楊圣娟

摘要：國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及政策的改變，社會上出現(xiàn)很多中小企業(yè)，這些企業(yè)對于就業(yè)率的提高付出很大，但是對于這些中小企業(yè)的發(fā)展方面的確還是有些不足，主要表現(xiàn)在財務管理方面，財務管理的好壞決定著一個企業(yè)的命脈，財務是企業(yè)的生命，對于這些問題我們要做出相應的改進，使企業(yè)更好的發(fā)展，這個問題值得我們思考，發(fā)人深思。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 存在問題

新世紀的中國已然處于全球經(jīng)濟快速發(fā)展國家的行列。中小企業(yè)的不斷崛起與發(fā)展為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出很大的貢獻，中小企業(yè)的快速發(fā)展雖然帶動了我們的經(jīng)濟，但是也存在著一些它應有的問題，面對這些財務管理中的問題企業(yè)管理者也相應的做出了改進的對策與方法，以此才促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理的內(nèi)容以及制度

（一）中小企業(yè)的財務管理內(nèi)容

財務管理的內(nèi)容有主要有四大方面：籌資管理、投資管理、資金運營管理以及分配管理。

籌資管理的目的是為了滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相應風險。投資管理是指企業(yè)為短期或長期的發(fā)展所進行的增加資金總量，擴大經(jīng)營規(guī)模的管理活動。資金運營管理是指企業(yè)在正常的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金收付活動。分配管理是指對凈利潤的分配。

（二）中小企業(yè)的財務管理制度

中小企業(yè)的財務管理制度具體表現(xiàn)在：資金管理制度、銀行存款管理制度（財務印鑒的管理、銀行支票的管理）、應收賬款管理制度（應收賬款監(jiān)收制度、壞帳管理制度、應收賬款交接制度）、存貨管理及保管制度、財齡分析法。

（三）中小企業(yè)的現(xiàn)狀

在當今激烈的經(jīng)濟競爭中，中小企業(yè)的發(fā)現(xiàn)顯現(xiàn)的不足主要的是：中小企業(yè)的管理水平比較低下、資金比較短缺，融資比較困難、還有就是由于當?shù)卣拇罅扛深A也是造成企業(yè)滯后發(fā)展的主要原因之一，但是企業(yè)的自身內(nèi)部原因才是真正造成企業(yè)的源頭所在。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）資金不足，融資比較困難

中下企業(yè)在發(fā)展初期在資金方面還是有所欠缺的，起步之出，對于設(shè)備的置辦等等都需要花費資金，中小企業(yè)雖然規(guī)模不大、技術(shù)不算深厚，員工不算很多，但是對于資金不是很充足的創(chuàng)立者來說在起步之出，由于信譽不是很高，影響力也不是很大，資金確實是有些匱乏的。對于這些現(xiàn)實性問題，銀行方面也不是能夠為它們提供高額的貸款 ，它們的資金有很大一部分是來源于民間，靠個人的關(guān)系群體和信譽借來的，這就時得很多融資人頭痛，這是企業(yè)發(fā)展的不可忽視的一大問題。

（二）尚未形成企業(yè)風格，對于專業(yè)的取向有一定的盲從

現(xiàn)在的一些企業(yè)盲目追求高額利潤而追風的現(xiàn)象越來越嚴重，當今社會流行什么他們就追求什么，完全失去了自己風格，沒有自己的獨創(chuàng)，有的只是隨波逐流，這樣企業(yè)很難讓廣大人民群眾記住他們，人們只會認為大眾的企業(yè)不過又多了一家而已，甚至是有的人完全就不會記住這些企業(yè)究竟是什么。因此，這樣的企業(yè)怎會在競爭激烈的社會上立足從而尋求長久發(fā)展呢？所以說企業(yè)應該形成自己的特色，有自己的企業(yè)風格，有自己的專業(yè)性，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，從而讓更多的人記住這樣的企業(yè)，其實并不是所有的追風都能在人民群眾的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企業(yè)才能經(jīng)久不衰，所以說，企業(yè)要有自己的風格是一件多么重要而有意義的事！

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。這些企業(yè)并有建立嚴格的財務及賒賬管理制度，沒有正規(guī)的內(nèi)部審計部門，這樣很難做到企業(yè)的職權(quán)統(tǒng)一，也很難使相關(guān)不濫用自己的職權(quán)，從而造成財政上的匱乏，使得財政很難規(guī)范以及對賬，這會使資金造成大量的浪費和流失，不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。當然現(xiàn)在的有些企業(yè)也是管理觀念老式化，他們還在保留著原有的封建式思想，這樣很難帶動大家的勞動積極性，企業(yè)應該順應時代要求，增添一些活躍而又積極的當今文化，作為增添企業(yè)的新鮮血液，同樣也作為自己的特色發(fā)展，我想這才是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的前提吧。

三、中小企業(yè)財務管理的改進措施

首先優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道，然后根據(jù)自身的不足，改良自身的缺陷，，加強對企業(yè)財務管理的制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高員工專業(yè)素質(zhì)。提高資金的使用效率，要讓有限的資金發(fā)揮出最大的作用，還有就是要加強對資金的控制，建立健全的資金使用制度，要讓資金的使用程序化、法律化，加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業(yè)的發(fā)展要面向市場，要分散投資，降低投資風險，要采用科學的策略進行合理的投資與融資。最后，就是應該呼應政府建立健全的相關(guān)法律法規(guī)，因為中小企業(yè)的規(guī)模比較小，抵抗風險的能力相對的薄弱一些，它們的相應體制還沒有特別健全也比不上大型企業(yè)的管理，這時就需要政府的相應的好的政策的扶持，通過供給專業(yè)性質(zhì)比較強的專業(yè)人員來提高企業(yè)員工的素質(zhì)，逐漸的使企業(yè)的內(nèi)部員工素質(zhì)提上一個檔次，為企業(yè)內(nèi)部的良好改革不斷的注入新鮮的血液，不斷地使企業(yè)樹立人本化理財觀念、樹立資本多元化理財觀念、樹立風險理財觀念。

四、結(jié)束語

對于中小企業(yè)財務管理方面所存在的問題要給予高度的重視，無論是企業(yè)的管理者還是政府，只有大家都給予了重視，這樣企業(yè)才能更好而長久的發(fā)展，這樣才能不斷帶我們的社會經(jīng)濟的繁榮與昌盛。所以企業(yè)也應該認識與改善自身的不足，以此來謀得發(fā)展。

參考文獻：

[1]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟，2012

[2]黃麗萍.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟，2011

[3]徐冰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2013endprint