摘要：本文從利用價值工程學(xué)原理對水利工程施工全過程進行價值分析，明確了工程施工管理人員、工程質(zhì)量、工程成本之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)低成本、高效益的施工管理目標。

關(guān)鍵詞：價值工程；水利工程；施工管理

中圖分類號： TV5 文獻標識碼：A 文章編號： 1674-0432（2014）-11-53-1

水利工程施工管理具有影響因素多變、組成多樣化的特性。而施工管理的目標就在于在保證工程質(zhì)量前提下,在有限的時間內(nèi)有效組織高效益的施工,盡可能地以最小的成本投入來實現(xiàn)水利工程的高質(zhì)量竣工。水利工程施工管理的核心就是管好人、財、物等生產(chǎn)要素，保質(zhì)、保量、低成本地完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)低成本、高效益的施工管理目標。

價值工程以技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的系統(tǒng)管理方法，彌補了傳統(tǒng)成本管理方法只單純強調(diào)降低成本的不足，對工程全過程進行價值與功能的分析。如果施工措施與方法的功能過全或過高，將使工程成本增加；相反，如果施工措施與方法的功能不足就不能保證工程的質(zhì)量。對施工措施與方法的功能進行價值與功能的分析，可以有效地避免施工措施與方法功能過剩和功能不足。

1 施工管理價值分析原理與程序

1.1 原理

1.1.1功能、成本與價值價值分析是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價值工程的基本原理是以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。它是產(chǎn)品或作業(yè)所具有的功能與獲得這些功能所付出的全部成本的比值，

即：V（價值）=F(功能)/C(成本)。

式中：V為體現(xiàn)效率的價值；F為產(chǎn)品或作業(yè)功能；C為產(chǎn)品或作業(yè)壽命周期成本。

1.1.2功能分析價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，剔除不必要的或過盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的過盛功能，使施工成本最低化。

1.2 程序

1.2.1準備階段首先是要收集相關(guān)的基礎(chǔ)、經(jīng)濟、技術(shù)資料。再研究確定價值工程的應(yīng)用對象及其需要分析的問題，并制訂實現(xiàn)預(yù)期目標的詳細分析計劃。

1.2.2分析階段分析階段的主要任務(wù)是對施工方案、施工方法、工程結(jié)構(gòu)等進行詳細的功能分析，

1.2.3評價階段即對工序、分項工程、部位進行功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

2 施工管理價值分析

2.1對工程設(shè)計進行價值分析

通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本， 通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

2.2保證質(zhì)量，降低成本

價值工程將質(zhì)量管理和成本管理有機地統(tǒng)籌起來，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，以達到降低施工成本的目的。

3 實例分析

以某工程施工的組織機構(gòu)設(shè)置的價值分析為例，分析該施工組織機構(gòu)設(shè)置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

3.1原組織機構(gòu)設(shè)置情況

表1原施工組織機構(gòu)設(shè)置情況表

施工組織機構(gòu)設(shè)置有9個部門，其配置情況見表1所示。

3.2功能評價

根據(jù)工程施工的相關(guān)資料，對各部門現(xiàn)實成本情況進行分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實成本指數(shù)，見表2。

表2 部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)表

3.3確定組織改進方案

列出部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)的數(shù)據(jù)。通過分解計算后得出相應(yīng)的價值指數(shù)：成本、進度、財務(wù)、行政、安全5項功能的價值指數(shù)略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設(shè)置進行調(diào)整；質(zhì)量功能價值指數(shù)遠大于1，說明質(zhì)量功能的投入偏少，成本偏低，應(yīng)對質(zhì)量部門的設(shè)置進行調(diào)整，增加投入；技術(shù)功能和開挖功能的價值指數(shù)遠低于1，尤其開挖功能的價值指數(shù)更小，說明它們實現(xiàn)功能的成本偏大，應(yīng)減少其人員配置。

4 結(jié)語

價值工程對工程施工全壽命周期的成本管理方法，彰顯了技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的優(yōu)勢，經(jīng)濟效益顯著，在水利工程施工管理中大有可為。

參考文獻

[1]朱云鋼.實用價值工程[M].上海:上?？茖W(xué)技術(shù)出版社,2009.

[2]易軍民.價值工程在編制施工方案中的運用[J].價值工程,2003,(6):56-57.

[3]彭德紅.應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案選優(yōu)及優(yōu)化[J].基建優(yōu)化,2005,26(06):80-82.

