激發(fā)內部員工的創(chuàng)新意識，使其為企業(yè)的發(fā)展提出科學的意見和建議，并培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，從整體上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織。創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式不僅可以增加企業(yè)內部員工的向心力、提高其對相關工作的創(chuàng)新意識，同時對于企業(yè)以經(jīng)濟管理手段的變更促進其自身的經(jīng)濟發(fā)展也具有重要的作用和意義，因此，企業(yè)需要對當前市場的整體經(jīng)濟形勢進行具體分析，并結合企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展放線對象有的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要建立內部的柔軟化組織，從部門的功能角度出發(fā)豐富企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。其次，企業(yè)需要加快其內部扁平化機構的建立，一方面，扁平化組織的建立可以可以簡化經(jīng)濟管理組織的層次，通過形成企業(yè)內部結構的緊縮性，從而提高企業(yè)內部經(jīng)濟管理組織的工作效率，另一方面，企業(yè)需要加快信息化技術和設備在扁平化組織中的應用，通過引進先進的科學技術和設備使管理信息得以良好的反饋和傳遞。隨著經(jīng)濟、信息全球化的發(fā)展，企業(yè)只有通過引進先進的信息技術對經(jīng)濟管理的資源和信息進行規(guī)劃整合，才能夠將企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念與生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有機結合，從而促進企業(yè)的全面經(jīng)濟發(fā)展。

3.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。建立健全的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效手段。首先，企業(yè)應該建立“以人為本”的經(jīng)濟管理體制，為其內部員工提供公平、公正的發(fā)展平臺，并通過改善薪資制度和建立完善的賞罰機制等人性化管理手段，調動員工生產(chǎn)的積極性，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

四、結論

本文通過對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，并結合經(jīng)企業(yè)濟管理創(chuàng)新的重要性，為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略提出了可行的解決方案?？梢?，未來加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度對于促進企業(yè)經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。

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