◎ 【美】亞當(dāng)·拉辛斯基 王岑卉／譯

蘋果另類精英圈

◎ 【美】亞當(dāng)·拉辛斯基 王岑卉／譯

蘋果的員工無疑是世界頂級員工。用一位前蘋果高管的話來說，無論是資深的老員工還是菜鳥級的新員工，都必須在門前核實自己的身份。

極簡團隊

喬布斯辭職前后，蘋果一直在尋找合適的人出任公司最高層的管理者，其中包括新的零售總監(jiān)、產(chǎn)品營銷副總監(jiān)和銷售總監(jiān)，因為銷售部是向蒂姆·庫克直接匯報的。

多年以來，蒂姆·庫克是被喬布斯允許加入其他公司（即耐克公司）董事會的唯一高管。蘋果公司警告員工，不得與蘋果以外的非營利性機構(gòu)有關(guān)系，至少不能透露自己是蘋果員工。

很明顯，公司不想讓任何一個員工代表蘋果發(fā)言。喬布斯說，自己最大的擔(dān)憂就是被分散精力。一位從蘋果辭職后去其他公司的高管說 ：“我十分確信，人們?nèi)绻谔O果待得太久，就沒法再去其他地方工作，因為你會脫離現(xiàn)實?！绷硪晃粡奶O果辭職的高管把一位剛退休的同事比作重獲自由的罪犯 ：“他就像在監(jiān)獄里關(guān)了 20 年剛剛被放出來一樣，一個人都不認(rèn)識。”

典型的蘋果員工根本不用認(rèn)識太多人，只需認(rèn)識他們所在部門的極少數(shù)同事就夠了。人類學(xué)家羅賓·鄧巴在 1992 年提出，人類能夠同時和不超過 150 個人保持有意義的關(guān)系。因此，喬布斯在蘋果的第一任期內(nèi)宣布，他永遠(yuǎn)不會讓麥金塔團隊的規(guī)模超過 100 人。

百強會議

喬布斯經(jīng)常在公司的頂級百強會議上強調(diào)小團隊的重要性。參加頂級會議是每個高管都向往的事，因為喬布斯邀請的人都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，而不是取決于級別的高低。有些級別較低的工程師也可能參會，不少副總裁卻被排除在外。

與會者不得自行開車前往，所有顯要而富有的高管都要在庫比蒂諾乘大巴車南下。與會者被告知，他們不得在日程表中標(biāo)出會議，也不得在公司內(nèi)部談?wù)撆c會議有關(guān)的事。這其實是件荒唐的事，因為高管需要下屬為其準(zhǔn)備會議資料。一位沒有受邀參會的高管回憶說：“我們?yōu)閰⒓訒h的人準(zhǔn)備資料。他們走后，我們會吃一頓百差午餐。”

（摘自《蘋果》上海財經(jīng)大學(xué)出版社 圖/廖新生）