作者簡介：趙博然，本科學(xué)歷，吉林省防汛機動搶險隊，助理工程師，研究方向：水利防汛搶險施工。

endprint

摘要：本文從利用價值工程學(xué)原理對水利工程施工全過程進行價值分析，明確了工程施工管理人員、工程質(zhì)量、工程成本之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)低成本、高效益的施工管理目標。

關(guān)鍵詞：價值工程；水利工程；施工管理

中圖分類號： TV5 文獻標識碼：A 文章編號： 1674-0432（2014）-11-53-1

水利工程施工管理具有影響因素多變、組成多樣化的特性。而施工管理的目標就在于在保證工程質(zhì)量前提下,在有限的時間內(nèi)有效組織高效益的施工,盡可能地以最小的成本投入來實現(xiàn)水利工程的高質(zhì)量竣工。水利工程施工管理的核心就是管好人、財、物等生產(chǎn)要素，保質(zhì)、保量、低成本地完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)低成本、高效益的施工管理目標。

價值工程以技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的系統(tǒng)管理方法，彌補了傳統(tǒng)成本管理方法只單純強調(diào)降低成本的不足，對工程全過程進行價值與功能的分析。如果施工措施與方法的功能過全或過高，將使工程成本增加；相反，如果施工措施與方法的功能不足就不能保證工程的質(zhì)量。對施工措施與方法的功能進行價值與功能的分析，可以有效地避免施工措施與方法功能過剩和功能不足。

1 施工管理價值分析原理與程序

1.1 原理

1.1.1功能、成本與價值價值分析是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價值工程的基本原理是以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。它是產(chǎn)品或作業(yè)所具有的功能與獲得這些功能所付出的全部成本的比值，

即：V（價值）=F(功能)/C(成本)。

式中：V為體現(xiàn)效率的價值；F為產(chǎn)品或作業(yè)功能；C為產(chǎn)品或作業(yè)壽命周期成本。

1.1.2功能分析價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，剔除不必要的或過盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的過盛功能，使施工成本最低化。

1.2 程序

1.2.1準備階段首先是要收集相關(guān)的基礎(chǔ)、經(jīng)濟、技術(shù)資料。再研究確定價值工程的應(yīng)用對象及其需要分析的問題，并制訂實現(xiàn)預(yù)期目標的詳細分析計劃。

1.2.2分析階段分析階段的主要任務(wù)是對施工方案、施工方法、工程結(jié)構(gòu)等進行詳細的功能分析，

1.2.3評價階段即對工序、分項工程、部位進行功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

2 施工管理價值分析

2.1對工程設(shè)計進行價值分析

通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本， 通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

2.2保證質(zhì)量，降低成本

價值工程將質(zhì)量管理和成本管理有機地統(tǒng)籌起來，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，以達到降低施工成本的目的。

3 實例分析

以某工程施工的組織機構(gòu)設(shè)置的價值分析為例，分析該施工組織機構(gòu)設(shè)置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

3.1原組織機構(gòu)設(shè)置情況

表1原施工組織機構(gòu)設(shè)置情況表

施工組織機構(gòu)設(shè)置有9個部門，其配置情況見表1所示。

3.2功能評價

根據(jù)工程施工的相關(guān)資料，對各部門現(xiàn)實成本情況進行分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實成本指數(shù)，見表2。

表2 部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)表

3.3確定組織改進方案

列出部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)的數(shù)據(jù)。通過分解計算后得出相應(yīng)的價值指數(shù)：成本、進度、財務(wù)、行政、安全5項功能的價值指數(shù)略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設(shè)置進行調(diào)整；質(zhì)量功能價值指數(shù)遠大于1，說明質(zhì)量功能的投入偏少，成本偏低，應(yīng)對質(zhì)量部門的設(shè)置進行調(diào)整，增加投入；技術(shù)功能和開挖功能的價值指數(shù)遠低于1，尤其開挖功能的價值指數(shù)更小，說明它們實現(xiàn)功能的成本偏大，應(yīng)減少其人員配置。

4 結(jié)語

價值工程對工程施工全壽命周期的成本管理方法，彰顯了技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的優(yōu)勢，經(jīng)濟效益顯著，在水利工程施工管理中大有可為。

參考文獻

[1]朱云鋼.實用價值工程[M].上海:上?？茖W(xué)技術(shù)出版社,2009.

[2]易軍民.價值工程在編制施工方案中的運用[J].價值工程,2003,(6):56-57.

[3]彭德紅.應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案選優(yōu)及優(yōu)化[J].基建優(yōu)化,2005,26(06):80-82.

