1 月中旬開始，江南集團(tuán)從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、降低物耗成本入手，制定并出臺了比質(zhì)比價(jià)管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化物資、設(shè)備、辦公用品等的采購管理和建筑安裝工程項(xiàng)目與維修項(xiàng)目的外包管理及廢舊物資與廢舊設(shè)備的銷售管理。比質(zhì)比價(jià)管理方式包括委托招標(biāo)、自行邀請招標(biāo)、邀標(biāo)方式的比價(jià)、多家詢價(jià)比價(jià)、談價(jià)。管理對象具有針對性，詳細(xì)分為物資和辦公用品、設(shè)備和建筑安裝工程與維修項(xiàng)目、軍民品科研物資、子公司的比質(zhì)比價(jià)管理、廢舊物資與廢舊設(shè)備比價(jià)銷售管理等。針對采購回公司的物資、設(shè)備、辦公用品，嚴(yán)格按驗(yàn)收程序驗(yàn)收入庫，對驗(yàn)收不合格的則必須及時(shí)進(jìn)行退、換處理。（趙娟）