王壽峰

摘要：財(cái)務(wù)管理作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作，在很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)的走向和日后發(fā)展的重點(diǎn)。從客觀的角度來說，精細(xì)化管理在我國(guó)得到了很好的應(yīng)用，不僅成為了財(cái)務(wù)管理的依賴，還對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較大的助力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，為我國(guó)其他領(lǐng)域的發(fā)展，產(chǎn)生了較大的積極意義。相對(duì)而言，精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐，需要從客觀實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)結(jié)合主觀目標(biāo)，制定有效的應(yīng)用方案，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 制度 運(yùn)用

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，強(qiáng)調(diào)管理工作要做到制度化、規(guī)范化、程序化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大化為目標(biāo)，以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理過程為平臺(tái)的一種管理方法。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展范圍不斷擴(kuò)大，很多領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理工作，都不能應(yīng)用固有方式來進(jìn)行，需要在不同程度上結(jié)合精細(xì)化管理來取得進(jìn)步，并鞏固工作成果。在此，本文對(duì)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐，展開分析。

一、制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度

（一）完善財(cái)產(chǎn)清查制度，保證財(cái)產(chǎn)安全完整

為保證精細(xì)化管理在應(yīng)用過程中，能夠達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，以硬性要求為框架，結(jié)合客觀實(shí)際需求，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，充分落實(shí)到工作當(dāng)中，減少財(cái)政開支，提高效益。例如，某些地方正在不斷的完善財(cái)產(chǎn)清查制度，以此來保證財(cái)產(chǎn)安全和完整。經(jīng)過綜合討論與分析，工作人員可以嘗試從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，建立財(cái)產(chǎn)清查機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要是為了更好的清查財(cái)產(chǎn)，幾乎不存在主觀色彩，完全是按照規(guī)章制度辦事。設(shè)立財(cái)產(chǎn)清查機(jī)構(gòu)的目的在于，通過針對(duì)性的工作方式，解決財(cái)產(chǎn)清查過程中遇到的各種問題，清查機(jī)構(gòu)需定期或者是不定期的對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行清查、核對(duì)。其次，財(cái)產(chǎn)清查制度的工作相對(duì)集中，主要有摸清家底、查清財(cái)產(chǎn)、查清物資的賬面記錄、各種財(cái)產(chǎn)或物資的真實(shí)情況等等，通過全面的工作，防止財(cái)產(chǎn)或者是物資丟失的情況發(fā)生。除了上述的兩個(gè)方面以外，還要在查到問題時(shí)，采取相應(yīng)的處罰措施，避免問題的擴(kuò)大。

（二）建立科學(xué)的民主決策制度，避免決策失誤

由于精細(xì)化管理在應(yīng)用當(dāng)中，需要的信息很多，為了保證不引起抵觸情緒，應(yīng)根據(jù)客觀實(shí)際情況，建立科學(xué)的民主決策制度，避免決策的失誤。例如，工作人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的問題性質(zhì)、問題波及范圍、問題惡劣程度等等，向相關(guān)部門、組織上交書面材料。之后由組織、部門來進(jìn)行判定，可以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)，通過集體的研究來決定問題的處理方式及后續(xù)工作辦法。通過上述的措施，可以很好的避免決策失誤，有效防止決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（三）制定資金管理辦法，保證資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)

無論是精細(xì)化管理，還是財(cái)務(wù)管理，二者的管理目標(biāo)都是“資金”，不同的資金具有不同的應(yīng)用方向，要想合理管理，就要根據(jù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)范和要求，制定具有時(shí)效性的資金管理辦法，以此來保證資金安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。以我國(guó)的情況來看，支付業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)太大的問題，貨幣資金計(jì)劃還算健全，日后需進(jìn)一步皆可客觀實(shí)際和問題，制定相應(yīng)的管理辦法及支付規(guī)范，降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從理論上分析，精細(xì)化管理屬于財(cái)務(wù)管理的提升工作，可以劃分為一個(gè)全新的高度。為了保證精細(xì)化管理工作可以得到客觀上的成果，需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作來實(shí)現(xiàn)。首先，要系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程。以往的工作之所以不斷的出現(xiàn)漏洞，原因在于財(cái)務(wù)管理流程非常松散，各種問題頻發(fā)，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程之后，大刀闊斧的切除不必要工作，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。其次，改革經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范，要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，為下一步精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作并不容易，部分細(xì)節(jié)難以把握，需要多年的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合精細(xì)化管理的理論、實(shí)踐知識(shí)來解決。

（二）規(guī)范資金運(yùn)作和管理

財(cái)務(wù)管理的范圍很大，精細(xì)化管理雖然服務(wù)范圍也很廣泛，但在不同的領(lǐng)域中，需采用差異管理辦法，例如，規(guī)范資金運(yùn)作、管理，就要采用如下方式：首先，貨幣資金收入，統(tǒng)一納入收入戶管理，貨幣資金支出，統(tǒng)一納入支出戶管理。從這一點(diǎn)來看，精細(xì)化管理，必須保證“細(xì)”的作用，不同財(cái)務(wù)管理工作的劃分，都會(huì)得到不同的結(jié)果，將支出和收入分開管理，減少了固有的財(cái)務(wù)混亂情況，能夠促進(jìn)各種工作的全面展開。其次，嚴(yán)格貨幣資金收支計(jì)劃管理，按照“以收定支、略有結(jié)余”的原則編制貨幣資金收支計(jì)劃。

（三）建立全面完善的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析不僅是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還是挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，改進(jìn)工作的重要依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠建立全面的財(cái)務(wù)分析體系。在今后的工作當(dāng)中，需進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析體系，加入更多的管理方案，提升工作成效。

三、結(jié)束語

本文對(duì)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐展開了討論，從目前的情況來看，精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，積極影響也有所提升，總體上的財(cái)務(wù)管理工作，告別了過去的冗費(fèi)情況，建立了多股良性循環(huán)。相信在今后的工作中，精細(xì)化管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且減少固有問題的影響，甚至是改變大環(huán)境，創(chuàng)造全新的經(jīng)濟(jì)模式。

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