張明親　付?！≈x立仁

[摘要]作為維系員工與組織關(guān)系的心理紐帶，員工心理契約的主觀期望與實(shí)際感知的吻合程度直接影響到員工對于組織的態(tài)度與行為。以往文獻(xiàn)中對員工心理契約主觀期望與實(shí)際感知吻合程度的研究缺乏系統(tǒng)性。本文引入心理契約契合度概念，對員工心理契約主觀期望與實(shí)際感知吻合程度進(jìn)行測量，提出了構(gòu)建心理契約契舍度評價指標(biāo)體系的思路及測量方法，最后結(jié)舍某軍工研究所某研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，對成員心理契約契合度進(jìn)行了評價。該研究為組織衡量員工心理契約主觀期望與實(shí)際感知一致性的度量提供了科學(xué)依據(jù)，增強(qiáng)了心理契約在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用性。

[關(guān)鍵詞]心理契約；契合度理論；契合度評價

[中圖分類號]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1006—5024（2014）04—0037—06

一、引言

心理契約（psychological contract）是用來描述員工和企業(yè)雙方不成文的、內(nèi)隱的契約或相互期望，后來把它界定為員工和企業(yè)雙方對相互責(zé)任的信念。作為維系員工與組織關(guān)系的心理紐帶，心理契約勢必影響到員工對于組織的態(tài)度與行為。心理契約具有強(qiáng)烈的主觀性和內(nèi)隱性。因此，員工的主觀期望與實(shí)際感知之間就可能存在一定的差異。這樣的差異有可能是員工的主觀期望高于實(shí)際感知，也有可能是低于實(shí)際感知，還有可能是與實(shí)際感知相差不大。不同類型的差異會導(dǎo)致員工不同的行為意向，給組織帶來積極或消極的影響。針對這一差異，以往的研究主要集中在心理契約的破壞和違背上。心理契約破壞（psychological contractbreach）是個體對組織未履行心理契約中的承諾或責(zé)任而產(chǎn)生的主觀感知或認(rèn)知評價，更多是一種心理感知。心理契約違背（psychological contract violation）是個體在組織未能充分履行心理契約的認(rèn)知基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種情緒體驗(yàn)，其核心是憤怒情緒。近年來也有學(xué)者提出心理契約失衡的概念，認(rèn)為心理契約失衡是員工與組織相互期望未能達(dá)成的感知以及由此而伴生的工作狀態(tài)和行為的改變。

綜觀現(xiàn)有研究可以發(fā)現(xiàn)：在研究視角上，主要集中在心理契約未履行及產(chǎn)生的負(fù)面行為上，缺少對心理契約履行及產(chǎn)生的正面行為的研究。盡管也有學(xué)者提出“心理契約兌現(xiàn)程度”的概念，但只局限于概念層面，并把心理契約履行和心理契約破壞對立起來。心理契約履行和心理契約破壞并不是一種對立的關(guān)系，因?yàn)閱T工在感知破壞存在的同時，也能感知組織正在履行一些責(zé)任，雖然沒有履行全部的責(zé)任。在研究工具上主要使用心理契約破壞問卷對心理契約履行現(xiàn)象進(jìn)行描述，認(rèn)為心理契約破壞問卷是履行問卷的反向得分。心理契約破壞問卷和履行問卷，雖然有所關(guān)聯(lián)，但是兩者衡量不同的心理體驗(yàn)，并不能相互替代。在研究方法上主要是對未履行契約的簡單判定，缺少對未履行程度及履行程度的定量分類及評價方法，缺乏整體和系統(tǒng)的考慮，割裂了各個維度之間的聯(lián)系，因而存在一定的偏差，這使得心理契約在實(shí)際工作中無法廣泛應(yīng)用。對此，本文引入契合度概念來描述員工主觀期望與實(shí)際感知之間的吻合程度并構(gòu)建評價指標(biāo)體系，以全面描述心理契約的履行狀況；采用差距及相關(guān)性分析試圖將心理契約契合度的狀態(tài)進(jìn)行分類，以期分析不同心理契約契合狀態(tài)對員工的工作以及企業(yè)的影響，增強(qiáng)心理契約的應(yīng)用價值。

