肖松

【摘 要】基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為國(guó)家建設(shè)的支點(diǎn)，對(duì)于提高民生和拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了至關(guān)重要的作用。本文從當(dāng)今施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容入手，分析施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，找到其中原因，總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，建立和創(chuàng)新施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，為施工建筑企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況提供重要的保障。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；內(nèi)容分析；創(chuàng)新管理

一、對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的探討

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，作為一個(gè)自負(fù)盈虧的單位，其財(cái)務(wù)管理制度建立的目的就是為了保證企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)能安全、穩(wěn)定、高效的發(fā)展，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。需要實(shí)現(xiàn)以下財(cái)務(wù)控制目的及意識(shí)效果：

1.合理控制施工企業(yè)生產(chǎn)成本，考慮企業(yè)未來(lái)的科學(xué)發(fā)展。保證科學(xué)合理的企業(yè)成本投入機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理成長(zhǎng)的必要步驟，以防止企業(yè)生產(chǎn)成本的過(guò)度膨脹，保持企業(yè)資本金的正常流動(dòng)。

2.保證施工企業(yè)投資回報(bào)值的最大化。其回報(bào)值的高低直接影響了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，回報(bào)值越大，證明企業(yè)的財(cái)控管理水平越高，決策程序越正規(guī)。

3.充分利用施工企業(yè)資源，保證企業(yè)價(jià)值的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌增值。通過(guò)企業(yè)控制制度，保證有效利用企業(yè)資源及企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值最大化，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值。是國(guó)家、集體、個(gè)人實(shí)現(xiàn)利益的根本期望，直接影響社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.施工企業(yè)在加強(qiáng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度目的的同時(shí)，應(yīng)樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的文化意識(shí)，以制度束人、以制度育人。首先，培養(yǎng)施工企業(yè)相關(guān)管理人員的成本產(chǎn)出意識(shí)。在條件不變的情況下，通過(guò)成本核算來(lái)降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)共存的意識(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的計(jì)算來(lái)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡點(diǎn)。最后，樹立企業(yè)資源有效利用率最大化。通過(guò)利用企業(yè)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的完善，實(shí)現(xiàn)以物益效。

二、對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足的分析

1.在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控措施，相關(guān)管控部門責(zé)權(quán)制度不清晰。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常是計(jì)劃編制過(guò)多，計(jì)劃控制規(guī)范過(guò)少。在民營(yíng)施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)的監(jiān)管主要是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“大方向”不差就行。以至相關(guān)費(fèi)用不受限制，企業(yè)掛帳不及時(shí)清理等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

2.在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，資金活動(dòng)的內(nèi)部控制不強(qiáng)。由其是一些中小施工企業(yè)，在財(cái)務(wù)制度建設(shè)中，過(guò)于注重眼前利益，忽視了企業(yè)資金活動(dòng)的控制是一個(gè)長(zhǎng)期行為。首先，企業(yè)在籌、投資活動(dòng)控制的建設(shè)上沒(méi)有制定準(zhǔn)確的規(guī)范，使制度過(guò)于形式化。其次，企業(yè)資金的流動(dòng)過(guò)程管控制度不嚴(yán)，至使企業(yè)資金使用效率不高，出現(xiàn)了非法侵占及挪用等事件發(fā)生。

3.在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)缺少相關(guān)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息管理建設(shè)，相關(guān)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。隨著施工建設(shè)項(xiàng)目的大而雜的變化以及下屬項(xiàng)目隊(duì)伍的過(guò)于分散等，缺少網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，企業(yè)職能部門很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。這對(duì)于正在實(shí)施規(guī)?；芾淼氖┕て髽I(yè)而講，傳統(tǒng)的管理手段及相關(guān)人員素質(zhì)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

三、創(chuàng)新完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的辦法

1.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)和創(chuàng)新監(jiān)控企業(yè)權(quán)責(zé)的考評(píng)機(jī)制，以完善企業(yè)的成本控制，提高施工企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，再把預(yù)算結(jié)果加入考評(píng)機(jī)制，設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在計(jì)劃中運(yùn)行。對(duì)于施工企業(yè)成本，企業(yè)物資費(fèi)用占工程項(xiàng)目總成本的基數(shù)較大。因此，必須建立有效制度來(lái)控制物資費(fèi)用實(shí)際的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)要建立健全對(duì)物資的出入庫(kù)管理，嚴(yán)把物資取得使用流程。制定科學(xué)的成本核算程序，定期點(diǎn)庫(kù)，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的物資要及時(shí)回收整合，從而降低成本。同時(shí)，靈活運(yùn)用存貨資產(chǎn)，加速資本周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益，這些措施的執(zhí)行需要建立控制責(zé)任點(diǎn)，明確各流程部門職責(zé)，全方位的設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)規(guī)范。

2.創(chuàng)新施工企業(yè)資金流程的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以構(gòu)建加強(qiáng)版的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。①加強(qiáng)施工企業(yè)籌、投資環(huán)節(jié)的控制力度，施工企業(yè)根據(jù)其選擇項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理配置籌資結(jié)構(gòu)，降低資金使用成本。在投資環(huán)節(jié)，投入的規(guī)模方式要與企業(yè)自身的能力相適應(yīng)和相關(guān)的成本與收益要便于控制。②加強(qiáng)資金流動(dòng)環(huán)節(jié)的控制，流動(dòng)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理。③加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)債權(quán)的監(jiān)控。由于施工企業(yè)的工程結(jié)算款額的數(shù)目過(guò)大，在產(chǎn)生交易行為時(shí)必須合法，債權(quán)的確認(rèn)要準(zhǔn)確無(wú)誤，定期組織人員按合同規(guī)定清賬，建立專門部門負(fù)責(zé)考評(píng)，以此防范相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

在加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度建設(shè)中，應(yīng)以企業(yè)資金流動(dòng)為內(nèi)容，把財(cái)務(wù)控制管理作為重點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)資源全方位的信息化管理。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能應(yīng)從施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)核算整合到全方位的管理控制和考評(píng)。其實(shí)施是以整合企業(yè)的資源為管理目的，全面的控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的所有企業(yè)資源信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的一站式管理。通過(guò)全方位的施工預(yù)算分析處理和建立相關(guān)考評(píng)系統(tǒng)，多層次的對(duì)企業(yè)資源和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行即時(shí)和動(dòng)態(tài)的控制。企業(yè)發(fā)展以人為本，在建立相關(guān)制度時(shí)，一定要把人員素質(zhì)培訓(xùn)劃入日常規(guī)范中去，建立專門的人事考評(píng)機(jī)制。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的同時(shí)，注意和相關(guān)系統(tǒng)軟件公司加強(qiáng)人員交流培訓(xùn)，使相關(guān)人員能獨(dú)立的應(yīng)用相關(guān)信息化軟件，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的創(chuàng)新教育，使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能更加的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化。

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