文/李彥

提升文化實力引領(lǐng)礦井內(nèi)涵式發(fā)展

文/李彥

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的動力源泉。十八大報告提出“文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志”，并提出一系列旨在增強文化整體實力和競爭力的新要求、新部署，充分反映出黨在社會主義文化建設(shè)上的與時俱進。這也為推動企業(yè)文化的發(fā)展提出了新任務、新要求。山東能源新礦集團黑溝煤業(yè)公司始終緊扣礦井文明和諧發(fā)展的主題，努力探索有利于企業(yè)文化創(chuàng)建的方式方法，并積極探尋發(fā)展與文化的交匯點，不斷讓其融入中心工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能、引領(lǐng)功能和導向作用，譜寫出礦井科學文明發(fā)展的新篇章。

明確創(chuàng)建內(nèi)涵，著力構(gòu)建礦井和諧文化

創(chuàng)建于2006年年底的黑溝煤業(yè)公司，按照以人為本、科學發(fā)展的要求，將和諧礦井創(chuàng)建理念融入到礦井建設(shè)規(guī)劃的全過程，堅持運用正確的思想、科學的理念、有效的載體，從不同層面引導員工樹立和諧的發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧礦井提供內(nèi)在動力和支撐。

一是結(jié)合每年開展的形勢任務教育以及舉辦的各種宣講活動、討論會等，倡導“愛國、愛企、愛崗，創(chuàng)業(yè)、實干、奉獻”企業(yè)核心價值觀教育，奠定和諧創(chuàng)建的主基調(diào)和創(chuàng)業(yè)人員認可的價值取向。

二是鞏固擴大延伸和諧創(chuàng)建內(nèi)涵，通過開展強化和諧企業(yè)、和諧礦井、和諧團隊、和諧班組、和諧個人、和諧家庭，以及本質(zhì)安全型礦井、企業(yè)和諧勞動關(guān)系等創(chuàng)建活動，選樹先進典型、弘揚創(chuàng)業(yè)事跡等，改進和諧創(chuàng)建思路、優(yōu)化和諧創(chuàng)建內(nèi)容、打造和諧創(chuàng)建環(huán)境、融洽和諧地企關(guān)系，依托和諧“黑煤”文化構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與區(qū)域、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展局面，從廣義上增強了礦井和諧創(chuàng)建的文化內(nèi)涵。2012年，黑溝煤業(yè)獲評“全國煤炭系統(tǒng)文明礦井”稱號。

確立創(chuàng)建目標，致力打造優(yōu)秀員工隊伍

開展“井下小課堂”活動

自動化控制培訓

手指口述比武

創(chuàng)建企業(yè)文化是有效提升企業(yè)自我素質(zhì)的系統(tǒng)化工程。建塑可操作、時效性強的企業(yè)文化，應將工作目標和著力點放在提高企業(yè)員工能力、增強綜合實力與競爭力上面。

黑溝煤業(yè)始終把出發(fā)點和落腳點放在如何盡快打造一支“三型三化”（操作熟練型、技能過硬型、素質(zhì)優(yōu)良型，施工專業(yè)化、生產(chǎn)集約化、管理科學化）優(yōu)秀企業(yè)員工隊伍上面。一方面，結(jié)合礦井在較早時間引進投用的綜采綜掘、遠程監(jiān)控等機械化裝備與數(shù)字化網(wǎng)絡化技術(shù)，利用地面理論教育加礦井實踐操作等有效方式近距離促進施工人員業(yè)務技能培訓學習。另一方面，從2008年開始引入“學習型企業(yè)組織創(chuàng)建”工程，在全礦啟動“學練提爭”活動，利用3年時間，打造形成了“創(chuàng)黑溝學習型組織、促學習型礦井創(chuàng)建”常態(tài)化工作學習模式，讓全員學習力執(zhí)行力得到增強、礦井綜合工作水平提升。同時，還結(jié)合與地方院校（科研機構(gòu)）聯(lián)合辦班、外派專業(yè)骨干充電、開展重點工程技術(shù)項目立項攻關(guān)活動，以及對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵等，抓好企業(yè)員工與人才隊伍培養(yǎng)規(guī)劃，為和諧發(fā)展聚能蓄力。

