過(guò)去這些年，有很人都問(wèn)我，30年過(guò)去了，你們正在傳承，你的女兒劉暢已經(jīng)走到重要的崗位上，你是怎么樣傳承的？其實(shí)我也在想，什么是傳承？

有人說(shuō)，你把你的董事長(zhǎng)位置讓給了劉暢這就是傳承。其實(shí)太片面了。劉暢就是一個(gè)人，而且是一個(gè)女孩，學(xué)歷比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鮮事物吸收的比較多，我最認(rèn)同的是她的溝通能力。

有人說(shuō)，劉暢接任信息網(wǎng)六和董事長(zhǎng)一年多以來(lái)，上上下下對(duì)她非常認(rèn)同，她可以毫無(wú)障礙地和公司的各個(gè)級(jí)別的人溝通，大家也很尊重她、認(rèn)同她，。她的溝通能力是足夠的，這是最重要的。第二，劉暢熱愛(ài)我們的事業(yè)、我們的公司、我們的產(chǎn)業(yè)，這不是天生就有的。

十多年前她從美國(guó)回來(lái)，我?guī)焦S去，去過(guò)一次之后，再也不愿去第二次。她說(shuō)養(yǎng)豬場(chǎng)是臭的，不太喜歡養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，也不太喜歡飼料業(yè)和食品業(yè)，這時(shí)我該怎么辦呢？我沒(méi)有強(qiáng)制她，過(guò)了一段時(shí)間，我說(shuō)我們公司乳業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)，你是不是可以來(lái)鍛煉一下。后來(lái)她說(shuō)，在自己公司里做沒(méi)勁，要自己和小伙伴們一起在北京成立一家廣告公司，這個(gè)廣告公司給很多著名企業(yè)做策劃、宣傳、推廣，慢慢地，劉暢對(duì)市場(chǎng)增加了認(rèn)知。

就這樣，通過(guò)公司內(nèi)、公司外、市場(chǎng)上、學(xué)校、國(guó)內(nèi)、國(guó)外的奔波與忙碌，劉暢在慢慢進(jìn)步和成熟。幾年前我又問(wèn)她，我說(shuō)你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做點(diǎn)事。她說(shuō)可以。我說(shuō)你想做什么？她說(shuō)，就做農(nóng)業(yè)。我有很多朋友說(shuō)，你了不起，你女兒更了不起，她自己愿意做。

我們?cè)鯓觽鞒械哪?？傳承不是傳給一個(gè)人，而是傳給一個(gè)體系，一種制度，一種辦法，是一種未來(lái)。當(dāng)你有一大群有活力的年富力強(qiáng)的年輕人的時(shí)候，你的企業(yè)不進(jìn)步都難。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必須時(shí)刻保持頭腦的清晰，不要木訥，不要什么都做不動(dòng)了才考慮，這個(gè)時(shí)候一切都晚了。

此外，要學(xué)會(huì)放棄，放棄一些傳統(tǒng)的辦法。有一些傳統(tǒng)的管理辦法，是那個(gè)年代的特殊產(chǎn)物，而今，更多應(yīng)用現(xiàn)代的手段、技術(shù)，很多東西盡可能信息化，所以我提出，我們的信息化要不斷進(jìn)步。當(dāng)然，信息化要投入很多錢(qián)，但這是傳承必要的一個(gè)過(guò)程。傳承不僅是要保留一些好的東西，更要舍得拋棄一些舊的、不合時(shí)宜的東西。

傳承的關(guān)鍵是人的傳承。我們培養(yǎng)了一大批人，這些人不斷讓他們?cè)诓煌瑣徫粎⒓优嘤?xùn)，讓干部年輕化、專業(yè)化。十年前，我們看到蒙牛、伊利在乳業(yè)領(lǐng)域做的相當(dāng)不錯(cuò)，新希望生產(chǎn)奶牛飼料，于是我們也開(kāi)始收購(gòu)乳業(yè)，短期內(nèi)我們收購(gòu)了十幾家乳業(yè)企業(yè)。當(dāng)時(shí)我們的想法很簡(jiǎn)單，收購(gòu)之后，我們利用他們的品牌，給予他們支持和幫助，這些企業(yè)應(yīng)該會(huì)很快做大做強(qiáng)，但事實(shí)證明，并沒(méi)有我們想象中簡(jiǎn)單。每一家企業(yè)都有一兩千人，每一個(gè)企業(yè)里的員工都是家人、朋友，關(guān)系根深蒂固，每一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理都超過(guò)十個(gè)，你任何一個(gè)人都不好動(dòng)。

經(jīng)過(guò)三五年努力，最終人的調(diào)整才被我們慢慢理順。最后，我們下決心，從公司內(nèi)部選了一個(gè)干了十幾年的年輕人。這個(gè)年輕人不但懂市場(chǎng)、懂管理，也很懂農(nóng)村、懂機(jī)制。公司可以給予他信任，給他充分的權(quán)利和支持，這位年輕人也提出了三年規(guī)劃。三年過(guò)去了，現(xiàn)在是第四年，企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化。

在這個(gè)位置上傳承要做到：第一、充分授權(quán)，充分信任他；第二、強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制；第三、要制定目標(biāo)，考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合；第四、要從上到下幫助他們，支持他們形成一個(gè)氛圍。此外，信息化要堅(jiān)決跟上，只有這樣我們才能進(jìn)步和發(fā)展。

（本文是劉永好在中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年慶系列活動(dòng)大師課堂上的講話，有刪節(jié)）endprint