在喬布斯傳流行的今天，每一個(gè)人似乎都在尋找自己身上的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是容易的，誰都有點(diǎn)子。而且似乎只要有錢，招一堆人就可以把點(diǎn)子轉(zhuǎn)換成實(shí)際的產(chǎn)品。事實(shí)上，創(chuàng)新失敗的概率非常之大，創(chuàng)新似乎是一門藝術(shù)而不是一門科學(xué)。直到一批又一批的創(chuàng)業(yè)公司成功或失敗，有些人開始注意到其中有規(guī)律可循。

這本書，告訴我們?nèi)绾文軌虬严敕ㄞD(zhuǎn)換為實(shí)踐。其核心思想是，創(chuàng)業(yè)充滿未知，最重要是盡快把點(diǎn)子投放到市場(chǎng)檢驗(yàn)，甚至是通過“造假”。然后不斷地調(diào)整和反饋。不是造一個(gè)完美的產(chǎn)品，不是嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)商務(wù)計(jì)劃書。

作者表示，精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。

計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)營歷史和相對(duì)靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時(shí)候我們自己覺得產(chǎn)品會(huì)非常受歡迎，所以花費(fèi)巨大精力，在各種細(xì)小的問題上進(jìn)行打磨，結(jié)果產(chǎn)品推到市場(chǎng)后，消費(fèi)者很殘酷地表示他們不需要這個(gè)東西。如果我們的生意本身不被市場(chǎng)需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯(cuò)誤的事情上。

作者將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個(gè)反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知—新的想法。根據(jù)這種模式，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的首步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，并且投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品，不要在細(xì)枝末節(jié)上耗費(fèi)過多精力。當(dāng)極簡(jiǎn)功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后，創(chuàng)業(yè)者需把控局勢(shì)，在不斷的反饋和循環(huán)中測(cè)試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達(dá)到爆發(fā)式增長(zhǎng)。新創(chuàng)企業(yè)須在消耗完啟動(dòng)資金前，以最小的成本、在最短時(shí)間里找到有價(jià)值的認(rèn)知。作者：（美）埃里克·萊斯出版社：中信出版社譯者：吳彤