經(jīng)歷過10年超常規(guī)的快速增長，電商行業(yè)即將進入較為平穩(wěn)的發(fā)展期。多年來這個行業(yè)不斷融資不斷燒錢卻大多無法盈利的怪圈怎樣突破？在很多企業(yè)面臨估值下跌，資金吃緊，用戶流失的關(guān)鍵節(jié)點，怎樣從零售經(jīng)營的細節(jié)入手構(gòu)建核心競爭力？當人口紅利逐漸褪去，“蛋糕”再也做不大了，GDP不再高歌猛進，投資回報日益低迷，“跑馬圈地”的時代一去不返的時候，電商的出路又究竟在哪里？

本書是作者多年來涉足零售、電商和投資行業(yè)的感想、體會與分享。作為中國連鎖零售業(yè)及電子商務領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，從跨國巨頭到內(nèi)資民營企業(yè)，從開創(chuàng)天貓時代到引領(lǐng)當當成功上市，從電商行業(yè)到投資行業(yè)，其中作為實踐者，作者有很多的感悟、收獲和體驗與電商業(yè)者分享。

在討論電商“低價”悖論時，作者這樣評價低價：“這是一種零售信仰，一套經(jīng)營文化，而不僅僅是一句漂亮的口號。沒有低價運營的管理支撐，天天低價只是一片浮云?！弊隽闶鄣牟还苁莻鹘y(tǒng)的線下還是電商，大家都在致力于為顧客提供物美價廉的商品。也就是說用低價來吸引零售用戶，而全世界的顧客，不管是哪個國家、民族，什么年紀，怎樣的收入，能夠低價購買，或、以比較低的價格獲得他所要買的商品，都是顧客的一個永恒追求。同時，把低價作為一個營銷口號，稱作價格戰(zhàn)，這也是一個很不良性的價格策略。作者還通過三種途徑，提出可持續(xù)的低價，而且還用他在亞馬遜工作時候的切身體會來說服。

當下B2C模式盛行的招商聯(lián)營、扣點經(jīng)銷、旗艦店、專營店、7天無理由退換貨等操作方式最早大多出自作者黃若之手，作為中國連鎖零售業(yè)及電子商務領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，從跨國巨頭到內(nèi)資民營企業(yè)，從開創(chuàng)天貓時代到引領(lǐng)當當成功上市，從電商行業(yè)到投資行業(yè)。他認為：“今天的電商，猶如那個扮演皇帝的演員，被人叫陛下叫得多了，錯以為自己就是皇上。其實你本就是一個農(nóng)家子弟。高速增長的時代趨于結(jié)束，迅猛運轉(zhuǎn)的加速器早已銹蝕，這是一場轉(zhuǎn)型，更是一次新的機遇。”作者黃若出版社東方出版社