夏小燕 雷在文

摘要：公路施工項目中加強成本管理對提高公路項目社會與經濟效益具有重要意義。尤其隨著生活水平的提高，人們對公路施工成本的控制提出了更高要求，為此文章對影響公路施工項目的成本管理因素進行分析，并以此為基礎提出相關對策，以期為提高施工單位成本管理質量和水平提供參考。

關鍵詞：公路施工項目；成本管理；影響因素；對策

工程施工項目中的成本管理涉及實際成本、計劃成本以及預算成本等諸多內容，為保證工程工程項目質量，減少施工成本開支，實現(xiàn)工程項目經濟效益的最大化，施工單位應結合工程實際情況，綜合分析影響成本管理的各項因素，積極尋找解決措施，使公路工程為人們的生產生活做出應有貢獻。

1公路施工項目成本管理影響因素分析

公路施工項目成本管理涉及較多內容，貫穿整個施工過程，為此應加強不同環(huán)節(jié)成本管理影響因素分析，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1招投標影響因素。招投標是公路施工項目的重要環(huán)節(jié)，是公路施工項目順利實施的基礎工作。一方面招標可選擇實力雄厚的施工單位，另一方面招標工作會給公路施工項目成本管理造成重要影響。如成本價中標比工程造價高，施工單位為獲得更多利潤往往偷工減料，給公路施工項目質量造成直接影響，不利于施工單位經濟效益的提高。為此，公路施工項目成本管理時，應加強投標環(huán)節(jié)的控制，最大限度的減少招投標環(huán)節(jié)給公路施工項目成本管理造成的不良影響。

1.2施工方案。公路項目實際施工時，施工方案會給整個施工成本造成影響，主要因為施工方案決定著公路施工項目后期的具體實施，包括采用的施工技術、施工設備、施工程序等，這些內容都會涉及到成本問題，進而給成本管理造成一定的影響。為此，施工單位應結合公路施工項目實際情況，通過實地考察綜合分析各項因素，以確定最佳的施工方案，為公路施工項目成本管理有效的進行創(chuàng)造良好的條件。

1.3施工進度。施工進度給公路施工項目成本管理造成的影響是不言而喻的。如施工進度緩慢就會延長施工工期，導致其他施工費用的增加。如加快盡快進度，需投入更多的物力和財力，也會增加施工成本。因此，對公路施工項目成本管理時應根據(jù)合同以及工程規(guī)模，確定合理的工程進度，并要求各部門嚴格按照施工進度計劃實施，避免實際施工因偏離施工進度計劃，而影響整個公路工程項目成本。

1.4施工質量。眾多周知，公路施工項目施工時受多種因素影響，一旦出現(xiàn)質量問題需進行返修，不但影響公路施工項目如期進行，而且浪費大量的人力、物力，最終導致施工成本的增加。同時，一定程度上阻礙公路施工項目經濟與社會效益的發(fā)揮。

1.5企業(yè)管理。施工單位成本管理水平決定著公路施工項目成本管理工作質量，如施工單位無科學的管理理念以及合理的管理方法作支撐，很難落實有關成本管理內容，進而給成本管理效率的提高帶來阻礙。

2改善公路項目成本管理對策

針對影響公路施工項目成本管理的多種因素，尤其是施工單位應結合自身實力，和公路施工項目所處的具體情況，積極尋找有效對策，避免上述因素給公路施工項目成本管理造成不良影響。筆者結合多年的公路項目成本管理經驗，對改善公路施工項目管理對策作如下匯總：

2.1重視招投標工作。施工單位參與公路施工項目周投標活動時，首先應掌握公路施工項目規(guī)模和施工要求，并組織專家團隊對自身實力進行綜合、正確的評估，尤其應加強經濟實力和施工技術方面的考慮；其次，還應做好市場因素、自身管理水平的評估，以確定標價的合理性。如此，施工單位便可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身管理水平，使項目成本管理具體工作落到實處。

2.2制定科學的施工方案。公路項目施工時制定科學的施工方案，不但有助于公路施工項目成本管理工作的有效進行，而且還能提高施工效率，保證公路項目質量。為此，施工單位應全面把握公路項目實際情況，在全面分析的基礎上，制定多套施工方案，并由專家組從施工成本、施工進度、施工成本開支等方面進行綜合的評估，最終確定既科學又合理的施工方案，確保施工方案的可行性與經濟性。另外，為使施工方案給成本管理帶來便利，專家組成員應認真審核施工方案中涉及的各個施工細節(jié)。同時，施工單位施工時還應認真分析出現(xiàn)的問題，并及時對施工方案進行適當?shù)恼{整。

2.3準確把握施工進度。確保公路施工項目施工進度，是公路項目充分發(fā)揮經濟效益的關鍵。為此，施工單位應結合合同內容和公路工程具體情況，制定合理的施工進度計劃，無特殊情況要求各施工人員嚴格按照施工進度施工。并通過列圖表的方式定期比較實際成本與目標成本的差距，一旦發(fā)現(xiàn)實際成本超出目標成本的情況，應分析原因及時采取有效措施解決（如表1所示某公路工程路基工程實際與目標成本數(shù)據(jù)對比）。

表1公路施工項目路基工程實際與目標成本對比（萬元）

成本項目 目標成本 實際成本 實際成本降低額度 實際成本降低率 備注

人工費 139 147.5 -8.5 -6.1

材料費 1500 1455 45 3

機械費 320 290 30 9.3

其他費用 212 214 -2 -0.9

合計 2171 2096.5 64.5 2.97

2.4保證公路項目質量。公路施工項目過程管理涉及較多內容，要求施工單位通過制定詳細的制度，明確不同部門的具體工作及職責，做到明確分工，以提高公路施工項目管理水平；再次，加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對公路項目重點、難點環(huán)節(jié)的施工應嚴格按照施工標準和設計要求進行施工。同時，制定詳細的獎罰制度，發(fā)現(xiàn)未按照要求施工的行為應給予一定的處罰，并給予表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員一定的獎勵，以充分調動其工作積極性。另外，規(guī)范施工環(huán)節(jié)交接班流程，并詳細記錄交接班注意事項等，為后期施工奠定基礎；最后，做好隱蔽工程質量檢查。公路項目施工時應根據(jù)公路設計要求對路基進行適當?shù)奶幚?，以確保公路施工項目質量。

2.5加強施工單位管理。無論提高施工單位自身競爭力，還是提高公路施工項目成本管理水平，均與施工單位管理水平的高低有著直接的關系。同時，關系著施工單位能否長遠穩(wěn)步的發(fā)展。為此，施工單位應采取有效措施，提高自身管理水平。首先，建立健全各項制度，為管理工作的順利開展提供制度保障；其次，定期組織管理人員，進行管理專業(yè)知識的培訓。同時，派遣相關代表到實力雄厚的單位參觀，學習先進的管理經驗；最后，加強專業(yè)人才的引進，為公路施工項目成本管理提供人才支持。

3總結

對公路施工項目進行成本管理時，施工單位首先應充分分析影響成本管理的主要影響因素，進而采取針對性解決措施，做到有的放矢；其次，施工單位尋找解決措施時應充分分析公路施工項目實際情況以及自身實力，確保措施的可行性；最后，由于公路施工項目成本管理涉及較多內容，因此采取的措施應盡量涵蓋多項內容，最終在保證公路施工項目質量的基礎上，減少成本開支，提高施工成本利用率。

參考文獻

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