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        吉林省民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

        2014-08-08 10:44:41李淑霞
        吉林農(nóng)業(yè)·下半月 2014年5期
        關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財務(wù)管理

        摘要:民營企業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的組成部分。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題日益突出,已經(jīng)在一定程度上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展步伐。本文以吉林省民營企業(yè)為主要研究對象,通過分析吉林省相關(guān)民營企業(yè)在財務(wù)管理中具體存在的問題,得出具有行業(yè)代表性的對策建議,以促進整個吉林省經(jīng)濟的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù);管理

        中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號: 1674-0432(2014)-10-95-2

        近年來,吉林省的民營企業(yè)發(fā)展速度很快,民營經(jīng)濟總量已經(jīng)撐起全省經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山,承載了近70%的固定資產(chǎn)投資,提供了三分之一的財政收入,解決了70%的就業(yè)[1]。民營經(jīng)濟的發(fā)展,會直接帶動吉林省的經(jīng)濟崛起。

        雖然吉林省民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的勢頭強勁,但就民營企業(yè)財務(wù)管理方面還存在很多問題。眾所周知,財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要組成部分,也是企業(yè)管理的重中之重,財務(wù)管理擔(dān)負(fù)著對整個企業(yè)資金的籌集、計劃、調(diào)度運用及分配,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,提高企業(yè)的利潤收入。而吉林省民營企業(yè)在實際運營過程中財務(wù)管理方面存在財務(wù)制度不健全、管理者意識薄弱、觀念落后和財務(wù)人員素質(zhì)低下等問題,很大程度的影響了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,解決吉林省民營企業(yè)財務(wù)管理問題對推動整個吉林省的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用。

        1 吉林省民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

        1.1 管理者觀念陳舊,管理模式僵化

        民營企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的管理人員大多都是家族成員或朋友,尤其是基于財務(wù)部門的特殊性和重要性,財務(wù)管理人員更傾向于由親信擔(dān)任。由于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)都由家族成員掌控,主觀意愿較大,缺乏一定的民主,造成職責(zé)不分,財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格等問題。同時,大多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度,在決策時往往都是以血緣代替民主,結(jié)果只是反映了所有者的主觀意愿,成為了“拍腦袋”的決定,缺乏充分參與和客觀論證,導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險增大。管理者這種陳舊的觀念和僵化的管理模式不利于民營企業(yè)財務(wù)的公平、公正和公開,難以“取信于民”,長此以往,將會導(dǎo)致員工流失率的大大增加,影響和制約民營企業(yè)的發(fā)展。

        1.2 會計基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部控制制度不健全

        由于民營企業(yè)采取家族式的管理模式,因此很難吸引高級人才,致使企業(yè)缺乏有一定學(xué)識水平的財務(wù)人員。財務(wù)人員素質(zhì)較低,缺乏工作經(jīng)驗,把財務(wù)管理看成是簡單的算賬記賬,沒有形成完整的財務(wù)管理體系觀念。更有一些民營企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理,企業(yè)為了節(jié)省成本開支,將原本由財務(wù)主管、會計、出納三個人做的工作改由一人承擔(dān),導(dǎo)致財務(wù)工作權(quán)責(zé)不明確,無法發(fā)揮相互制約和牽制的作用,從而增加了財務(wù)數(shù)據(jù)失真的概率。會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范,缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,致使企業(yè)的成本核算制度、財務(wù)收支制度等不健全,同樣造成財務(wù)管理混亂,影響和制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

        1.3 資金短缺,融資困難

        目前,資金短缺是阻礙吉林省民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。吉林省的民營企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè),投資規(guī)模較小,資本實力有限,并且大多數(shù)又處在發(fā)展階段,融資能力受限。融資渠道少,絕大多數(shù)企業(yè)靠自有資金,通過銀行貸款的只占少部分,原因是商業(yè)銀行“扶大收小”,主要向國有企業(yè)和大企業(yè)貸款,90%的民營企業(yè)貸不到款。即使有一小部分貸款,尋求貸款擔(dān)保也很難[3]。當(dāng)然,民營企業(yè)貸款難,擔(dān)保難也有其自身的因素,比如,管理不規(guī)范,經(jīng)營信用低,信譽差,效益不好等等。資金短缺導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)緊張,很難做到收支平衡。而為了爭取融資,諸多民營企業(yè)的管理者選擇了美化財務(wù)數(shù)據(jù),甚至搖身一變,“扭虧為盈”,或者尋求民間非法融資渠道,從而進一步提高了融資風(fēng)險,降低了企業(yè)的公信力。這些情況都嚴(yán)重地制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

