柳傳志
在考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候,為什么要考慮從自己的企業(yè)里發(fā)展接班人呢?這還是有道理的。這個(gè)人從企業(yè)里面出來,除了對(duì)企業(yè)文化了解外,對(duì)企業(yè)還是有感情的。帶著這份感情,再加上一份物質(zhì)的激勵(lì),使得他有成為主人的可能,他會(huì)把這個(gè)企業(yè)最具責(zé)任心的辦下去。
同樣的薪酬,本企業(yè)上來的人與外面應(yīng)聘進(jìn)來的人,效果是不同的。《基業(yè)長青》里著重講過這個(gè)問題。企業(yè)要像百年老店一樣傳下去,要從本企業(yè)里面發(fā)掘更適合的人,道理就在這兒。因?yàn)槠髽I(yè)的融入,當(dāng)年經(jīng)歷過的艱難困苦、一點(diǎn)一滴都會(huì)記在心里,這是一種天生的感覺。從這個(gè)角度來講,如果是家族的孩子作為大股東、董事長,而管理層從下面打拼上來的感情會(huì)更深刻。
中國話說“用人不疑,疑人不用”,用人不疑的條件是你得相信他以后才能用人不疑。你不能誰上來以后聽他講清況就用人不疑,這就亂套了。所以聯(lián)想有一句話:撒一層土夯實(shí)了再撒一層,就是用人的時(shí)候不能大幅度進(jìn)來很多人,一把就把文化沖擊了。還有將來培養(yǎng)出將軍的。以裁縫為例,進(jìn)來一個(gè)人先給他一塊布,先裁一個(gè)鞋墊怎么樣;確實(shí)行再給一塊布,做一個(gè)短褲;再行再給好料子做西服。如果一上來就做西服,大家未必放心。
“領(lǐng)軍一面”的人,或者進(jìn)到你班子里的人,德才要并重,對(duì)“德”的要求要更高。為什么?一個(gè)人真的要進(jìn)到班子里面,或者當(dāng)“領(lǐng)軍一面”的時(shí)候,如果不把企業(yè)利益放在第一位,“德”的方面如果有問題,會(huì)給企業(yè)帶來很多麻煩。
“德”很重要,但選人的時(shí)候沒辦法從“德”開始,只能從某一個(gè)具體業(yè)務(wù)做起。比如說,企業(yè)銷售環(huán)節(jié)薄弱,換了一個(gè)銷售能力強(qiáng)的人,連續(xù)幾個(gè)月做下來效果還不錯(cuò),于是需要連續(xù)幾個(gè)季度都關(guān)注他。關(guān)注的方式要注意,不能只看業(yè)績本身。在聯(lián)想,強(qiáng)調(diào)的是要能干會(huì)說。會(huì)說不是表達(dá)嘴頭多流利,而是說怎么做的,考察這個(gè)人有沒有偶然性,有沒有用人胸懷。談了以后還是很好,就可以提升位置;提升以后覺得此人可以領(lǐng)軍一面就可以做大幅度的調(diào)動(dòng)。原來做業(yè)務(wù)的不做業(yè)務(wù),甚至做管理學(xué)院、戰(zhàn)略研究都有可能。
到了這個(gè)時(shí)候就需要360考察了,用我們的話說,就是要注意后腦勺。前面一看很漂亮,后腦勺怎樣大家未必知道,這個(gè)時(shí)候就要看所謂的“德”?!暗隆钡难芯坎皇强慈绾胃憬佑|,而是要想辦法看到他對(duì)待其他人、其他事的態(tài)度,是不是真的有做事的基本道德標(biāo)準(zhǔn)和心胸。當(dāng)一個(gè)人達(dá)到你的基本要求,“德”的方面你也比較清楚以后,過上幾年,這時(shí)候就到此人“領(lǐng)軍一面”的時(shí)候了。endprint