劉敏

摘要：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)信息的深層次的研究，對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理和控制是保證整個(gè)企業(yè)能夠合理運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)有效的措施，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造具有價(jià)值的管理活動(dòng)，價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以此來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)的有效的方法的基本的工具，在戰(zhàn)略管理之中有著非常廣泛的應(yīng)用。本文主要對(duì)價(jià)值鏈的管理進(jìn)行額探討，進(jìn)一步引入了價(jià)值鏈形成的會(huì)計(jì)鏈的分析，揭示了影響企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈，并且指出了價(jià)值鏈在企業(yè)中的應(yīng)用前景。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 成本管理

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論最開(kāi)始是用來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，教授在著名的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中指出，將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)等等的過(guò)程的輔助，兵挨餓有著很多相互分離的活動(dòng)，每一個(gè)企業(yè)都是這些活動(dòng)的集合，價(jià)值鏈就能夠表示這些活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值鏈的理論所闡述的，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本和輔助的活動(dòng)兩種，基本的活動(dòng)能夠涉及整個(gè)服務(wù)和銷售的各種活動(dòng)，能夠分為幾個(gè)主要的類型，也就是能夠?qū)?nèi)部的后勤工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等幾個(gè)主要的類型分為幾個(gè)主要的活動(dòng)，對(duì)于輔助的活動(dòng)也可以分為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)上的開(kāi)發(fā)等等。

價(jià)值鏈最先開(kāi)始于對(duì)原材料的采購(gòu)的活動(dòng)，在產(chǎn)品的銷售活動(dòng)中結(jié)束，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的整個(gè)活動(dòng)中都有。所以，可以將其描述為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。需要指出的是，將主要活動(dòng)和輔助的活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)主要的特點(diǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行的不同而不同。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值也是由各個(gè)不同的活動(dòng)相互聯(lián)系所構(gòu)成的，在價(jià)值鏈中的各個(gè)主要的組成部分的經(jīng)濟(jì)效果有很大的不同，最終決定了各個(gè)企業(yè)在成本的方面具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠讓具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在縱向的價(jià)值鏈上，還處在相同地位的企業(yè)之間形成了一種新的內(nèi)在的聯(lián)系，這種主要的聯(lián)系還沒(méi)有明顯的接觸點(diǎn)，但是確實(shí)是存在的，這種主要的聯(lián)系構(gòu)成了各個(gè)企業(yè)之間內(nèi)在的聯(lián)系，這種聯(lián)系最主要的效果能夠決定各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，這就在縱向的基礎(chǔ)上形成了橫向的價(jià)值鏈，最重要的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，這是各個(gè)企業(yè)制勝的根本。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的運(yùn)用

（一）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)為成本管理提供分析支持

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本分析指的是會(huì)計(jì)人員使用專業(yè)的手法提供企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些資料，能夠幫助企業(yè)的管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而能夠創(chuàng)造出自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使得企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)成本的分析最主要的目的就是能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jī)貫穿在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的整個(gè)過(guò)程之中，通過(guò)企業(yè)的成本的控制以及成本的行為控制，進(jìn)而能夠?qū)で箝L(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，總之，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的成本分析就是為了企業(yè)能夠獲得很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行分析和管理，使得企業(yè)能夠適應(yīng)更加復(fù)雜的生存環(huán)境，能夠幫助企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且能夠采取和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的管理制度，使得企業(yè)能夠立足于不敗的地步。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本分析和管理的基本的要求就是要明確的要求企業(yè)的成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中具有一定的定位，開(kāi)展企業(yè)價(jià)值鏈的成本分析以及控制成本，進(jìn)而能夠使得成本利用最大化。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過(guò)將價(jià)值管理作為主要的中心，進(jìn)而能夠在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供價(jià)值增值的狀況，給企業(yè)提供管理上的支持。

（二）價(jià)值會(huì)計(jì)鏈能夠找到價(jià)值產(chǎn)生的最主要的活動(dòng)

在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，不是將整個(gè)企業(yè)的成本作為主要的研究對(duì)象，而是將企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈作為主要的參考對(duì)象，進(jìn)而能夠使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而油畫(huà)這些主要的作業(yè)的環(huán)節(jié)[4]，進(jìn)而能夠去除一些沒(méi)有作用的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的油畫(huà)，盡可能的完善價(jià)值鏈，降低企業(yè)的成本，進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈的成本的分析。在企業(yè)的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之中，不同的作業(yè)收到成本的影響，需要很多不同的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值環(huán)節(jié)的分析。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理運(yùn)用中的問(wèn)題

（一）存在應(yīng)用障礙

管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定量分析開(kāi)始于科學(xué)管理的時(shí)代，進(jìn)而發(fā)展了很多的定量的分析，設(shè)置定量模型開(kāi)始應(yīng)用在各種各樣的管理問(wèn)題，應(yīng)用的很多的分析技術(shù)包括線性或者非線性等等[5]，這些模型應(yīng)用很廣，但是很多的企業(yè)都能夠保證他能夠穩(wěn)定企業(yè)的整體趨勢(shì)。管理的意識(shí)有很大的提高，因?yàn)殚L(zhǎng)期受到經(jīng)濟(jì)體制的制約進(jìn)而能夠使得傳統(tǒng)文化以及觀念的影響，使得我們國(guó)家的很多的企業(yè)能夠在管理上存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題。

（二）管理意識(shí)需要提高

我們國(guó)家管理理論研究比較的滯后，和實(shí)踐還缺乏一些有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而能夠造成我們國(guó)家企業(yè)管理的基礎(chǔ)非常的薄弱，信息技術(shù)在企業(yè)管理之中的應(yīng)用還不夠[6]，對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施還沒(méi)有完全實(shí)行。對(duì)于財(cái)務(wù)的信息管理系統(tǒng)還需要進(jìn)一步完善，特別是我們國(guó)家的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)還不是很多，還僅僅有一部分的管理水平進(jìn)行了提高。因此，需要企業(yè)無(wú)論是規(guī)模大小，還是價(jià)值觀念的正確與否都能夠在價(jià)值鏈中找到自己的準(zhǔn)確的位置，成分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值鏈管理的理論自從被提出的那一天開(kāi)始，就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是在理論和實(shí)踐的層面還不是很成熟，對(duì)于很多的問(wèn)題都需要學(xué)術(shù)界進(jìn)一步的進(jìn)行探討。

參考文獻(xiàn)：

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