二、文獻(xiàn)回顧與概念界定

（一）契合度理論

契合度理論又稱為“個人一環(huán)境”契合理論，其研究最初來源于心理學(xué)?！皞€人與環(huán)境契合度”是指當(dāng)一個個體和一種工作環(huán)境的特征很好地吻合時二者之間的一致性或相容性，即個人和環(huán)境互相得到供給和需要的平衡。契合度理論的研究包括“個人一組織契合度”、“個人一工作契合度”、“個人一職業(yè)契合度”等。

20世紀(jì)50年代，組織學(xué)家把“個人與組織契合度”引入管理學(xué)領(lǐng)域，多數(shù)研究者認(rèn)為，“個人與組織契合度”是指個人的人格特性、信仰、目標(biāo)、價值觀與組織文化、策略性需求、組織規(guī)范、組織目標(biāo)及組織價值觀的一致性程度；組織行為學(xué)家在20世紀(jì)后期把“個人一工作契合度”這一觀念引入管理學(xué)，“個人一工作契合度”是指個人與其工作的匹配程度，它是個人的特質(zhì)與工作的特性比較后得到的結(jié)果，反映個人的特質(zhì)與工作特征之間的相容性和一致性；20世紀(jì)90年代，學(xué)者們明確提出“個人一職業(yè)契合度”，它是指員工感知的個體屬性特質(zhì)與某職業(yè)環(huán)境特質(zhì)之間的相似性。很多學(xué)者強(qiáng)調(diào)組織與個體特征之間復(fù)雜的交互作用對于個體態(tài)度和行為的影響，認(rèn)為個體與組織之間的契合才是深層次的影響因素。由于契合度理論在解釋個人的態(tài)度與行為方面具有很大的優(yōu)勢，所以它開始成為了員工行為管理研究中的熱點(diǎn)領(lǐng)域?，F(xiàn)有的契合度研究主要集中于個人與組織在文化價值觀、目標(biāo)、需求與結(jié)構(gòu)以及個人特質(zhì)與組織文化等方面的相似性和一致性。

（二）員工心理契約契合度

心理契約本身具有主觀性和內(nèi)隱性，是不成文的一系列期望，無法完全通過現(xiàn)實(shí)狀況來體現(xiàn)，更多依靠主觀感知。從員工視角出發(fā)，對組織責(zé)任的主觀期望不盡相同，面對相同的組織行為，不同的員工感知到的程度也不相同，這些不同不可能完全以書面等現(xiàn)實(shí)手段表現(xiàn)出來，更多的是一種內(nèi)心感受。因此，在研究心理契約的量化時，不能忽略主觀感知的影響。本文將“員工心理契約契合度”定義為：員工對組織責(zé)任的主觀期望與實(shí)際感知的吻合程度。這種吻合程度通過量化的方法來表示員工對組織行為的綜合滿意程度（如對組織責(zé)任范圍、內(nèi)容、完成狀況等方面的滿意程度），并反映了當(dāng)前組織責(zé)任履行狀況與員工期望間的差異。

“員工心理契約契合度”比以往提出的“心理契約履行”、“心理契約兌現(xiàn)程度”、“員工心理契約失衡”等概念更全面、更準(zhǔn)確?！靶睦砥跫s履行”主要研究心理契約的違背和破裂。所謂心理契約違背，是指主體一方對另一方在過程上沒有履約行為或在結(jié)果上沒有兌現(xiàn)承諾的知覺判斷；而心理契約破裂，則是指主體對不可彌合的心理契約關(guān)系行將終結(jié)的知覺判斷。Bouderson及Raja，Johns與Ntalianis都發(fā)現(xiàn)心理契約破裂或違背與組織承諾呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。這一定義只考慮到員工的實(shí)際感知未能達(dá)到主觀期望的負(fù)面狀況，不全面?！靶睦砥跫s兌現(xiàn)程度”與“心理契約履行”意思相近，只不過“心理契約兌現(xiàn)程度”更具物質(zhì)性。“員工心理契約失衡”雖然考慮到各種不平衡的狀態(tài)，但是缺乏方向性。比如，員工對組織的實(shí)際感知低于期望時，員工會消極怠工，甚至離職；而員工對組織的實(shí)際感知高于期望時，員工的滿足感較高，因此，不會采取消極怠工或者離職的行為。雖然都是員工心理契約失衡的狀態(tài)，可是員工的行為意向卻大不相同?！皢T工心理契約契合度”不僅包含了所有的差異狀態(tài)，還具有方向性和程度性的優(yōu)勢，可將員工期望與實(shí)際感知的差異量化，為心理契約的實(shí)際應(yīng)用提供具體而細(xì)致分類。

