何學(xué)鋒

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是發(fā)展做快的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，所以加重財(cái)務(wù)管理是非常重要的，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的收益等，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)起著重大的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心問(wèn)題，一定要做好這方面的工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有一定的管理方法，要有嚴(yán)密、謹(jǐn)慎的方案和計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)管理有序的進(jìn)行控制著企業(yè)。每個(gè)企業(yè)之間也有很大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理做得好就會(huì)使企業(yè)發(fā)展的好，一定要建立好的制度。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 作用

在預(yù)算期內(nèi)，對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算的預(yù)計(jì)總稱(chēng)，包括未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支等，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是指在預(yù)算的年度內(nèi)，通過(guò)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等方法來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)等的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠可靠的預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的資金與流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力、財(cái)務(wù)彈性等保持在合理的范圍內(nèi)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，總之，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候存在各種各樣的問(wèn)題，因此一定要找出行之有效的對(duì)策進(jìn)行解決。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有在長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃上做基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益獲得的考慮，這樣導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管理做保證，使得企業(yè)很難獲得長(zhǎng)期的利益或者企業(yè)長(zhǎng)期利益受損。很多企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候都是靜態(tài)的看問(wèn)題，缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算，這樣的短期預(yù)算行為，就會(huì)造成企業(yè)短期預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相矛盾，這樣導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)期內(nèi)的預(yù)算不能順利銜接，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的推行的時(shí)候，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是沒(méi)有幫助的。

（二）預(yù)算的編制缺乏客觀性

很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，都是將過(guò)去活動(dòng)和歷史指標(biāo)值作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)未來(lái)的指標(biāo)值進(jìn)行確定，缺乏有效的分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。如果企業(yè)的各種因素沒(méi)有很大的變化，包括外部政策、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向等，使用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預(yù)算就會(huì)缺乏客觀性。

（三）非客觀因素對(duì)預(yù)算審批的影響

在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候，預(yù)算審批是核心的內(nèi)容，但是這個(gè)過(guò)程基本上是企業(yè)的管理層在討價(jià)還價(jià)，企業(yè)管理層的個(gè)人滿意程度對(duì)于預(yù)算草案的審批起著主導(dǎo)作用，這種非客觀因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果差距較大。

（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵(lì)措施

在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)榧?lì)措施的缺乏，往往導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行的不到位，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理要實(shí)行集中管理

對(duì)于公司的財(cái)務(wù)一定要有好的規(guī)劃，才能使公司的財(cái)務(wù)正常的運(yùn)行，用在合理的地方。所以公司的財(cái)務(wù)一定要有專(zhuān)用的部門(mén)來(lái)進(jìn)行集中核算，各部門(mén)都要發(fā)生收入和支出問(wèn)題，到了最后都要上報(bào)都總部門(mén)實(shí)行集中核算，這樣有利于資金的收集和規(guī)劃，公司的資金核算會(huì)更加的合理，發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。

（二）對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付款進(jìn)行特別核算

公司的庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是兩大項(xiàng)重要的核算項(xiàng)目，而應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款也是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)大多部分都要通過(guò)這兩個(gè)科目來(lái)進(jìn)行核算，所以一定要管理好這兩個(gè)科目，它有著很大的重要性，如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)會(huì)造成賬目混亂的情況，所以對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付的核算。

（三）對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)

要實(shí)施多層次的監(jiān)控來(lái)監(jiān)督預(yù)算管理的具體落實(shí)，第一，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其作為企業(yè)最高的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二，要設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會(huì)直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)指令，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并直接向董事會(huì)呈報(bào)相關(guān)情況。第三，要設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算在各個(gè)具體部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，任何一個(gè)企業(yè)都要設(shè)立監(jiān)控中心來(lái)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案真正的落實(shí)到實(shí)處，這樣也有利于減輕非客觀因素對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響力。

（四）完善獎(jiǎng)懲制度

在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善是非常重要的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度可以極大的激發(fā)員工的積極性，這樣可以使的預(yù)算管理實(shí)行更加的順利。

（五）提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)最重要的是工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，所以一定要做好工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，工作人員有了好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才能積極的完成工作，出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的情況也會(huì)減少，所以公司需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，采用多渠道的形式。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，要進(jìn)行全方面的改革，把財(cái)務(wù)管理不足的地方進(jìn)行改正，做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，繼續(xù)做到最好，對(duì)每項(xiàng)工作都要做好制約的效力，使其進(jìn)入正常、最好的工作狀態(tài)，使企業(yè)達(dá)到的最好的效益。

參考文獻(xiàn)：

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