劉立軍

摘 要：隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，人們逐漸對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理予以關(guān)注。在工程建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)企業(yè)一定要根據(jù)工程實(shí)際情況，選用恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，并且對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行了解，保證其運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、高效，嚴(yán)格控制其運(yùn)行成本，確保工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲取，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；機(jī)械設(shè)備；成本管理

機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的固定資產(chǎn)，其運(yùn)行效率對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的影響，一定要予以嚴(yán)格的管理與控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)影響工作效率，在一定程度上，增加了建設(shè)成本，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)造成一定的人員傷亡，所以，在工程建設(shè)中，一定要重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，保證其可以正常運(yùn)行，這樣不僅可以達(dá)到預(yù)期的工作效率，還可以節(jié)省部分成本，對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。

1 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理概述

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理是工程項(xiàng)目成本管理工作中的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)成本管理工作的落實(shí)，可以有效提高機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，進(jìn)而得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本主要包括兩個(gè)方面：直接成本、間接成本，可以將其細(xì)化成設(shè)備消耗費(fèi)用、租賃設(shè)備費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、沖壓機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。在某種程度上而言，這些費(fèi)用均會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生一定的影響，在工程建設(shè)中，必須對(duì)其予以充分的重視。

2 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善

在工程施工過(guò)程中，普遍存在著因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備短缺而不斷購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的情況，致使機(jī)械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)成本不斷增加。如此，在非施工階段，就會(huì)出現(xiàn)大量機(jī)械設(shè)備閑置的問(wèn)題，進(jìn)而降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，出現(xiàn)了企業(yè)資源積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。針對(duì)機(jī)械設(shè)備工作而言，一定要加大管理力度。但是，在實(shí)際工作中，一些企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，也沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的管理人員，導(dǎo)致管理工作無(wú)法落到實(shí)處，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞、資產(chǎn)貶值等情況。由此可以看出，因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟?，?jīng)常會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，不利于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本的管理與控制。

2.2 缺乏先進(jìn)的管理思想技術(shù)，操作人員專(zhuān)業(yè)水平較低

現(xiàn)階段，機(jī)械設(shè)備管理工作模式主要就是計(jì)劃與維修并存的傳統(tǒng)模式，大部分企業(yè)均沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想與技術(shù)，導(dǎo)致管理工作不到位。一些操作人員只可以進(jìn)行繁瑣的事務(wù)性工作，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)水平，無(wú)法有效理解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行原理，進(jìn)而在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。與此同時(shí)，因?yàn)槿鄙僖恍?zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解有限，很難對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的操作。一些缺乏責(zé)任心的操作人員，甚至不會(huì)按照規(guī)程執(zhí)行作業(yè)，也沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，增加了維修費(fèi)用，進(jìn)一步增加了工程成本。

2.3 機(jī)械設(shè)備選型配置不當(dāng)，使用和保養(yǎng)脫節(jié)

在工程建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備選型與配置不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備利用非常不平衡，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用效率降低、機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重、維修周期縮短等問(wèn)題。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，一定要重視機(jī)械設(shè)備的維修，保證不會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備重使用、輕保養(yǎng)的情況，提高機(jī)械設(shè)備維修意識(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。一些企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)值，經(jīng)常將機(jī)械設(shè)備處在超負(fù)荷工作狀態(tài)下，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞嚴(yán)重，增加了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用年限，進(jìn)而不利于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理工作的落實(shí)。除此之外，在維修機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)一些零部件進(jìn)行修復(fù)，只是憑借主觀選擇予以報(bào)廢，在一定程度上增加了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本。

3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理的措施

3.1 合理選配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能

在工程建設(shè)中，一定要根據(jù)工程量、施工進(jìn)度、施工工藝等內(nèi)容對(duì)機(jī)械設(shè)備予以選配，并且確定機(jī)械設(shè)備的規(guī)格與型號(hào)，不同選配設(shè)置可以發(fā)揮不同的效能，保證每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的最大使用效率。對(duì)于同樣的機(jī)械設(shè)備而言，一定要針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行考慮，盡可能減少機(jī)械設(shè)備的拆裝次數(shù)，有效提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。通常情況下，大型專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備主要適合應(yīng)用在一些大工程量且集中的工程項(xiàng)目中，靈活、移動(dòng)的中小型機(jī)械設(shè)備主要適合應(yīng)用在小工程量且分散的工程項(xiàng)目中。

3.2 制定合理的機(jī)械設(shè)備更新方案，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

機(jī)械設(shè)備更新指的就是在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，為了有效控制有形損耗與無(wú)形損耗，避免機(jī)械設(shè)備受到損耗影響，進(jìn)而從功能、參數(shù)等方面對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的改進(jìn)。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，新工藝、新技術(shù)、新材料、新能源不斷涌現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備也在進(jìn)行著不斷的更新。對(duì)工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備更新就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)，對(duì)施工效果有著至關(guān)重要的意義。如何更新機(jī)械設(shè)備，何時(shí)展開(kāi)機(jī)械設(shè)備更新工作，選用怎樣的更新方案執(zhí)行，這些都是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。所以，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新的時(shí)候，一定要制定合理的更新方案，保證其經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行，這樣才可以有效提高機(jī)械設(shè)備的效能，促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成，節(jié)省工程成本。

3.3 重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)

在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，一定要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患，進(jìn)而予以相應(yīng)的排除，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。通常情況下，專(zhuān)業(yè)維修人員需要在操作人員的配合下，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，明確機(jī)械設(shè)備的磨損情況與腐蝕情況，進(jìn)而為維修方案的制定提供可靠依據(jù)，合理安排機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間。與此同時(shí)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)的時(shí)候，可以有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限。為了減少一些不必要的損失，一定要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的潤(rùn)滑、清理、防腐、調(diào)整等，盡可能減少機(jī)械設(shè)備的磨損，確保機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)行。除此之外，通過(guò)維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，可以有效提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而促進(jìn)了工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著機(jī)械化建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本管理在工程管理工作中的地位日益提升，和工程成本的關(guān)系也越來(lái)越緊密。企業(yè)一定要進(jìn)行全面的分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本展開(kāi)有效的管理與控制，并且加強(qiáng)人事、財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)的協(xié)作，制定系統(tǒng)、全面的管理制度與方案，有效提高機(jī)械設(shè)備使用效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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