4月份，大慶油田改變職工大學(xué)畢業(yè)子女包分配制度，曾一度引發(fā)了一些職工的不滿(mǎn)。如今，為了穿上父母身上的紅色石油工人制服，一些大慶石油子弟正在積極備考——因?yàn)楦鶕?jù)新政，大慶石油子弟不再像過(guò)去那樣隨時(shí)可以上崗，而是需通過(guò)委托培訓(xùn)一年的方式，擇優(yōu)錄取。

大慶油田職工給子女“包分配”，給人以時(shí)間倒流到30年前的隔世之感。作為一座因?yàn)槭投d的城市，很多大慶人認(rèn)為大慶只有兩種工作：市政和油田，其他都是待業(yè)；而石油子弟回到油田工作，“就像回家那樣理所當(dāng)然”，因?yàn)槟鞘恰袄献哟蛳碌慕健薄?/p>

子女頂替制度早在1986年就被國(guó)家明令廢止，大慶油田卻將此用人制度保留多年，令人匪夷所思。不合理的福利一旦被固化，取消福利就會(huì)異常艱難。事實(shí)上，大慶油田的用人政策仍然偏向石油子弟，所謂改變，只是不再來(lái)者不拒地“大兜底”，而是對(duì)畢業(yè)學(xué)校較差的子弟，通過(guò)考試形式擇優(yōu)錄用而已。不過(guò)，如果這只是出于平穩(wěn)過(guò)渡而采取的漸進(jìn)手段，那倒可以理解。

職工子女包分配制度，顯然既無(wú)效率更無(wú)公平。除非不需要真正的人才，否則子女包分配對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言無(wú)異于一個(gè)頑疾；相比那些求職無(wú)門(mén)的年輕人，有些人僅僅因?yàn)槭妥拥苌矸?，就可輕松進(jìn)入外人羨慕不已的壟斷國(guó)企，更是嚴(yán)重的就業(yè)不公。同樣，對(duì)國(guó)企的“全民股東”來(lái)說(shuō)，也沒(méi)理由花費(fèi)高額成本去“包養(yǎng)”企業(yè)職工的子子孫孫；而作為消費(fèi)者，也有理由質(zhì)疑：高企的油價(jià)中，有多少是因?yàn)樽优峙涞娜邌T低效？

大慶油田對(duì)優(yōu)待內(nèi)部職工子弟的制度開(kāi)刀，顯然有迫不得已的因素。這些年來(lái)，大慶油田的盈利發(fā)生了巨大的變化：2011年，該公司的盈利曾達(dá)到700億峰值，此后則下滑至2013年的573億元。由于長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)采，大慶石油產(chǎn)量已從鼎盛期步入衰退期，未來(lái)，守著石油舒坦過(guò)日子的時(shí)代將走向終結(jié)。打破任人唯親，對(duì)企業(yè)是好事，而對(duì)那些無(wú)緣內(nèi)部崗位的子弟，其實(shí)也不是壞事——沒(méi)有鐵飯碗的依靠，這些青年們主動(dòng)去闖闖，去嘗試其他人生發(fā)展的可能，或許結(jié)局反而更好——新聞中也提到，許多油田子弟對(duì)于子承父業(yè)其實(shí)并不感冒。

無(wú)論如何，大慶油田向“包分配”的歷史遺留問(wèn)題開(kāi)刀，畢竟是個(gè)進(jìn)步。不過(guò)像大慶油田這樣，搞成子承父業(yè)的國(guó)企，還有多少？一些企業(yè)雖然可能沒(méi)有把這點(diǎn)寫(xiě)在制度上，但實(shí)際上卻進(jìn)行許多暗箱操作。人社部官員此前表示，將進(jìn)一步明確國(guó)企招聘畢業(yè)生流程細(xì)則。這是否能打破一些國(guó)企子女接班、任人唯親的怪圈，無(wú)疑值得期待。（舒圣祥）