□ 張晶晶 張 坤

在改革開放的時代潮流下，我國的報業(yè)集團迅速成長起來。目前，我國報業(yè)集團的影響范圍已經(jīng)延伸到全國大多數(shù)地區(qū)。報團逐步走向成熟，也為報業(yè)集團的理論研究拓展了新視野和新思路。報業(yè)集團在發(fā)展過程中應(yīng)采取什么模式以及未來的發(fā)展趨勢如何，是當(dāng)前我國報業(yè)集團研究的重要課題。

一、報業(yè)集團未來發(fā)展戰(zhàn)略和模式的選擇

（一）多品牌統(tǒng)合式發(fā)展戰(zhàn)略

多品牌統(tǒng)合式發(fā)展戰(zhàn)略在我國具有很強的生命力，是一種具有可行性和普適性的發(fā)展戰(zhàn)略，是指在不影響集團品牌報紙的發(fā)行量和廣告收入的情況下，大力培育和發(fā)展新的報刊品牌，促使集團朝著均衡、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展，積極穩(wěn)妥地推進報業(yè)集團進入健康發(fā)展的快車道。

所謂多品牌，是指經(jīng)過細(xì)分市場、選擇目標(biāo)、品牌集中定位三個步驟，不斷地尋找市場空間，使每一份報紙都能有合適的定位和相應(yīng)的受眾，這樣就避免了同一集團內(nèi)部報紙之間由于定位不當(dāng)而相互爭奪市場的現(xiàn)象。①②楊興鋒：《南方傳媒研究（第11輯）》，南方日報出版社，第11頁。

所謂統(tǒng)合，就是指報業(yè)集團旗下的不同媒體品牌、不同業(yè)務(wù)單元和不同媒體形態(tài)的統(tǒng)合，把我國的報業(yè)集團打造成為數(shù)字化時代成長性好、實力強大、具有國際影響力和競爭力的跨地域、跨行業(yè)、跨媒體的大型傳媒集團。

目前，我國傳媒行業(yè)的改革可謂日新月異，報紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)四大媒體之間的行業(yè)限制和保護越來越小，成立集報紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)于一體的大型報業(yè)傳媒集團，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體立體經(jīng)營，把單一的報紙經(jīng)營轉(zhuǎn)化為多媒體協(xié)同經(jīng)營，從而實現(xiàn)各媒體之間的資源共享，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高媒體競爭能力的效果。

多品牌統(tǒng)合式發(fā)展戰(zhàn)略的一個成功典范是我國的南方報業(yè)傳媒集團。南方報業(yè)傳媒集團現(xiàn)有《南方周末》、《南方人物周刊》、《南方都市報》等眾多有實力的品牌報紙。南方報業(yè)傳媒集團相繼建立了“南方都市報報系”、 “南方周末報系”、“21世紀(jì)報系”，它們的建立使各個報紙之間的品牌凝聚力大大加強，南方報業(yè)傳媒集團的競爭力得到很大提高。

（二）一體化與多元化發(fā)展模式

按照整合資源的程度，喻國明教授曾將傳媒集團化劃分為三個階段：一是系列化階段，主要是指同一媒介上的平面聯(lián)合；二是一體化階段，是指不同媒介的跨媒體經(jīng)營；三是多元化階段，即跨行業(yè)尋找利于自己做大、做強的各種資源并形成患難與共的命運共同體。③鄭保衛(wèi)：《論媒介經(jīng)濟與傳媒集團化發(fā)展》，中國人民大學(xué)出版社，2003年，第87頁。

我國報業(yè)集團在發(fā)展過程中，不僅要努力實現(xiàn)立體化經(jīng)營，還要積極向一體化的目標(biāo)挺進。在傳媒產(chǎn)業(yè)中，報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)都具有很高的同質(zhì)性。因此，這些都為實現(xiàn)媒體間的人力、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)等多種資源共享提供了條件，從而有效地提升了各個媒體間資源的有效利用率，實現(xiàn)多元化和一體化的有機融合，默多克的新聞集團在這方面做得就非常成功。

