摘要：人力資本已成為企業(yè)發(fā)展的主要釋放變量，針對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，提高人才吸引力；增強(qiáng)企業(yè)育人意識(shí)，完善用人機(jī)制；引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用；實(shí)施績(jī)效管理制度，建立薪酬體系的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資本；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）18-0046-02

經(jīng)歷了民間借貸風(fēng)波后，溫州市再一次吹響了“助企強(qiáng)工、趕超發(fā)展”的振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)號(hào)角。作為企業(yè)生產(chǎn)四要素之一的人力資本已成為企業(yè)發(fā)展的主要釋放變量。因此，溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展成為溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵。

一、人力資本與可持續(xù)發(fā)展

人力資本是指通過(guò)人力資本投資開(kāi)發(fā)形成的人的各種能力的總和；可劃分為三種形態(tài)：一是體能和身體素質(zhì)，二是智能或科技文化素質(zhì)，三是道德素質(zhì)。一個(gè)人在這三方面的素質(zhì)越高，其人力資本的含量就越大，從而其從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力也就越強(qiáng)。

人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐與根本。良好的人力資本狀況在構(gòu)成、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)因素中具有特殊的重要作用，適應(yīng)能力的提高，營(yíng)銷(xiāo)能力和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)揮，技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新等，都離不開(kāi)人力資本的支撐。因此，人力資本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐因素與根本推動(dòng)力。

二、溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本現(xiàn)狀

溫州是浙江省人口最多的地區(qū)，人多地少矛盾十分突出。這些年，通過(guò)大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，充分調(diào)動(dòng)人力資本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)大飛躍，溫州民營(yíng)企業(yè)在崗職工人數(shù)占全市單位在崗職工總數(shù)79%。溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本具體現(xiàn)狀如下：

1.人口總量大，人力資本比重小

根據(jù)溫州市第六次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，溫州市常住人口為912萬(wàn)人，其中男性人口為479萬(wàn)人，占52.59%，女性人口為432萬(wàn)人，占47.41%。在常住人口中15~59歲人口為680萬(wàn)人（其中在校學(xué)生數(shù)約56萬(wàn)人），人力資本總量624萬(wàn)，占常住人口的68.4%。

2.企業(yè)家人力資本富裕，專(zhuān)業(yè)人力資本貧乏

根據(jù)專(zhuān)業(yè)人力資本和企業(yè)家人力資本存量結(jié)構(gòu)的不同，溫州屬于企業(yè)家人力資本富裕型，也就是溫州具有較高存量的企業(yè)家人力資本而相對(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)人力資本。表現(xiàn)為溫州企業(yè)家精神旺盛，更多的人會(huì)去模仿不斷地創(chuàng)辦新的企業(yè)，但教育、科技等比較落后，人們樂(lè)于從商，而不屑于從事科教。

溫州市2011年私營(yíng)企業(yè)戶(hù)數(shù)為82 801，個(gè)體工商戶(hù)戶(hù)數(shù)為360 580，合計(jì)443 381戶(hù)；溫州市2011年企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為131 083人；企業(yè)家人力資本與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之比接近3∶1。

三、溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本存在的問(wèn)題

1.人力資本留溫吸引力減退

據(jù)2013年報(bào)道稱(chēng)溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)處在新中國(guó)建國(guó)以來(lái)最難時(shí)刻。溫州產(chǎn)業(yè)與蘇州相比，在產(chǎn)業(yè)高度化方面有相當(dāng)大的差距，對(duì)人才吸引力在下降。溫州市有九所高等教育院校，每年有2萬(wàn)余名畢業(yè)生。以溫州大學(xué)為例，畢業(yè)后留溫僅占總畢業(yè)生數(shù)量的1/4；在2011年，寧波市外來(lái)務(wù)工人員已達(dá)430萬(wàn)，外來(lái)人口總量超過(guò)溫州而居全省第一；溫州人力資本吸引力在減退，尤其體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的人力資本吸引力。

2.企業(yè)人力資本觀念落后

經(jīng)濟(jì)全球化早已催生了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興更離不開(kāi)人才。但在溫州很多民營(yíng)企業(yè)，仍將員工當(dāng)作一種成本，而不是資源。溫州很多民營(yíng)企業(yè)重物輕人，重生產(chǎn)、銷(xiāo)售，輕人力資源；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)，一般由行政部門(mén)兼任；只管用人，不管培養(yǎng)，實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施；缺乏對(duì)員工需求、發(fā)展前景的考慮，使得員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.職場(chǎng)天花板現(xiàn)象顯著

在“血濃于水”的傳統(tǒng)情結(jié)制約下，溫州民營(yíng)企業(yè)的“任人唯親”異常普遍。企業(yè)各級(jí)管理層老板親屬居多，企業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾往往演化為大家族內(nèi)部的“家務(wù)事”。外來(lái)員工在職場(chǎng)里努力奮斗，難以往上走，也難以發(fā)揮人才的作用。

4.溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本薪酬待遇低

溫州民營(yíng)企業(yè)不重視薪酬管理，沒(méi)有系統(tǒng)的薪酬管理理念與方法，員工薪酬多少老板說(shuō)了算，溫州民營(yíng)企業(yè)員工工資普遍低。溫州市民營(yíng)企業(yè)在崗職工平均工資35 375元，溫州市在崗職工平均工資42 343元，溫州市民營(yíng)企業(yè)人力資本薪酬比平均薪酬低16%。

四、溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

1.把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，提高人才吸引力

溫州民營(yíng)企業(yè)已清醒認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)是溫州目前的當(dāng)務(wù)之急。人才是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型最主要的要素。因此，企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向，合理規(guī)劃人才引進(jìn)和應(yīng)用；要加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)研，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)人才需求，在不同階段，制定合理人才應(yīng)用方案，從而提高人才吸引力，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)人才的強(qiáng)力支撐。

2.增強(qiáng)企業(yè)育人意識(shí)，完善用人機(jī)制

企業(yè)應(yīng)深化認(rèn)識(shí)，確立人才資源是第一資源觀念，明確高素質(zhì)人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。把企業(yè)發(fā)展和尊重人才等同起來(lái)，要從制度上建立一套適合人才發(fā)展的氛圍，形成尊才愛(ài)才的企業(yè)文化，把人才和從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)交流和生活圈子營(yíng)造好，以感情留人、文化聚人，實(shí)現(xiàn)人才和從業(yè)人員人盡其才。

3.引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用

溫州民營(yíng)企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理知識(shí)和能力的要求越來(lái)越高，管理專(zhuān)業(yè)化的需求顯著，而溫州民營(yíng)企業(yè)大多源于20世紀(jì)八九十年代，很多為家族企業(yè)，僅依靠企業(yè)家族成員難以有效管理的情況，就需要打破職場(chǎng)天花板，引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，建立委托代理機(jī)制，充分激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人潛能，發(fā)揮人才作用。

4.實(shí)施績(jī)效管理制度，建立薪酬體系

實(shí)施績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)員工績(jī)效的提升，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，淘汰不適合的人員，使內(nèi)部人才得到成長(zhǎng)，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才。針對(duì)企業(yè)核心技術(shù)人才采用一定分成或股份激勵(lì)，確保才為我用。薪酬體系是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，應(yīng)做到對(duì)內(nèi)公平公正，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，溫州民營(yíng)企業(yè)應(yīng)本著以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

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收稿日期：2014-03-18

基金項(xiàng)目：溫州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題“溫州民營(yíng)企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展實(shí)證研究”（13WSK091）

作者簡(jiǎn)介：高富春（1982-），男，河南三門(mén)峽人，助理研究員，從事就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人力資源研究。

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