        1.4 投資風(fēng)險較高,缺乏風(fēng)險意識

        吉林省民營企業(yè)目前面臨著經(jīng)營管理權(quán)過度集中,投資決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。民營企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須進行行之有效的投資。在財務(wù)制度不健全,管理模式僵化的情況下,一些企業(yè)缺乏前瞻性的投資戰(zhàn)略規(guī)劃,僅憑主觀意愿,只注重短期利益,忽視長期利益,不進行深入地調(diào)查和分析就迫不及待地盲目投資、跟風(fēng)投資,造成資金的不合理利用。增加了投資風(fēng)險,導(dǎo)致資金的進一步短缺。加之融資困難,再次加大了對資金鏈條的壓力,形成惡性循環(huán),最終很可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂,從而對民營企業(yè)造成致命的打擊。

        2 加強吉林省民營企業(yè)財務(wù)管理的策略

        針對當(dāng)前吉林省民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題,吉林省委、省政府非常重視民營企業(yè)的發(fā)展,提出了以轉(zhuǎn)變民營經(jīng)濟發(fā)展模式為主線,把民營企業(yè)做大做強的發(fā)展目標(biāo),抓住機遇,科學(xué)發(fā)展,突破家族式管理模式,建立健全民營企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度,走出一條適合吉林省特色的民營企業(yè)發(fā)展之路。

        2.1 更新財務(wù)管理觀念,提高財務(wù)管理意識

        導(dǎo)致吉林省民營企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的根本原因是財務(wù)管理思想和方法的落后。因此,為了促進民營企業(yè)的發(fā)展,要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,以人格化的理念調(diào)整各項財務(wù)活動,實現(xiàn)民主和參與共同管理模式。同時要將投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。充分利用有效數(shù)據(jù)進行分析,為財務(wù)決策和資金運籌提供可靠保障。

        2.2 轉(zhuǎn)變用人觀念,完善用人機制,提高財務(wù)人員素質(zhì)

        由于吉林省經(jīng)濟發(fā)展相對于沿海地區(qū)較為落后,決定著吉林省民營企業(yè)的財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多樣的經(jīng)濟環(huán)境,這對民營企業(yè)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高的要求。因此,在實際民營企業(yè)聘任中,一方面要引進具有自身經(jīng)驗的財務(wù)人員,提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平;另一方面也要對現(xiàn)有財務(wù)人員加強法律、業(yè)務(wù)、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn),強化其自身的意識。同時,民營企業(yè)也要從整體環(huán)境上加大硬件的更新力度,實現(xiàn)會計信息化和自動化的建設(shè)。

        2.3 拓寬融資渠道,提高企業(yè)信用度

        吉林省民營企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠自身現(xiàn)有的資金和資本積累是不能實現(xiàn)其跨越式發(fā)展的。隨著這些民營企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,資金的需求也會不斷增大,企業(yè)除了傳統(tǒng)的融資渠道之外,應(yīng)拓寬融資渠道。利用自身的信譽度向金融機構(gòu)融資,或者是通過融資租賃、賒購、商業(yè)票據(jù)等形式融通資金。通過合法條件將企業(yè)在境外上市,以股權(quán)融資、項目融資等方式籌集資金。

        2.4 強化風(fēng)險管理,防范財務(wù)風(fēng)險

        在市場經(jīng)濟條件下,任何企業(yè)都有可能遭受經(jīng)濟損失。作為民營企業(yè),在其規(guī)?;l(fā)展進程中更會頻發(fā)。因此,作為吉林省民營企業(yè),更要樹立正確的風(fēng)險觀念,關(guān)注外界環(huán)境變化帶來的不確定因素,有意識的采取防范措施,把未知風(fēng)險降到最低。構(gòu)建資金管理機制,將資金管理責(zé)任制落到實處。做到適度負(fù)債經(jīng)營,充分了解自身的償還能力,籌措資金,杜絕盲目借貸、急功近利,導(dǎo)致籌資風(fēng)險的增加。要建立合理的利益分配機制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu),防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食。

        民營企業(yè)的發(fā)展,離不開財務(wù)管理的輔助。因此,吉林省民營企業(yè)的快速發(fā)展也要有相應(yīng)的財務(wù)管理機制作為支撐。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,只有充分重視民營企業(yè)的財務(wù)管理,從實際出發(fā),調(diào)整相關(guān)的管理機制,不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),積極尋找適合民營企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方式,為吉林省民營企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)的參考。

        參考文獻

        [1] 龔信文.起步快跑騰飛——吉林省民營經(jīng)濟發(fā)展回顧與展望[J]。新長征(黨建版).2011,(3):8-9.

        [2] 戴宜靜.姜春華,等.民營企業(yè)財務(wù)管理探析[J]. 佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2010.

        [3] 趙利鋒.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011.

        [4] 朱紅英.民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011.

        作者簡介:李淑霞,吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院,副教授,研究方向:管理學(xué)。

        網(wǎng)絡(luò)出版時間:2014-6-1312:43:10

        網(wǎng)絡(luò)出版地址:http://www.cnki.net/kcms/detail/22.1186.S.20140613.1243.001.html

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