新聞集團在報紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體融合的過程中，依靠網(wǎng)絡(luò)、光纖、衛(wèi)星等傳輸手段，從而實現(xiàn)了各種資源在同一平臺上的有效整合。在伊拉克戰(zhàn)爭中，香港鳳凰衛(wèi)視轉(zhuǎn)播的大量新聞節(jié)目都來源于新聞集團?？怂剐侣劸W(wǎng)。新聞集團利用自己已經(jīng)掌握的各種媒體在世界范圍內(nèi)統(tǒng)籌整合資源，在統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了各種信息在世界范圍內(nèi)的傳播，新聞集團的一體化趨勢日益顯現(xiàn)。④（美）溫迪·古德曼·羅姆：《默多克的新世紀(jì)》，中信出版社，2005年。

二、報業(yè)集團積極與新媒體聯(lián)姻

新媒體的出現(xiàn)是時代的必然，它的到來為報業(yè)的發(fā)展帶來了無限生機和活力，但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對機遇，各報業(yè)集團審時度勢，積極參與。面對挑戰(zhàn)，各報業(yè)集團也要積極努力，主動出擊。

“報網(wǎng)融合”對大家來說早已不再陌生。早在1983年，就已經(jīng)有人提出了“融合”一詞?！懊浇槿诤稀币辉~最早出現(xiàn)在1944年《紐約時報》的網(wǎng)絡(luò)版上。在國際上，“媒介融合”的標(biāo)志性事件是美國媒介綜合集團坦帕新聞中心的成立。

在媒介發(fā)展史上，報紙并沒有因廣播、電視等電子媒體的出現(xiàn)而消失，反而與廣播、電視形成三分天下的格局。但是網(wǎng)絡(luò)媒體的興起對報紙來說就不那么幸運了，網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)在已經(jīng)成為報紙讀者群的重要爭奪對手。面對挑戰(zhàn)，各報業(yè)集團采取主動出擊的戰(zhàn)略，紛紛開通自己的網(wǎng)站，提供網(wǎng)絡(luò)版報紙。另外，還有一些報業(yè)集團嘗試報紙和網(wǎng)絡(luò)二者并重經(jīng)營策略，來尋求未來的發(fā)展之道。這些都是各報業(yè)集團以不同的方式進行的報網(wǎng)融合的嘗試。

集團創(chuàng)辦專門網(wǎng)站也是實現(xiàn)報紙與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的一個重要方式。人民日報的人民網(wǎng)，大眾日報報業(yè)集團的齊魯網(wǎng)等都是這樣的。另外，集團還可以通過“全媒體”采編播的模式實現(xiàn)報網(wǎng)融合。煙臺日報報業(yè)集團是探索此種模式的先驅(qū)。通過此種方式，集團有效整合了各種媒體的優(yōu)勢，提升了新聞報道的質(zhì)量，實現(xiàn)了按新聞內(nèi)在傳播規(guī)律進行新聞報道。

三、我國報團未來發(fā)展的基本走勢

2009年，國家印發(fā)《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》（簡稱《意見》）?！兑庖姟分赋觯膭詈椭С中侣劤霭鎲挝?，進行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制組建出版?zhèn)髅郊瘓F。從《意見》中，我們可以深切感受到國家對新聞出版行業(yè)的高度重視并寄予了熱切期望，也可以看出我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展方向，那就是要組建多種經(jīng)營、多省市甚至多國文化傳媒集團，把我國的報團做大、做強。

《意見》的印發(fā)為我國報業(yè)集團的跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營提供了政策性依據(jù)，此后不久，半島傳媒與濰坊日報共同成立了濰坊晚報傳媒有限公司。此次整合打破了山東省報業(yè)長期存在的地方保護主義色彩，也為以后更大范圍內(nèi)的報業(yè)資源整合打下了基礎(chǔ)。

（一）報業(yè)集團的跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營在艱難中前行

在國外，報業(yè)集團的跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營大多采用兼并的方式進行。國外媒體的市場化程度相對較高，報業(yè)集團發(fā)展得也十分充分，進行媒體間的吞并也就顯得十分輕松。如1995年美國迪斯尼公司以190億美元吞并了ABC。2000年，美國在線和時代華納實現(xiàn)合并。這些收購案例也為我國報業(yè)集團的發(fā)展提供了一些可借鑒的經(jīng)驗。

