王兆強(qiáng)

摘 要：在改革開放的浪潮下，人們的生活水平越來越好，城市化建設(shè)也在飛速發(fā)展，我國建筑安裝行業(yè)也隨之不斷進(jìn)步與發(fā)展。內(nèi)控管理對(duì)建筑安裝企業(yè)管理十分重要，企業(yè)管理效益與之息息相關(guān)。對(duì)于跨地區(qū)的內(nèi)控管理，近些年有了顯著的提高，但是存在的問題仍然不能忽視。在當(dāng)今的建筑安裝行業(yè)中，內(nèi)控管理對(duì)于建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工有著重要的意義。本文分析了建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理存在的問題，并有針對(duì)性的提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；安裝；跨地區(qū)；施工；內(nèi)控管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的建筑安裝企業(yè)開始重視建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的內(nèi)控管理。雖然建筑安裝企業(yè)在跨地區(qū)施工內(nèi)控管理上不斷的進(jìn)行發(fā)展和改進(jìn)，但是依舊存在很多問題，這些問題之間導(dǎo)致了建筑安裝企業(yè)的效益受到影響。本文分析了建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理存在的問題以及內(nèi)控管理的意義，并針對(duì)此分析探討了應(yīng)對(duì)措施。

1 建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理存在的問題

建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理主要有以下幾個(gè)問題：第一，對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不夠。很多建筑安裝企業(yè)的管理者并不重視跨地區(qū)內(nèi)控管理，而更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，如此一來，無法很好地開展跨地區(qū)施工內(nèi)控人才的培養(yǎng)，以及建設(shè)有效的管理制度；第二，組織規(guī)劃不明確。良好的組織規(guī)劃對(duì)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理是必不可少的。如若沒有規(guī)劃組織管理，企業(yè)的跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的效率就無法提高。第三，內(nèi)控管理制度落實(shí)不到位。企業(yè)建立有效的管理制度非常重要，但是落實(shí)情況更重要。如果有效的制度得不到良好的實(shí)施，那么制度就成了一紙空文，無法給企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景。

2 建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的意義

建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。

2.1 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

有效的建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部如技術(shù)施工、財(cái)務(wù)預(yù)算、設(shè)備管理、質(zhì)量監(jiān)管等相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)與合作，使之有條不紊地運(yùn)作，有效發(fā)揮整體協(xié)助的作用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 對(duì)施工企業(yè)起規(guī)范作用

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)挠绞揭赃_(dá)到利益最大化的目的。如果能有效地落實(shí)建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理制度，就可以大大加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，從而使企業(yè)在良性的環(huán)境下發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

3 實(shí)施建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的策略

3.1 建立合適的內(nèi)控管理目標(biāo)

建筑安裝企業(yè)應(yīng)該充分了解自己企業(yè)的情況，并根據(jù)自身狀況制定合適的管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，需要在了解自身企業(yè)情況的同時(shí)，考慮到施工地區(qū)的生產(chǎn)情況和管理特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)多向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和有關(guān)人員了解情況，請(qǐng)教意見和建議。完善企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的高質(zhì)量和高效率，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)更好地經(jīng)營和發(fā)展。

3.2 制定合理的內(nèi)控管理制度

建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理制度由施工進(jìn)度控制制度、項(xiàng)目安全控制制度、項(xiàng)目成本控制制度、項(xiàng)目質(zhì)量控制制度等相關(guān)制度組成。內(nèi)控制度的制定與實(shí)施的好壞，直接影響企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。因此，制定合理的內(nèi)控管理制度對(duì)建筑安裝企業(yè)是必不可少的。

3.3 注重相關(guān)企業(yè)人員培養(yǎng)

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也直接關(guān)系這企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的人才持有量以及員工的整體素質(zhì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展起著重要的作用。由此看來，加強(qiáng)企業(yè)員工的培養(yǎng)，提高全體員工的素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。建立企業(yè)良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供有利保障。

3.4 重視企業(yè)內(nèi)控管理信息化建設(shè)

伴隨著信息化的飛速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的信息化發(fā)展水平可以從某種程度上體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合能力的強(qiáng)弱。同樣，建筑安裝企業(yè)也是如此。尤其是對(duì)于跨地區(qū)的施工，企業(yè)的內(nèi)控管理信息化就顯得尤為重要。在內(nèi)控管理過程中，通過多媒體技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息交流與數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的高效管理提供有利條件。

3.5 了解國家法律、法規(guī)及政策

國家的相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)范著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的合法性與合理性。企業(yè)只有全面學(xué)習(xí)并充分了解各項(xiàng)規(guī)章制度與政策，才能很好的在合法的范圍內(nèi)促進(jìn)企業(yè)的成長與發(fā)展，而不會(huì)因?yàn)闊o知而觸犯法律，影響企業(yè)自身的發(fā)展。全面貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)及政策，為企業(yè)高速、健康地發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

4 結(jié)語

建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的內(nèi)控管理不是一蹴而就的，需要長期的建設(shè)和維護(hù)，合理有效的內(nèi)控管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的作用。根據(jù)實(shí)際條件相應(yīng)調(diào)整管理制度，為建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工營造良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康、全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鮑朝旭.論建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的內(nèi)控管理[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2010（09）.

[2] 李宏圖，王鳳霞.論建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工的內(nèi)控管理[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013（07）.

[3] 張鳳婷.關(guān)于建筑安裝業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施的探討[J].科技致富向?qū)В?012（12）.