文/劉占清

文化鋪路管理搭臺(tái)構(gòu)建員工成長(zhǎng)新通道

文/劉占清

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)的立足之本。建設(shè)企業(yè)文化必須把著眼點(diǎn)放在“人”的身上，從而達(dá)到凝聚人心、樹立理想、規(guī)范行為，塑造企業(yè)良好形象，擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。因此，建立和做好學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)顯得尤為重要。

近年來，開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司西細(xì)莊礦針對(duì)員工隊(duì)伍文化層次低、技術(shù)人才少、人才結(jié)構(gòu)比例失調(diào)等實(shí)際，從企業(yè)發(fā)展大局著眼，從強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素質(zhì)入手，把吸引、培養(yǎng)和用好各類人才作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,健全培訓(xùn)方法,為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和高技能的員工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍

榜樣的力量是無窮的。一個(gè)企業(yè)，樹立什么樣的人做榜樣，鼓勵(lì)什么樣的行為方式，既關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)文化的建設(shè)，也關(guān)系到員工的激勵(lì)與管理。近年來，西細(xì)莊礦運(yùn)用報(bào)紙、雜志、宣傳欄、內(nèi)部廣播電視、局域網(wǎng)絡(luò)及會(huì)議等各種宣傳載體，使員工充分了解榜樣的先進(jìn)思想和事跡，以及其優(yōu)良品德的形成原因和過程,并加大先進(jìn)模范人物的表彰力度，不斷擴(kuò)大榜樣的導(dǎo)向輻射作用。

如“河北省勞動(dòng)模范”宋澤輝，他和電修車間的師傅們，一同設(shè)計(jì)制造了井下電機(jī)車集電弓、運(yùn)輸大巷翻車機(jī)自動(dòng)噴霧裝置，完成了主變?cè)鋈?、高壓開關(guān)柜真空化改造、井下高壓電纜改造敷設(shè)工程、煤倉(cāng)篩分系統(tǒng)供配電裝置改造、鍋爐房配電裝置改造、電機(jī)修理模具改進(jìn)和電機(jī)大修不同溫烘烤、多次浸漆法、電機(jī)拆線工藝等多項(xiàng)技術(shù)改造和技術(shù)革新。工作上兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，使他在“開灤杯”第二屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工技能大賽綜采維修電工專業(yè)的比賽中，取得了好成績(jī)并榮獲“全國(guó)煤礦優(yōu)秀技術(shù)能手”稱號(hào)。集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀科技工作者”劉秉明在使用整體頂梁組合懸移支架機(jī)采過程中，進(jìn)行周密的礦壓觀測(cè)，不斷細(xì)化每一環(huán)節(jié)的工藝流程，逐步完善各項(xiàng)技術(shù)措施和各種管理制度，堅(jiān)持以可靠的數(shù)據(jù)和科學(xué)的手段來管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，積累了一套科學(xué)的理論數(shù)據(jù)和規(guī)范有效的管理經(jīng)驗(yàn)，使采面正規(guī)循環(huán)率達(dá)到了95%，工效達(dá)到了11.5噸/工，機(jī)采隊(duì)達(dá)到了企業(yè)級(jí)等級(jí)采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

西細(xì)莊礦正是注重身邊這些看得見、摸得著的典型人物和事件，不斷教育、引導(dǎo)和激勵(lì)員工，起到以點(diǎn)帶面的作用，在全礦上下營(yíng)造出“學(xué)先進(jìn)、學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、創(chuàng)一流”的良好氛圍，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)熱潮，形成“崇尚科學(xué)、尊重人才、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”的礦區(qū)新風(fēng)。此外，礦井還注重把模范人物和技術(shù)能手吸收到各級(jí)管理隊(duì)伍當(dāng)中，不斷優(yōu)化管理人員隊(duì)伍，并在此基礎(chǔ)上通過以模范人物和技術(shù)能手的“傳、幫、帶”“導(dǎo)師帶徒”等形式，引導(dǎo)大、中專畢業(yè)生、技校生，把在崗位上掌握的知識(shí)和實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)做法手把手傳授給青年員工，促進(jìn)了青工的技能升級(jí),培養(yǎng)出大批的青年技術(shù)人才。

