石獅青商會(huì)會(huì)長、福城（中國）有限公司董事長林宏楠被問及是否具有冒險(xiǎn)精神時(shí)，他非常迅速地回答，他所做的事情不是冒險(xiǎn)，福城公司目前形成縫制設(shè)備供應(yīng)、與甲骨文合作的軟件服務(wù)、與民生電商共建的電商服務(wù)三大部分，開始做每件事情之前，他都做了多年準(zhǔn)備，把事情看得相對(duì)較清楚，他有相當(dāng)把握后再行動(dòng)。2000年，他為七匹狼新工業(yè)園提出全部使用價(jià)格為國產(chǎn)設(shè)備3倍的進(jìn)口電腦平車，積極進(jìn)取的想法被七匹狼采納。幾年前，在企業(yè)多元化的討論過程中，林宏楠把企業(yè)定位為服務(wù)公司，他要淡化產(chǎn)品，提高整體競爭力，而他要的多元化不是資本或者產(chǎn)業(yè)的多元化，而是以客戶為出發(fā)點(diǎn)的相關(guān)行業(yè)里面的多元化，于是開始了他與美國甲骨文的合作，為服裝企業(yè)提供整體軟件的解決方案，成功從縫制設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)供應(yīng)商。

作為縫制設(shè)備服務(wù)商，林宏楠認(rèn)為加工產(chǎn)業(yè)在未來幾年在中國仍然是非常重要的產(chǎn)業(yè)。他說，香港在70年代末到80年代末，承接了全世界主要的紡織服裝生產(chǎn)，這10年，因?yàn)閯趧?dòng)力的關(guān)系，香港的工資上漲，同時(shí)全世界服裝設(shè)備的企業(yè)啟動(dòng)了自動(dòng)機(jī)計(jì)劃，只是這個(gè)計(jì)劃到了1991年時(shí)就突然間停止了，因?yàn)槟菚r(shí)很多港資企業(yè)轉(zhuǎn)移到了廣東、福建等地區(qū)，勞動(dòng)力成本大幅降低。很多制造商認(rèn)為沒有必要自動(dòng)化。如今隨著勞動(dòng)力成本的增長，很多國外企業(yè)又重新啟動(dòng)自動(dòng)機(jī)計(jì)劃。目前來看，全世界沒有一個(gè)國家能夠承接中國轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，沒有一個(gè)國家有足夠完整的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)鏈。因此制造業(yè)在未來幾年不會(huì)有特別大的變化，但是結(jié)構(gòu)會(huì)有一些調(diào)整。

作為服裝企業(yè)服務(wù)商，林宏楠對(duì)福建服裝品牌的發(fā)展有深刻了解。他說，這些品牌有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)和最大的弱點(diǎn)。他們?cè)谂c國外品牌競爭的時(shí)候，國外一線品牌或者中等快時(shí)尚品牌基本上只到了一線城市，剛開始進(jìn)入二線城市，這些恰恰是很多中國品牌所沒有涉及的，這些品牌利用了中國的廣闊市場，生根于3，4線城市。隨著渠道的優(yōu)化與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多品牌慢慢關(guān)了很多店，現(xiàn)在追求數(shù)量的方式已經(jīng)開到了鎮(zhèn)一級(jí)的地區(qū)了，沒有辦法再擴(kuò)張的情況下，就需要優(yōu)化店的布局?，F(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入緩慢發(fā)展期或者平穩(wěn)發(fā)展期，他們關(guān)注的是渠道的建設(shè)與優(yōu)化，以及互聯(lián)網(wǎng)方面的思考。

作為土生土長石獅人，林宏楠說：“閩南人非常積極，為了生存，為了企業(yè)發(fā)展，會(huì)很努力地去拼搏去思考。大家的關(guān)系非常默契、和諧。閩南文化中，將中國很多傳統(tǒng)保留得非常好，宗族意識(shí)，朋友意識(shí)比較強(qiáng)，大家看到的風(fēng)光無限的企業(yè)家大部分以前都很窮，都是苦孩子，大家在那樣的環(huán)境下彼此認(rèn)識(shí)，共同成長起來，會(huì)特別珍惜這樣的朋友感情?！?/p>