由于大多數(shù)地方性報業(yè)集團都是本地區(qū)的強勢媒體，在本地區(qū)的市場占有率幾乎已經(jīng)達到了飽和狀態(tài)，發(fā)展提升的空間微乎其微。為了本報業(yè)集團未來的發(fā)展前途，這些大的傳媒集團都表現(xiàn)出強烈的擴張欲望。而這些報業(yè)集團要想實現(xiàn)自己的目標(biāo)，唯一有效可行的辦法就是實施走出去戰(zhàn)略，開辟新的潛在市場?！缎戮﹫蟆泛汀兜谝回斀?jīng)日報》的創(chuàng)刊則開辟了我國報業(yè)集團跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營的先河。

我國報業(yè)集團的跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但就全國范圍來看，報業(yè)集團的跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營依然步履維艱。要想更好地實現(xiàn)我國報業(yè)的資源整合，還必須要依靠國家給予更多、更好的政策支持，打破我國報業(yè)長期存在的市場壁壘。報業(yè)集團的跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營依然在路上。

（二）積極拓展資金來源

在國外，報業(yè)集團可以接納任何合法的資金。而在我國，一般情況下是不允許私人資金參與報業(yè)運作的，這些都導(dǎo)致了我國報業(yè)資金發(fā)展緩慢，來源狹小，嚴(yán)重依賴廣告收入的狀況。我國報業(yè)要想更好地發(fā)展就必須打破這些體制限制，快速獲得資金，不斷提高我國報業(yè)的市場化程度。

目前，我國報業(yè)集團的融資來源主要是靠吸納社會資金和上市獲得資金。在直接吸收社會資金參與報業(yè)集團的發(fā)展方面比較有影響的事件主要有上海復(fù)星高科技（集團）有限公司出資創(chuàng)辦的《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》等。①吳鋒：《中國報業(yè)集團10大創(chuàng)新報告》，《傳媒》，2006年第4期。

積極上市融資也是目前我國報業(yè)集團發(fā)展的大趨勢。上市融資是迅速獲得大量資金的一種有效途徑，但是由于種種原因，我國的報業(yè)集團上市融資還只是停留在試水階段。從1999年《成都商報》借殼上市，到2011年浙報傳媒在上交所成功上市，目前我國能夠上市的報業(yè)集團也只不過十來家，且這些報業(yè)集團的上市方式基本上都是子公司借殼上市或子公司上市。由此可以看出，我國上市的報業(yè)集團不論是從規(guī)模還是從程度上都還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，上市之路依然任重而道遠(yuǎn)。

（三）我國報業(yè)集團要走全球化發(fā)展之路

面對飽和的國內(nèi)市場，西方大的傳媒集團都在積極實施走出去戰(zhàn)略。他們憑借著先進的技術(shù)，雄厚的經(jīng)濟實力企圖占領(lǐng)經(jīng)濟文化相對落后國家的市場，以求在未來激烈的市場競爭中掌握先機。目前，我國的報業(yè)集團走國際化的發(fā)展之路的條件還不成熟，但一些報業(yè)集團也在積極努力，嘗試著走國際化道路，積極開拓國外市場。汕頭經(jīng)濟特區(qū)報社與美國《國際日報》一起創(chuàng)辦《中國新聞》，每天有《大陸要聞》等8個專版在美利堅合眾國發(fā)行。

改革開放以來，我國的報業(yè)集團獲得了長足的發(fā)展，不管是從管理水平上還是經(jīng)營理念上都發(fā)生了巨大的變化。我國報業(yè)集團所取得的成績來之不易，是無數(shù)傳媒人不斷努力拼搏的結(jié)果，值得珍惜。但是，我們在看到成績的同時，也應(yīng)深刻地認(rèn)識到我國報業(yè)集團所面臨的困難。目前我國大多數(shù)報業(yè)集團的規(guī)模還比較小，資金還不夠雄厚，技術(shù)還有待提高，還面臨著以互聯(lián)網(wǎng)和手機為代表的新媒體的挑戰(zhàn)，更無法與西方跨國傳媒集團相抗衡……面對這一系列問題，我國的報業(yè)集團要積極進取，不斷探索新的發(fā)展路徑，努力實現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營。另外，我國的報業(yè)集團還要積極參與國際競爭，不斷提高自身國際化水平，力爭在國際市場上占有一席之地。

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