三、員工心理契約契合度評價指標(biāo)體系與度量方法

（一）員工心理契約契合度評價指標(biāo)體系

評價員工心理契約契合度需要從員工心理契約的維度著手。員工心理契約的維度最早提出的是“二維說”，即交易維度和關(guān)系維度。1997年Robinson、Morrison證明“組織責(zé)任”和“員工責(zé)任”中存在交易因子和關(guān)系因子。1999年Rousseau和rriioriwala以美國護(hù)士為對象進(jìn)行了研究，提出了“交易維度、關(guān)系維度和團(tuán)隊(duì)成員維度”三個維度。2002年李原發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)員工的心理契約由“規(guī)范性責(zé)任、人際型責(zé)任和發(fā)展型責(zé)任”三個維度構(gòu)成。2005年朱曉妹、王重鳴針對我國知識型員工心理契約結(jié)構(gòu)探索顯示具有三維結(jié)構(gòu)：組織責(zé)任由物質(zhì)激勵、環(huán)境支持和發(fā)展機(jī)會三個維度構(gòu)成；員工責(zé)任由規(guī)范遵循、組織認(rèn)同、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向3個維度構(gòu)成。綜上所述，本文立足本土情況，認(rèn)為員工心理契約的三個維度是：交易維度、關(guān)系維度和發(fā)展維度。

參考了Rousseau設(shè)計的心理契約調(diào)查表（Psvchologieal Contract Inventory，PCI）以及李原所開發(fā)的在中國文化背景下員工的心理契約量表等，本文構(gòu)建出基于員工視角的員工心理契約契合度評價指標(biāo)體系。該評價體系從交易維度、關(guān)系維度、發(fā)展維度3個維度選取組織責(zé)任的評價指標(biāo)。其中的交易維度包含基本工作條件、物質(zhì)待遇；關(guān)系維度包含人際環(huán)境的建立、對個人的關(guān)懷；發(fā)展維度包含工作性質(zhì)、發(fā)展空間等。每一個一級指標(biāo)還有相應(yīng)的二級指標(biāo)，二級指標(biāo)的選取根據(jù)不同的評價對象具體確定，按照評價對象的要求可適當(dāng)調(diào)整二級評價指標(biāo)，如表1所示。

（二）度量方法

關(guān)于心理契約的測量已有大量學(xué)者進(jìn)行研究，從目前的研究來看，心理契約的研究方法主要有：情景分析法、訪談法、日記法、元分析方法和問卷調(diào)查法。其中問卷測量法在心理契約的測量方法中占主導(dǎo)地位，情景分析法和訪談法通常作為問卷調(diào)查法的基礎(chǔ)，與問卷調(diào)查法結(jié)合使用，而心理契約元分析的研究數(shù)據(jù)也主要來源于問卷調(diào)查法。

以往有大量關(guān)于契合度測量的研究。1993年Edward將個人與環(huán)境的契合指標(biāo)分成兩類：計算兩價值觀剖面圖的差異和、計算兩價值觀剖面圖的相關(guān)系數(shù)。2001年邱瓊萱根據(jù)Edward對契合指標(biāo)的探討也將契合指標(biāo)分為兩類：兩因數(shù)一致性指標(biāo)，包括差數(shù)（X-Y）、絕對差數(shù)|X-Y| 、差數(shù)平方（X—Y）²；剖面相似指標(biāo)，包括絕對差數(shù)和、平方差和、平方差和的平方根和相關(guān)系數(shù)（Q）。這些衡量指標(biāo)常用來衡量個人與組織以及個人與環(huán)境的一致性和不一致性。由上述研究可以看出，對個人與組織契合常用的衡量指標(biāo)可以分為兩大類：即差距指標(biāo)和相關(guān)性指標(biāo)。相似地，筆者認(rèn)為員工心理契約的契合度也可以用兩因子的差距和相關(guān)性來評價。

度量員工心理契約契合度需要調(diào)查員工心理契約，并按重要程度對各指標(biāo)設(shè)定權(quán)重；還要調(diào)查員工感知到的現(xiàn)實(shí)狀況。首先，通過問卷調(diào)查的形式收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、作差等處理；最后，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價?？傮w來說，筆者將員工心理契約契合度劃分為三類：過度契合、完全契合和欠契合狀態(tài)。過度契合指員工實(shí)際感知到的組織付出多于員工期望的狀態(tài)；完全契合指員工實(shí)際感知到的組織付出與期望的組織付出相等的狀態(tài)；欠契合指員工實(shí)際感知到的組織付出低于員工期望的狀態(tài)。

