李雪

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，促使全世界大多數(shù)企業(yè)都處于多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，如何保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展成為每個(gè)企業(yè)所需要思考的問(wèn)題。本篇文章主要針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理的對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；企業(yè)集成項(xiàng)目；管理；分析探討

對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理是企業(yè)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的重要表現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)有效的管理，規(guī)避企業(yè)中的隱患及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，也能得到良好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理的概述

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的概述

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主要是指通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的成本、企業(yè)的利潤(rùn)、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行綜合的分析和研究，有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理主要表現(xiàn)為管理、核算、決策三個(gè)方面。管理具體是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流通、使用情況等進(jìn)行合理的調(diào)度，以實(shí)現(xiàn)公司的正?；\(yùn)營(yíng)。核算只要是根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的計(jì)算，保證公司財(cái)務(wù)的完整性和真實(shí)性。而決策主要是針對(duì)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的流通情況進(jìn)行合理、科學(xué)的判斷，達(dá)到不斷增長(zhǎng)企業(yè)效益的最終目的。通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，正確處理企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)增大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制等具有重要意義。

2.企業(yè)集成項(xiàng)目管理概述

企業(yè)集成項(xiàng)目管理主要是通過(guò)企業(yè)對(duì)公司的合作項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等進(jìn)行全程的監(jiān)督、控制、決策等活動(dòng)，以保證公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目管理主要從啟用、規(guī)劃、控制、實(shí)施、收尾五個(gè)階段進(jìn)行，通過(guò)對(duì)這五個(gè)階段的層層監(jiān)督和審查管理，確定企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施力度和優(yōu)質(zhì)程度。對(duì)企業(yè)集成項(xiàng)目的管理是企業(yè)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的內(nèi)容，勇于創(chuàng)新的重要表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。

二、目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)資金的不合理利用。企業(yè)進(jìn)行投資是為了更好的發(fā)展企業(yè)，擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模和影響，但是目前我國(guó)企業(yè)中，由于沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷，對(duì)資金的流通沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析而導(dǎo)致了資金的濫用和資金浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)不但沒(méi)有得到收益回報(bào)，反而加大了對(duì)資金的缺乏，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

（2）企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)缺乏科學(xué)性運(yùn)營(yíng)管理。目前我國(guó)企業(yè)中，很少有制定科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定等文件，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸顯露，例如企業(yè)投資種類的單一性，造成了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力低，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遭到巨大的波動(dòng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的破壞，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的危機(jī)。而且在企業(yè)的管理中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)成本規(guī)劃不清楚等問(wèn)題，造成了企業(yè)資金的不明流出。

2.企業(yè)集成項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)集成項(xiàng)目缺乏良好的準(zhǔn)備工作。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)集成項(xiàng)目的管理不夠重視，對(duì)于項(xiàng)目的跟蹤人員對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不夠充分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的指揮，使項(xiàng)目安排的不科學(xué)、不合理性事件頻頻發(fā)生。導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗或是中斷，無(wú)法達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)集成項(xiàng)目的工作人員技能水平較差。參與企業(yè)集成項(xiàng)目的工作人員技能水平較差，對(duì)企業(yè)集成項(xiàng)目管理的認(rèn)知程度較低，無(wú)法對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，與項(xiàng)目協(xié)作方溝通不當(dāng)?shù)葐?wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)集成項(xiàng)目的運(yùn)行。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

企業(yè)若想得到穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的問(wèn)題，并及時(shí)的解決問(wèn)題，以下為企業(yè)運(yùn)用管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理對(duì)策的分析，希望能夠有效的緩解某些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題。

1.制定科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度，規(guī)范企業(yè)資金的流通

企業(yè)要結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定一套完善、科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度，規(guī)范企業(yè)中資金的流通，使每一筆投資都能夠得到有效的收益。對(duì)資金實(shí)行日常周轉(zhuǎn)制度，每天對(duì)資金進(jìn)行一次核查和分析，根據(jù)企業(yè)每天原料供應(yīng)支出、利潤(rùn)收入等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解研究，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)行資金流通責(zé)任制，對(duì)于每一筆資金的流通都要表明具體的核算、審批人員，一旦發(fā)生問(wèn)題，進(jìn)行層層問(wèn)責(zé)，最大程度的避免問(wèn)題發(fā)生。

2.注重多元化的投資方式，有效的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的投資管理中，要注重多元化的投資管理方式，降低市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)造成的巨大傷害，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.優(yōu)化對(duì)企業(yè)集成項(xiàng)目的管理，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集成項(xiàng)目的重視和管理，在項(xiàng)目進(jìn)行前，要進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和研究。運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算手段，對(duì)集成項(xiàng)目的周期、成本、收益等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的思考和計(jì)算，有效的節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

4.提升工作人員的技能水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

定期對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升工作人員的技能素質(zhì)和對(duì)工作的認(rèn)真程度。實(shí)施激勵(lì)政策，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神鼓勵(lì)，而對(duì)于在工作中持消極態(tài)度的員工給予批評(píng)和指正，培養(yǎng)員工工作的積極性和主動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的最大化收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的企業(yè)管理和企業(yè)集成項(xiàng)目管理能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和壯大將產(chǎn)生積極的影響和良好的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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