作者簡介：趙博然，本科學(xué)歷，吉林省防汛機動搶險隊，助理工程師，研究方向：水利防汛搶險施工。

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摘要：本文從利用價值工程學(xué)原理對水利工程施工全過程進行價值分析，明確了工程施工管理人員、工程質(zhì)量、工程成本之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)低成本、高效益的施工管理目標。

關(guān)鍵詞：價值工程；水利工程；施工管理

中圖分類號： TV5 文獻標識碼：A 文章編號： 1674-0432（2014）-11-53-1

水利工程施工管理具有影響因素多變、組成多樣化的特性。而施工管理的目標就在于在保證工程質(zhì)量前提下,在有限的時間內(nèi)有效組織高效益的施工,盡可能地以最小的成本投入來實現(xiàn)水利工程的高質(zhì)量竣工。水利工程施工管理的核心就是管好人、財、物等生產(chǎn)要素，保質(zhì)、保量、低成本地完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)低成本、高效益的施工管理目標。

價值工程以技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的系統(tǒng)管理方法，彌補了傳統(tǒng)成本管理方法只單純強調(diào)降低成本的不足，對工程全過程進行價值與功能的分析。如果施工措施與方法的功能過全或過高，將使工程成本增加；相反，如果施工措施與方法的功能不足就不能保證工程的質(zhì)量。對施工措施與方法的功能進行價值與功能的分析，可以有效地避免施工措施與方法功能過剩和功能不足。

1 施工管理價值分析原理與程序

1.1 原理

1.1.1功能、成本與價值價值分析是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價值工程的基本原理是以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。它是產(chǎn)品或作業(yè)所具有的功能與獲得這些功能所付出的全部成本的比值，

即：V（價值）=F(功能)/C(成本)。

式中：V為體現(xiàn)效率的價值；F為產(chǎn)品或作業(yè)功能；C為產(chǎn)品或作業(yè)壽命周期成本。

1.1.2功能分析價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析，剔除不必要的或過盛的功能。在水利工程施工中，既是剔除施工方法、施工方案及施工管理中的過盛功能，使施工成本最低化。

1.2 程序

1.2.1準備階段首先是要收集相關(guān)的基礎(chǔ)、經(jīng)濟、技術(shù)資料。再研究確定價值工程的應(yīng)用對象及其需要分析的問題，并制訂實現(xiàn)預(yù)期目標的詳細分析計劃。

1.2.2分析階段分析階段的主要任務(wù)是對施工方案、施工方法、工程結(jié)構(gòu)等進行詳細的功能分析，

1.2.3評價階段即對工序、分項工程、部位進行功能評價，分別求出各功能的成本和價值。

2 施工管理價值分析

2.1對工程設(shè)計進行價值分析

通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本， 通過對工程設(shè)計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

2.2保證質(zhì)量，降低成本

價值工程將質(zhì)量管理和成本管理有機地統(tǒng)籌起來，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，以達到降低施工成本的目的。

3 實例分析

以某工程施工的組織機構(gòu)設(shè)置的價值分析為例，分析該施工組織機構(gòu)設(shè)置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。

3.1原組織機構(gòu)設(shè)置情況

表1原施工組織機構(gòu)設(shè)置情況表

施工組織機構(gòu)設(shè)置有9個部門，其配置情況見表1所示。

3.2功能評價

根據(jù)工程施工的相關(guān)資料，對各部門現(xiàn)實成本情況進行分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實成本指數(shù)，見表2。

表2 部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)表

3.3確定組織改進方案

列出部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)的數(shù)據(jù)。通過分解計算后得出相應(yīng)的價值指數(shù)：成本、進度、財務(wù)、行政、安全5項功能的價值指數(shù)略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設(shè)置進行調(diào)整；質(zhì)量功能價值指數(shù)遠大于1，說明質(zhì)量功能的投入偏少，成本偏低，應(yīng)對質(zhì)量部門的設(shè)置進行調(diào)整，增加投入；技術(shù)功能和開挖功能的價值指數(shù)遠低于1，尤其開挖功能的價值指數(shù)更小，說明它們實現(xiàn)功能的成本偏大，應(yīng)減少其人員配置。

4 結(jié)語

價值工程對工程施工全壽命周期的成本管理方法，彰顯了技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的優(yōu)勢，經(jīng)濟效益顯著，在水利工程施工管理中大有可為。

參考文獻

[1]朱云鋼.實用價值工程[M].上海:上?？茖W(xué)技術(shù)出版社,2009.

[2]易軍民.價值工程在編制施工方案中的運用[J].價值工程,2003,(6):56-57.

[3]彭德紅.應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案選優(yōu)及優(yōu)化[J].基建優(yōu)化,2005,26(06):80-82.

作者簡介：趙博然，本科學(xué)歷，吉林省防汛機動搶險隊，助理工程師，研究方向：水利防汛搶險施工。

endprint