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        企業(yè)科學(xué)招標(biāo)管理工作的進(jìn)展

        2014-08-15 01:57:11胡偉
        中國高新技術(shù)企業(yè) 2014年12期
        關(guān)鍵詞:招標(biāo)管理

        胡偉

        摘要:如今,企業(yè)文化日趨向多元化大型集團(tuán)擴(kuò)展。作為一種規(guī)范化、程序化的采購方案,招標(biāo)合理解決了雙方交易信息的不對稱,促進(jìn)并擴(kuò)大了交易范圍,同時也降低了采購成本。招標(biāo)有著公平、公正、公開的特性,使用招標(biāo)也就詮釋著招標(biāo)者“倡廉反腐”的堅定意志以及遵循市場規(guī)律的務(wù)實精神。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)招標(biāo);科學(xué)招標(biāo);招標(biāo)管理

        中圖分類號:F407?;?;?;?;文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A?;?;?;?;文章編號:1009-2374(2014)18-0156-02

        現(xiàn)今社會,企業(yè)文化逐步朝著多元化的大型集團(tuán)發(fā)展,如何選擇好的供應(yīng)商,以提供優(yōu)質(zhì)的材料并商定合適的價錢限制著企業(yè)的發(fā)展軌跡。通用于國際的一種符合市場內(nèi)在的供求規(guī)律,靠競爭不靠關(guān)系來選擇供應(yīng)商的運作機(jī)制──招標(biāo),逐步被國內(nèi)市場所接受。

        作為一種規(guī)范化、程序化的采購方案,招標(biāo)現(xiàn)已廣泛運用于企業(yè)對機(jī)電產(chǎn)品采購、建筑工程項目原材料采購、施工設(shè)備采購等各類領(lǐng)域。使用招標(biāo)進(jìn)行采購,它詮釋著招標(biāo)者“倡廉反腐”的堅定意志以及遵循市場規(guī)律的務(wù)實精神,它最大的意義在于為企業(yè)選擇最好的供應(yīng)商,因此從企業(yè)項目建設(shè)到生產(chǎn)運營均不可或缺招標(biāo)環(huán)節(jié)。那么,企業(yè)又該怎么樣進(jìn)行招標(biāo)工作?

        1招標(biāo)范圍

        招標(biāo)可以分為企業(yè)自主招標(biāo)項目和依法必須招標(biāo)項目兩大類。其中,企業(yè)自主招標(biāo)項目是企業(yè)可依據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需求,自主確定采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購的項目,而依法必須招標(biāo)項目則是國家通過相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的強(qiáng)制性必須招標(biāo)項目。

        1.1依法必須招標(biāo)項目

        一般地,企業(yè)采購中依法必須招標(biāo)項目,其范圍

        包括:

        (1)大型公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等關(guān)系社會民生公共利益、安全的項目;(2)使用了國有資金投資或者國家融資的項目;(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目;(4)其他地方人民政府決的依法必須招標(biāo)項目。

        1.2企業(yè)自主招標(biāo)項目

        企業(yè)自主招標(biāo)項目是指企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,對固定資產(chǎn)進(jìn)行修正和更新、技術(shù)開發(fā)服務(wù)、材料或配件等且不是相關(guān)國家必須招標(biāo)項目的采購項目,它主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種物品的采購,可從企業(yè)自身的特征及情況等出發(fā),自主確立并選擇合理方式進(jìn)行擴(kuò)散招標(biāo)采購。

        最近幾年,更多的企業(yè)在采購相關(guān)材料時,選擇了自主推廣招標(biāo)。但值得一提的時,招標(biāo)本身不具全能性,并不能解決實際過程中的所有情況,因此,在擇取采購方式時,企業(yè)應(yīng)歸類分析經(jīng)常采購的材料及方式,從而根據(jù)情況選擇最合理科學(xué)的采購辦法。

        實際過程中,以材料對企業(yè)的重要性以及供給風(fēng)險作為出發(fā)點,大致將企業(yè)實際生產(chǎn)材料分為4塊:

        (1)戰(zhàn)略材料:性能和價值比重大,材料優(yōu)質(zhì),且僅能依托于極個別供應(yīng)商或者是很難確保供應(yīng)的材料。例如:汽車發(fā)動機(jī)、液壓支架等。

        (2)瓶頸材料:較低價值但供應(yīng)保障不力的材料。例如:設(shè)備專有配件等供不應(yīng)求的材料。

        (3)集中材料:較高價值但易購的材料。例如:化工原料、包裝材料等。

        (4)日常材料:低價值,采購?fù)緩綇V的材料。例如:辦公用品、標(biāo)準(zhǔn)物件等。

        2企業(yè)科學(xué)招標(biāo)管理

        2.1建立招標(biāo)委員會,實行招標(biāo)責(zé)任制

        企業(yè)可根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,建立適合自身企業(yè)文化的招標(biāo)管理委員會,對招標(biāo)立項、招標(biāo)方案、評標(biāo)及定標(biāo)等過程進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)。其下可設(shè)立辦公室,用以負(fù)責(zé)報表計劃以及立項核查等日常工作,完善招標(biāo)工作的紀(jì)律性,控制盲目招標(biāo)、隨意招標(biāo);嚴(yán)格的立項審批機(jī)制,依據(jù)實際情況完善公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等不同招標(biāo)方案。