提升創(chuàng)建水平，突出強化礦井科學管理

管理是企業(yè)的主題。文化管理是科學管理的題中之義。打造現(xiàn)代化文明礦井離不開制度文化、管理文化、科技文化、創(chuàng)新文化等方面的引領(lǐng)、支撐和突破。黑溝煤業(yè)按照創(chuàng)新管理制度促進企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，將系列創(chuàng)新理念融入企業(yè)管理的具體流程與實踐當中，建立健全具有特點、導向性強、操作性強并且符合推動行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化目標管理和內(nèi)控制度保障體系，使之循序漸進形成科學創(chuàng)建、健康運行、管理規(guī)范、保障有力的制度模式，并通過不斷細化、完善與之相對應的工作管理職能，使之滲透到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、科技創(chuàng)新、企業(yè)黨建、和諧穩(wěn)定等不同環(huán)節(jié)，讓各項制度文化落地生根，變作企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量，成為科學規(guī)范管理的工具。

近年來，黑溝煤業(yè)先后推行并實施了以“制度化管理、程序化運作”為抓手的“凡事有標準、凡事有人管、凡事有考核”的精細化管理模式，以“取消夜班、兩班（早中班）生產(chǎn)”為內(nèi)容的“安全第一、關(guān)愛員工”的人文管理模式，以“一井、一面、兩頭”為布局的“安全開采、經(jīng)濟開采、科學開采”集約高效生產(chǎn)模式，以“黑溝TV、宣教櫥窗、井下培訓”為陣地的“視覺文化、宣傳文化、技能文化”立體式文化教育模式，以“商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部市場化管理、瘦身行動”為重點的“御寒”求進發(fā)展模式等，并與企業(yè)文化二者互為補充、良性互動，潛移默化影響和推進礦井科學化管理水平提升，讓企業(yè)各項工作得到了健康向上開展。

增進創(chuàng)建功能，注重塑造自我文化品牌

品牌是企業(yè)發(fā)展的綠色名片和市場通行證。黑溝煤業(yè)以打造“系統(tǒng)示范、區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)一流”的“兩型三化”礦井為導向，科學制定并實施企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，注重延伸品牌內(nèi)涵，積極拓展品牌市場，走出了一條文化品牌帶動礦井提質(zhì)增效發(fā)展的新路子。

一是立足于煤炭主業(yè)，通過強管理、上裝備、促調(diào)轉(zhuǎn)、提質(zhì)量等各種方式培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使之形成黑煤市場品牌，與區(qū)域市場客戶結(jié)成長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動礦井實現(xiàn)了可持續(xù)協(xié)調(diào)性發(fā)展。

二是推行質(zhì)量興企、質(zhì)量強企戰(zhàn)略品牌管理，整合礦井發(fā)展經(jīng)驗，融合現(xiàn)代管理成果，將個性文化與先進文化鏈接，強化質(zhì)量管理、動態(tài)達標，打造工程質(zhì)量無缺陷、操作質(zhì)量無失誤等為內(nèi)容的“六無六化”質(zhì)量文化品牌，企業(yè)自2009年連續(xù)4次獲評“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”稱號，截至目前，礦井安全生產(chǎn)周期達到了2400多天。

三是將企業(yè)文化創(chuàng)建與實施品牌驅(qū)動管理結(jié)合起來，創(chuàng)新推行煤炭經(jīng)營“陽光發(fā)運工程”，讓品牌發(fā)展意識、發(fā)展理念根植于企業(yè)管理土壤之中“開花結(jié)果”。

四是依靠科技創(chuàng)新推廣以矸換煤綠色開采、區(qū)段煤柱經(jīng)濟開采、地表塌陷綜合治理，并輔之以礦區(qū)生態(tài)環(huán)境改造、打造碧水藍天工程等，激活了企業(yè)文化潛能，提供了礦井發(fā)展的正能量，彰顯了作為國有企業(yè)的品牌價值。

擴大創(chuàng)建內(nèi)容，積極夯實道德文明基礎(chǔ)

道德是和諧的基礎(chǔ)。黑溝煤業(yè)通過開展社會主義核心價值觀、道德觀念、文明新風、行為規(guī)范等不同主題內(nèi)容的企業(yè)道德文化建設(shè)與文明實踐活動宣傳和諧發(fā)展理念、普及和諧知識教育，堅持突出“四德”專題教育，建立了與和諧企業(yè)相適應的道德文化引領(lǐng)體系，正向引導員工遵紀守法、明禮誠信、愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明禮貌、助人為樂，不斷在企業(yè)上下形成尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的良好氛圍，讓道德文化占領(lǐng)企業(yè)員工的思想陣地，夯實以良好行業(yè)品質(zhì)和健康文明風尚為基本特征的道德建設(shè)與文明管理根基。

（作者系山東能源新礦集團黑溝煤業(yè)公司黨委書記）

（責任編輯：周瓊）