加強(qiáng)員工培養(yǎng)，著力提升高素質(zhì)員工隊(duì)伍

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有培養(yǎng)員工勇于開拓、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的精神，才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的需要，以及企業(yè)改革發(fā)展的要求。為此，西細(xì)莊礦按照“立足班組、面向員工，學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能，提高素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，從切實(shí)提高員工職業(yè)技能和技術(shù)攻關(guān)能力的角度出發(fā)，積極鼓勵(lì)各崗位專業(yè)技術(shù)人員再學(xué)習(xí)、再教育，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是積極支持、鼓勵(lì)優(yōu)秀青年和技術(shù)骨干參加各種形式的學(xué)習(xí)。礦井大力拓寬各崗位專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘和考試渠道，引導(dǎo)青年員工通過成人教育和函授等途徑繼續(xù)教育和深造。近年來，全礦青年員工有13人考取了遼寧工程技術(shù)大學(xué)，58人參加了河北能源學(xué)院的采煤、機(jī)電大專班學(xué)習(xí)，報(bào)考經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)、文秘等專業(yè)各類函授學(xué)習(xí)的共計(jì)31人。

二是抓好崗前培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。隨著礦井采煤方法的不斷改革，特別是整體頂梁組合懸移支架的使用，生產(chǎn)一線采煤、機(jī)電等熟練工種的人手短缺問題尤為突出。礦井將崗位培訓(xùn)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，通過在礦工程技術(shù)人員中聘任16名安全技術(shù)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)兼職教師，定期組織員工對(duì)設(shè)備的安裝使用、實(shí)踐操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等實(shí)用技術(shù)和操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，并健全科技項(xiàng)目考評(píng)及考核機(jī)制，以學(xué)促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，注重學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，促進(jìn)了操作人員理論水平和業(yè)務(wù)技能的提升，破解了制約礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問題。

三是開展崗位技能練兵，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)技能。為建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的知識(shí)型、創(chuàng)新型、綜合型職工隊(duì)伍，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，西細(xì)莊礦每年組織專人定期和不定期深入基層區(qū)科開展專題調(diào)研，本著“缺什么就補(bǔ)什么，學(xué)什么就比什么，用什么就賽什么”的原則，有針對(duì)性地組織補(bǔ)課、學(xué)習(xí)及技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)員工在崗位實(shí)踐中成才。組織開展了“比技能、強(qiáng)素質(zhì)、練精兵”等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，以全面技術(shù)練兵帶動(dòng)員工職業(yè)技能提升，并采取逐層推薦和選拔，把技術(shù)尖兵和科技能手真正選拔出來，為他們搭建展示才華的平臺(tái)。

四是組織開展管技和管理人員考核，優(yōu)化人才隊(duì)伍。為進(jìn)一步提高管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化干部人才隊(duì)伍，完善用人機(jī)制，礦井制定了《管技人員考核工作辦法》，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，圍繞管技人員的“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面的整體表現(xiàn)，采取人事考核和績(jī)效考核相結(jié)合的季度考核方式?？己藘?nèi)容包括工作績(jī)效、工作表現(xiàn)、工作能力、政治思想、職業(yè)道德。考核采取個(gè)人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。并將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次，作為管技人員崗位聘用、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定及薪酬發(fā)放、考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出休養(yǎng)、崗位調(diào)整、解聘、獎(jiǎng)懲、評(píng)先等的重要依據(jù)。西細(xì)莊礦通過每季度對(duì)區(qū)科管理人員工作績(jī)效進(jìn)行考核、年底總評(píng)的方式，達(dá)到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，體現(xiàn)了公正、公平的原則，增強(qiáng)了全礦管理人員積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和事業(yè)心，提高了管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)及工作效率。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建人才培育機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好、更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和保障。西細(xì)莊礦通過文化鋪路，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的文化氛圍，通過思想融合、制度融合、行為融合，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值觀和價(jià)值理念，使“勝任本職是人才，超越自我是優(yōu)秀人才”的理念深入人心，并內(nèi)化為企業(yè)和廣大員工的自覺行為，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位：開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司西細(xì)莊礦）

（責(zé)任編輯：周瓊）