（1）差距指標(biāo)。以差數(shù)為例：將每一個二級指標(biāo)的實(shí)際感知評分（s）減去員工期望評分（Q），得到差數(shù)（s—O）。將所有的差數(shù)加權(quán)后求和得到加權(quán)差數(shù)和∑（s—Q）。當(dāng)差距指標(biāo)大于0時，稱為過度契合狀態(tài)；等于0時，稱為完全契合狀態(tài)；小于0時，稱為欠契合狀態(tài)。加權(quán)差數(shù)和的絕對值越大，對員工行為的影響就越大。不同契合狀態(tài)，會導(dǎo)致員工不同的行為意向，如表2所示。

（2）相關(guān)性指標(biāo)。以相關(guān)系數(shù)為例：設(shè)每一個二級指標(biāo)的員工主觀期望評分為Q，實(shí)際感知評分為S。求出兩變量的平均值S和Q。按積差計算，以兩變量各自平均值的離差為基礎(chǔ)，通過兩個離差相乘來反映兩變量之間的相關(guān)程度。一般來說，當(dāng)相關(guān)系數(shù)r>0時為正相關(guān)；r<0時為負(fù)相關(guān)。當(dāng)相關(guān)系數(shù)的絕對值|r|>0.8時，稱為高度相關(guān)；當(dāng)…<0.3，稱為低度相關(guān)；其他的稱為中度相關(guān)。相關(guān)性指標(biāo)絕對值越大，心理契約契合度就越高；相關(guān)性指標(biāo)絕對值越小，心理契約契合度就越低。當(dāng)員工心理契約契合度為高度負(fù)相關(guān)時，對員工態(tài)度與行為的影響就越大。由此，看出相關(guān)性指標(biāo)不僅能反映出員工心理契約契合度的方向，還能反映員工心理契約契合度的程度，可對不同類型的契合狀態(tài)進(jìn)行細(xì)分。

四、實(shí)例研究

為了驗(yàn)證員工心理契約契合度評價指標(biāo)體系與度量方法的可操作性和實(shí)用性，本研究在某軍工研究所組織進(jìn)行了心理契約契合度的評價工作。首先，在文獻(xiàn)研究及訪談的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員心理契約契合度評價指標(biāo)體系（見表3）；其次，使用李克特5級量表對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的10名成員進(jìn)行了問卷調(diào)查。問卷依照員工心理契約的3個維度設(shè)計了12個問題，每個問題均調(diào)查被試的期望及實(shí)際感知到的情況。假設(shè)6個一級指標(biāo)對被試的重要程度相同，不需要進(jìn)行加權(quán)處理。

（一）差距指標(biāo)

選取員工實(shí)際感知與主觀期望的差值，按每一個題項(xiàng)中各個樣本的差值求和得到橫向差距指標(biāo)，這一指標(biāo)反映了對應(yīng)題項(xiàng)員工的實(shí)際感知與主觀期望的差異；按每個樣本中各個題項(xiàng)的差值求和得到縱向差距指標(biāo)，這一指標(biāo)反映了某一員工整體的實(shí)際感知與主觀期望的差異。由表3可以看出，該研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員心理契約契合度呈欠契合狀態(tài)，其中交易維度的契合度最低，其次是關(guān)系維度，契合度最好的是發(fā)展維度。具體地，企業(yè)在尊重員工、提供安全的工作環(huán)境方面契合度最低；在和諧友好的上下級關(guān)系、提供晉升空間方面契合度最高。從個體差異性來看，只有2個樣本的縱向差距指標(biāo)為一1，其余樣本的縱向差距指標(biāo)的絕對值明顯較高。

（二）相關(guān)性指標(biāo)

首先，求出每個題項(xiàng)的平均值s和Q。然后分別計算不同維度的相關(guān)系數(shù)，計算結(jié)果如表4所示。與差異性指標(biāo)相比較，相關(guān)性指標(biāo)能較好地反映契合的方向與程度。從契合方向來看，交易維度呈負(fù)向相關(guān)，這說明員工的實(shí)際感知與主觀期望之間呈反方向變化，表明員工期望較高的方面（如安全的工作環(huán)境等）沒有得到滿足。從契合程度來看，得到與差距指標(biāo)基本相同的結(jié)論：契合度最高的是發(fā)展維度，接近高度相關(guān)；契合度最低的是關(guān)系維度，還處于低度相關(guān)的狀態(tài)，有待提高。