        實行招標(biāo)責(zé)任制,在實際招標(biāo)工作中,應(yīng)事先確定有關(guān)招標(biāo)的負(fù)責(zé)人,對招標(biāo)成果以及招標(biāo)質(zhì)量等全程負(fù)責(zé),從而避免招標(biāo)過程中產(chǎn)生的糾紛時推諉耍賴等情況的發(fā)生。委員會應(yīng)避免權(quán)力過分集中,應(yīng)建立相互制約、相互監(jiān)督的有效管理制度,同時也應(yīng)避免機(jī)構(gòu)過大,致使審查過程繁雜,降低工作效率。從而要明確指定對招標(biāo)管理的相應(yīng)職責(zé),以達(dá)到各司其職,提升招標(biāo)工作的質(zhì)量。

        2.2制定《招標(biāo)管理制辦法》

        集中統(tǒng)一管理企業(yè)的招標(biāo)工作,規(guī)范化處理企業(yè)招標(biāo)方案,以確保公平、公正競爭;并加強(qiáng)企業(yè)招標(biāo)的公開性,保障正常有序的招標(biāo)工作,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

        2.3規(guī)范化的運營,確保招標(biāo)質(zhì)量

        招標(biāo)過程是一個有序的工程,它從編制相關(guān)文件、發(fā)布招標(biāo)信息到開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)以及最后的簽訂合約,整個程序中都是環(huán)環(huán)相連,稍有不慎則致招標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)生巨大偏差。所以,在整個招標(biāo)過程中,要遵守相關(guān)管理辦法和規(guī)范的程序操作,同時各方負(fù)責(zé)人之間應(yīng)密切合作,全程參與,在沒有特殊情況下,不換相關(guān)負(fù)責(zé)人,從而保證招標(biāo)程序中的連貫性和紀(jì)律性。

        2.4記錄關(guān)鍵環(huán)節(jié),存檔招標(biāo)信息

        招標(biāo)是一個具有溯源性的群體參與決策的嚴(yán)密組織程序方案,在實際招標(biāo)過程中,應(yīng)當(dāng)將關(guān)鍵環(huán)節(jié)記錄并整理成套存入企業(yè)檔案室,以備不時之需進(jìn)行檢查。而記錄在案的環(huán)節(jié)可以包括:核心技術(shù)參數(shù)、重要合同及條款、投標(biāo)單位以及各大會議紀(jì)要等。

        2.5加強(qiáng)考核力度,保障招標(biāo)開展

        招標(biāo)管理委員會應(yīng)制定相應(yīng)的招標(biāo)工作管理準(zhǔn)則,定期組織相關(guān)紀(jì)檢員對各單位部門,進(jìn)行囊括是否有逃避規(guī)定招標(biāo)和虛假招標(biāo)信息、招標(biāo)合同的簽訂情況、招標(biāo)信息的存檔情況等各類招標(biāo)工作檢查。依據(jù)管理準(zhǔn)則對相應(yīng)單位進(jìn)行處罰,盡早發(fā)現(xiàn)并糾正招標(biāo)陋習(xí),以保證招標(biāo)工作科學(xué)有序地進(jìn)行,從而維護(hù)個企業(yè)的利益。

        2.6評價招標(biāo)效益,總結(jié)招標(biāo)經(jīng)驗

        招標(biāo)管理委員會應(yīng)對招標(biāo)項目定期選擇數(shù)個進(jìn)行效益監(jiān)察并加以評價,進(jìn)而總結(jié)各大招標(biāo)工作中的經(jīng)驗,有利的進(jìn)行沿用,有損的相應(yīng)調(diào)整,從而不斷完善招標(biāo)方案,提升企業(yè)的招標(biāo)管理水平。

        3結(jié)語

        如今,各大企業(yè)通過科學(xué)的招標(biāo)途徑,采取例如公開招標(biāo)并刊登相關(guān)招標(biāo)公告的方式,對投招公司進(jìn)行資料核實,選取較少量的投標(biāo)公司,依照相關(guān)程序有序開展,最優(yōu)地保障了招標(biāo)風(fēng)險,滿足了多方需求,使得在實際生產(chǎn)中,利用科學(xué)招標(biāo)管理來實現(xiàn)企業(yè)利益取得了重大突破性進(jìn)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]?;時均宇.國有大型企業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理工作淺探?;[J].中國招標(biāo),2007,(14):20-23.

        [2]?;馬曉軍.企業(yè)科學(xué)招標(biāo)管理工作探討[J].甘肅科?;技,2007,(10):152-154.

        [3]?;馬曉軍.試議國有大型企業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理工作?;[J].甘肅科技,2007,(11):161-162、272.

        [4]?;劉長劍.石化企業(yè)項目招標(biāo)管理工作淺析[J].黑?;龍江科技信息,2011,(24):122.

        [5]?;于永生.國有大型企業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理工作探究?;[J].改革與開放,2012,(10):49、51.

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