趙 鵬 葉 健 謝漢鳴

（宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的職責(zé)與權(quán)力

1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中具體職責(zé)

1.1 在項(xiàng)目中的計(jì)劃工作

項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃工作包括：制定項(xiàng)目目標(biāo)，與管理層以及客戶達(dá)成一致；制定項(xiàng)目計(jì)劃，取得領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；制定出項(xiàng)目管理中的方法、程序及規(guī)章制度；確定項(xiàng)目所需要的原材料；建立項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。

1.2 在項(xiàng)目中的組織工作

項(xiàng)目經(jīng)理的組織工作包括：對(duì)項(xiàng)目各職位分配責(zé)任、對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行描述；保證團(tuán)隊(duì)成員了解并接受各崗位的工作；制定整體項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃；保證團(tuán)隊(duì)成員高效的溝通；根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃，準(zhǔn)備所有原材料。項(xiàng)目經(jīng)理其核心就是就是組織精干的項(xiàng)目管理組織，確定管理結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立項(xiàng)目內(nèi)部、外部的溝通渠道等。項(xiàng)目經(jīng)理要和團(tuán)隊(duì)人員做好溝通的工作，同時(shí)對(duì)于承包商的工作需要與對(duì)方界定各自的職責(zé)范圍并達(dá)成協(xié)議。

1.3 在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)工作

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)工作包括：在項(xiàng)目實(shí)施過程中具體指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)；提供項(xiàng)目階段性的進(jìn)展報(bào)告等；根據(jù)項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況可對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及人員進(jìn)行變動(dòng)；評(píng)價(jià)項(xiàng)目績效；與團(tuán)隊(duì)人員討論項(xiàng)目表現(xiàn)等。項(xiàng)目經(jīng)理的決策分為兩種情況：一是問題決策，即在項(xiàng)目的實(shí)施過程中各個(gè)階段所涉及的不同問題，比如進(jìn)度安排、投資等。問題決策又包括確定性決策如招標(biāo)、投資、設(shè)備采購等；還有不確定性決策。二是矛盾決策，例如在工作過程中，內(nèi)部發(fā)生矛盾時(shí)需要作出的人員變動(dòng)以及組織結(jié)構(gòu)等方面的改動(dòng)，這一決策是否成功決定了是否可以調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

1.4 在項(xiàng)目中的控制工作

項(xiàng)目經(jīng)理的控制工作包括：與分承包商保持良好的溝通，保證合同的條款有限實(shí)行；對(duì)已經(jīng)分配的任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，確保高效的完成；對(duì)成本、質(zhì)量進(jìn)展等情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行不斷的控制與調(diào)整，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，最終是項(xiàng)目取得成功。

2 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中具體權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的權(quán)力主要包括：正式的（合法）的權(quán)力，主要是來源于組織的正式職位；獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目中取得較好績效的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰權(quán)力，很有力的權(quán)力，但可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成不好的氣氛；專家，在整個(gè)項(xiàng)目中具有專門知識(shí)或技能的人，擁有較高的聲望；潛示權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理也許會(huì)涉及一位更有權(quán)威的人。

本研究以生態(tài)語言學(xué)理論、建構(gòu)主義理論、ESP理論等為理論依據(jù)，采用調(diào)查、文獻(xiàn)、比較等研究方法，并遵循以下思路開展研究。先調(diào)研分析高職公共英語教學(xué)現(xiàn)狀及其所存弊端，提出其改革需融入EOP的必要性；再分析融入EOP后原高職公共英語教學(xué)生態(tài)失衡產(chǎn)生的失調(diào)現(xiàn)象及不良影響，論證重構(gòu)融入EOP的教學(xué)生態(tài)的可行性；然后明晰改革思路，開發(fā)EOP教學(xué)資源，開展考核學(xué)生英語應(yīng)用能力的多元評(píng)價(jià)，加強(qiáng)EOP師資建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高職公共英語教學(xué)生態(tài)再平衡；最后總結(jié)研究成果，并在其他高職推廣。具體研究如下三大內(nèi)容。

3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要了解和熟練運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、完成等程序進(jìn)行項(xiàng)目管理，也要明確項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力、機(jī)械、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等管理的內(nèi)容和具體操作。

（1）關(guān)系管理

項(xiàng)目經(jīng)理不僅施工單位、甲方單位、以及企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)施工人員打交道，還要與材料的供應(yīng)商、相關(guān)的承包商以及政府部門打交道，善于處理人際關(guān)系以及管理項(xiàng)目小組內(nèi)部關(guān)系，是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必要的素質(zhì)要求。

（2）領(lǐng)導(dǎo)能力

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目小組通常是由單位各個(gè)部門以及項(xiàng)目各方組成的，管理起來比較困難，所以這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高超的領(lǐng)導(dǎo)水平，根據(jù)不同階段和人員進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

（3）溝通能力

項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理具備的最基礎(chǔ)的素質(zhì)之一，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了要和項(xiàng)目小組成員間進(jìn)行良好的溝通，還需要和甲方單位以及相關(guān)政府部門以及承包商進(jìn)行良好的溝通和交流，保證項(xiàng)目安全順利的進(jìn)行。

（4）操作和成本控制能力

（5）創(chuàng)新能力

工程項(xiàng)目有一個(gè)特點(diǎn)就是工程獨(dú)特性，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都和以往的工程有所區(qū)別，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中結(jié)合每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)工程需要。

3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的相關(guān)建議

3.1 完善公司項(xiàng)目的相關(guān)制度

作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先就必須要明確企業(yè)的相關(guān)制度，并根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需要制定符合每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的管理?xiàng)l例，從而完善和豐富公司關(guān)于工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。要明確項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，每一個(gè)關(guān)乎項(xiàng)目生產(chǎn)安全和質(zhì)量的制度都要因地制宜的去制定。

3.2 制定詳盡的項(xiàng)目工作計(jì)劃書

項(xiàng)目經(jīng)理必須要制度相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃書必須要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、人員配置等等，同時(shí)計(jì)劃書還應(yīng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控、工程變更造價(jià)控制、安全管理控制、質(zhì)量管理控制等比較重要的環(huán)節(jié)。

3.3 做好質(zhì)量安全管理工作

項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)最重要的工作就是做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理，在日常的工作中重視把握“危險(xiǎn)源”所在的相關(guān)環(huán)節(jié)，杜絕“危險(xiǎn)源”的發(fā)生和萌芽；在項(xiàng)目的日常管理中，要不斷的去更新和完善質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)章制度；在工程技術(shù)方面，項(xiàng)目經(jīng)理要提高質(zhì)量安全控制措施，嚴(yán)格技術(shù)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)；在施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范機(jī)械施工安全。

3.4 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目管理最重要的就是對(duì)人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作。項(xiàng)目經(jīng)理要優(yōu)化人才資源的配置，保證各組成員之間的相互配合；對(duì)每一個(gè)工作小組提出相應(yīng)的任務(wù)和要求，保證工程進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。

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