考慮樣本的個體差異性，計算出每個樣本的相關(guān)性指標(biāo)，這一指標(biāo)能夠反映出每個樣本的整體心理契約契合度狀況，如表5所示。根據(jù)數(shù)據(jù)可知，所調(diào)查樣本中，樣本四、樣本五的相關(guān)性指標(biāo)的絕對值高于0.3，達(dá)到中度相關(guān)；其余樣本均為低度相關(guān)。由此可以看出，該研究團(tuán)隊(duì)的員工心理契約契合度整體比較低，處于欠契合的狀態(tài)。

五、研究結(jié)論與建議

盡管目前國內(nèi)外對心理契約履行的問題進(jìn)行了深入研究，但大多是從心理契約各個維度分別進(jìn)行測量和研究，缺乏整體和系統(tǒng)的考慮，割裂了各個維度之間的聯(lián)系，因而存在一定的偏差。本文引入心理契約契合度的概念，修正了這一偏差，彌補(bǔ)了以往研究不全面、不系統(tǒng)、不實(shí)用的不足。在今后的管理工作中，可以運(yùn)用心理契約契合度這一概念，對具有內(nèi)隱性的心理活動進(jìn)行量化，針對性地采取必要措施，有效提高員工與組織之間的契合程度。

結(jié)合我國的國情，本文選取心理契約交易、關(guān)系、發(fā)展三個維度。通過專家訪談和對某軍工研究所的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：該研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員心理契約契合度普遍較低，成員感知到組織的付出少于所期望的付出值，認(rèn)為企業(yè)沒有完全盡到應(yīng)有的責(zé)任。數(shù)據(jù)顯示交易維度的契合度最低，這一結(jié)論打破了以往對軍工研究所能提供令人滿意的物質(zhì)條件的常規(guī)認(rèn)識，這與社會大眾對軍工單位認(rèn)知有關(guān)，受到社會環(huán)境的影響，人們普遍認(rèn)為軍工單位擁有較好的政策支持和良好的物質(zhì)保障。因此，對交易維度方面的條件期望較高，當(dāng)實(shí)際感知不如期望優(yōu)越時，員工更容易產(chǎn)生不滿的情緒；員工之所以選擇留任，更多的是看重現(xiàn)有工作對未來發(fā)展的有利影響。這樣的狀態(tài)可能會降低員工工作的積極性、影響員工工作效率，如果不采取適當(dāng)措施，就會導(dǎo)致員工離職。因此，該研究所須采取必要的措施，與員工進(jìn)行良好的溝通，提高成員的心理契約契合度，以期降低人才流失率，達(dá)到組織與員工共同健康發(fā)展的目的。可以看出，本文所提出的評價指標(biāo)體系和度量方法具有較強(qiáng)的操作性，可為具體的管理工作提出指導(dǎo)性的建議。

契合度的評價指標(biāo)分為差距指標(biāo)和相關(guān)性指標(biāo)，兩類指標(biāo)各有優(yōu)勢。差距指標(biāo)能直觀反映出契合的差異大小，對每一個具體指標(biāo)的差異均能體現(xiàn)，但是在計算整體求和時，會抵消一部分?jǐn)?shù)據(jù)，影響結(jié)論；相關(guān)性指標(biāo)能反映不同研究內(nèi)容的相關(guān)方向，也能清晰體現(xiàn)出契合的程度，但是不能呈現(xiàn)單個指標(biāo)的契合狀況。在實(shí)際工作中，按照不同的需求，該方法能夠提供較適合的評價指標(biāo)，達(dá)到較為準(zhǔn)確的結(jié)果，進(jìn)而提高組織的管理水平，使組織管理更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性。例如，實(shí)例中的軍工研究所，調(diào)查結(jié)果顯示交易維度處于欠契合狀態(tài)，而且程度較為嚴(yán)重，關(guān)系維度契合度比較低，而發(fā)展維度契合度較高時，就可以針對性地采取相應(yīng)措施，對員工心理契約契合度較低的個別指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，如提供安全的工作環(huán)境、尊重員工、關(guān)懷員工的成長等，來增強(qiáng)交易維度及關(guān)系維度的契合狀況。

[責(zé)任編輯：方平]