摘 要：企業(yè)勞務(wù)用工管理對提高企業(yè)的市場競爭力和影響力有著重要的作用，是企業(yè)不可或缺的一部分。近三十年來，隨著改革開放在我國的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)在勞務(wù)用工管理方面也取得了一些進(jìn)步，但總體而言，我國的企業(yè)勞務(wù)用工管理還存在著很多的不足，經(jīng)濟的發(fā)展也暴露出了我國企業(yè)勞務(wù)用工管理中的很多問題。本文通過著重分析目前我國企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀中的缺陷和存在問題，來針對性的提出一些創(chuàng)新性的勞務(wù)用工管理對策，旨在有效地解決企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)存的問題，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)用工；管理；創(chuàng)新；探討；對策

一、對我國勞務(wù)用工管理中問題進(jìn)行分析

1.對勞務(wù)人員的管理存在很多的缺陷。因為就目前的勞務(wù)用工現(xiàn)狀而言，一般是由勞務(wù)公司為用人企業(yè)提供相應(yīng)的勞務(wù)人員，而用人企業(yè)接受和使用勞務(wù)人員，原則上是勞務(wù)公司在對勞務(wù)人員分配任務(wù)和勞務(wù)人員進(jìn)行勞動活動時對勞務(wù)人員進(jìn)行管理。但事實上很多用人企業(yè)在維護(hù)勞務(wù)人員的合法利益、保障勞務(wù)人員的人身安全及考核勞務(wù)人員完成勞動任務(wù)效果這幾個方面的管理上存在很大漏洞，對勞務(wù)用工的管理沒有系統(tǒng)性，管理的力度不夠強，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問題也變得越來越嚴(yán)峻，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.勞務(wù)人員的法律觀念淡薄，企業(yè)片面的追求自身利益而忽視勞務(wù)人員的有些合法利益。首先，勞務(wù)員工的工作上的自由性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的正式員工，導(dǎo)致勞務(wù)員工對企業(yè)沒有太多的感情，在實際工作中也僅僅是以完成任務(wù)的心態(tài)為企業(yè)服務(wù)，責(zé)任感不強。另外，部分企業(yè)與勞務(wù)員工簽的勞工合同的法律效益相對薄弱，又由于勞務(wù)員工本身就不了解法律，自身文化程度低，導(dǎo)致在工作工程中一旦自身利益受損便會采取罷工的形式，使得勞務(wù)員工的流動性加大，企業(yè)征召勞務(wù)人員的困難加大。最后，企業(yè)無論是在合同方面還是實際管理方面，對勞務(wù)員工的利益都不夠重視，企業(yè)不給勞務(wù)員工買人身安全保險在內(nèi)的其他必要保險，勞務(wù)員工往往是工作量大、工資低、人身安全沒保證，這也加劇了勞務(wù)員工與用工企業(yè)的矛盾。

3.勞務(wù)用工的形式變得更為復(fù)雜，加大了對勞務(wù)用工管理的困難。勞務(wù)用工形式原先只是企業(yè)與企業(yè)員工之間的合作與管理的形式，但企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致現(xiàn)在的勞務(wù)用工形式逐漸演變成勞務(wù)公司、勞務(wù)員工和用工企業(yè)三方面的關(guān)系，使得勞務(wù)用工的形勢變得更加復(fù)雜，不僅有勞務(wù)員工與用工企業(yè)的雇傭關(guān)系，還有勞務(wù)員工與勞務(wù)公司的合作關(guān)系以及勞務(wù)公司與用工企業(yè)的合作關(guān)系，勞務(wù)用工關(guān)系變得復(fù)雜也加大了企業(yè)對員工管理上的難度。

4.勞務(wù)用工的形式與企業(yè)管理制度上存在很大的矛盾。（1）由于勞務(wù)員工與企業(yè)員工在用工制度上的差別，導(dǎo)致勞務(wù)員工的工資和福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)的正式員工，這大大降低了勞務(wù)員工的企業(yè)歸屬感和工作責(zé)任心，勞務(wù)員工的合法利益得不到保障，用工形式和企業(yè)管理的矛盾進(jìn)一步加劇；（2）企業(yè)用勞務(wù)員工往往是部分部門上正式工作人員人數(shù)不夠，這就出現(xiàn)了在同一個部門里既有勞務(wù)員工又有企業(yè)正式員工的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的管理難度。

二、對企業(yè)勞務(wù)用工實行創(chuàng)新管理

1.調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)勞務(wù)用工管理方式，實行創(chuàng)新性管理。首先，用工企業(yè)在征召勞務(wù)員工時要選擇管理水平高、信譽好的勞務(wù)公司，使得企業(yè)在管理勞務(wù)員工時能夠更輕松更合理。其次，企業(yè)要注重勞務(wù)員工隊伍的整體素質(zhì)，在用人方面，首選公司內(nèi)部職員，可以通過對公司內(nèi)部職員進(jìn)行工作調(diào)整來成立企業(yè)自身的勞務(wù)用工部門，另外，在招收企業(yè)外部的勞務(wù)員工時要進(jìn)行必要的考察和測試，以保證勞務(wù)員工隊伍整體的水平，避免出現(xiàn)臨時罷工、不合理爭吵的問題。

2.在勞務(wù)用工管理方面，貫徹“責(zé)任到人，獎懲并重”的管理理念。就現(xiàn)在的市場狀況而言，勞務(wù)用工主要是由勞務(wù)公司進(jìn)行管理的，用工企業(yè)只是對勞務(wù)員工進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)。但隨著勞務(wù)用工市場的擴大的發(fā)展，勞務(wù)公司在對勞務(wù)員工的管理方面存在著很多問題，勞務(wù)公司越來越難以全面高效的管理勞務(wù)員工，所以企業(yè)在用工是一方面要對勞務(wù)公司的實際狀況進(jìn)行跟蹤考察，另一方面可以實行項目承包制，將工作項目承包到勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司全權(quán)負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營，實行“責(zé)任到人”的方式，用工企業(yè)只需根據(jù)醒目完成的效果對勞務(wù)公司進(jìn)行合理的獎懲。

3.企業(yè)應(yīng)健全勞務(wù)員工的勞工合同，確保勞務(wù)員工的合法利益。企業(yè)除了注重自身的效益，也要保障勞務(wù)員工的人身安全和合法利益。企業(yè)在與勞務(wù)員工簽訂勞工合同時要加強合同的法律約束力，依法給勞務(wù)員工購買必要的保險，根據(jù)實際情況商定工資，對于表現(xiàn)積極的勞務(wù)員工也要給與獎金進(jìn)行獎勵，來提高勞務(wù)員工的工作積極性和責(zé)任感，提高勞務(wù)員工的工作效率。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和企業(yè)的飛速發(fā)展，市場對勞動力的需求大大的增加，勞務(wù)用工作為一種新的提供社會勞動力的形式也迅速的崛起，但倉促的發(fā)展也使得勞務(wù)用工管理隨著時間的退役暴露出越來越多的問題，企業(yè)要想在當(dāng)今經(jīng)濟全球化發(fā)展的局勢下去的長久的進(jìn)步和實現(xiàn)良性的發(fā)展，就必要注重企業(yè)勞務(wù)用工管理，根據(jù)企業(yè)實際情況實行企業(yè)勞務(wù)用工創(chuàng)新管理，提高企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

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作者簡介：果成杰（1977.2- ），男，漢族，河北省秦皇島市人，大學(xué)本科，秦皇島港股份有限公司第三港務(wù)分公司，經(jīng)濟師，主要從事薪酬管理及勞務(wù)用工管理等工作endprint