曾艷

摘要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各類建筑施工企業(yè)逐漸崛起，進(jìn)而使得我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，關(guān)于施工企業(yè)如何做好內(nèi)部控制這一話題，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)建筑領(lǐng)域的熱點(diǎn)之一。本文主要對(duì)施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性進(jìn)行了主要的闡述，進(jìn)而分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，最后探討總結(jié)了施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 內(nèi)部控制 應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建立和完善進(jìn)而蓬勃的發(fā)展。然而，我國(guó)建筑行業(yè)在其大力發(fā)展的過程中，施工的內(nèi)部控制是極其的重要，內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。但是，我國(guó)施工企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，仍然存在各種各樣的問題。施工企業(yè)要向從根本上做大做強(qiáng)，就要從對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行合理的完善和加強(qiáng)。因此本文對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討分析，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性

施工企業(yè)控制成本的最有效手段則是對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行一定的完善，從根本上對(duì)內(nèi)部管理最大限度的加強(qiáng)，對(duì)成本合同管理、資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的全面施工以及實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度有著一定的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全有一定的保護(hù)作用

現(xiàn)如今，工程量清單報(bào)價(jià)是施報(bào)價(jià)最常用的一種方式，同時(shí)施工企業(yè)的施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，而施工企業(yè)往往要承擔(dān)施工工程價(jià)格變動(dòng)帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度對(duì)于施工企業(yè)有著積極影響。

（二）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性有一定的保障

目前施工企業(yè)往往存在一定的工程拖欠款，進(jìn)而使得施工企業(yè)在施工過程中，其資金的運(yùn)作上存在一定的缺陷，施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立對(duì)于施工企業(yè)的資金整體運(yùn)作進(jìn)行合理性的規(guī)范，有著一定的必要性。

（三）盡可能的實(shí)現(xiàn)國(guó)家的宏觀控制

伴隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)對(duì)工程的報(bào)價(jià)相對(duì)較低，從根本上加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而規(guī)范合理的內(nèi)部控制制度極大的保證了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率

我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)有的管理模式多為傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)，其落后的施工工藝以及不合理的管理方法使得施工企業(yè)的工程建設(shè)其質(zhì)量較差、物料消耗較高以及經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低。

總而言之，為了更好使得施工企業(yè)有著更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)就要從根本上建立內(nèi)部控制制度。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

雖然現(xiàn)代化建設(shè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了施工企業(yè)的整體發(fā)展，但是就其實(shí)質(zhì)性而言，施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題也是多種多樣的，主要有以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：

（一）施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，同時(shí)重視度低

目前施工企業(yè)僅僅對(duì)經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)有著高度的重視，卻在一定程度上忽略了對(duì)生產(chǎn)以及管理的重視，大多數(shù)企業(yè)為了更好地在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占有一席之地，僅僅追逐短期利益，并沒有充分的意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。

（二）施工企業(yè)有著相對(duì)不健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

施工企業(yè)在其施工的過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，不能從根本上對(duì)市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)作一個(gè)很好的評(píng)估。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)存在的時(shí)候，并沒有對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和改善，僅僅歸咎于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈以及生產(chǎn)環(huán)境的惡劣，進(jìn)而使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的威脅。

（三）施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的執(zhí)行相對(duì)不嚴(yán)

眾所周知，任何企業(yè)的發(fā)展都少不了管理，管理在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著至關(guān)重要的地位。就施工企業(yè)而言，往往有著較為松散的執(zhí)行力度和效果較差的執(zhí)行效果。施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的管理上普遍有著這樣的形式，通過將一些制度直接的貼放于墻上，進(jìn)而對(duì)有關(guān)部門的檢查有著敷衍的態(tài)度，僅僅是一種潛在形式上的管理。

（四）施工企業(yè)信息溝通方面存在一定的問題

建筑行業(yè)作為一種特殊化的行業(yè)，其施工工程項(xiàng)目往往有著臨時(shí)性和分散性特點(diǎn)。但是施工企業(yè)的管理部門相對(duì)較多，進(jìn)一步使得管理部門之間信息傳遞存在種種問題。

（五）施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督相對(duì)不嚴(yán)

施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)以及糾正體系是施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一個(gè)最重要的表現(xiàn)。同時(shí)目前施工企業(yè)并沒有完善的糾正制度缺陷以及違規(guī)行為的措施，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，并沒有及時(shí)的進(jìn)行解決。最后，就領(lǐng)導(dǎo)層面而言，往往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于施工工程的整個(gè)項(xiàng)目有著直接性的決策權(quán)。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)措施

為了使得施工企業(yè)更快更好的走向現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要從根本上對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，其應(yīng)對(duì)措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制一個(gè)最重要的組成部分則是內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)勢(shì)施工企業(yè)監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。施工企業(yè)更應(yīng)該使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有著一定的獨(dú)立性，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)最大限度的得以提高，對(duì)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。

（二）施工企業(yè)應(yīng)建立一定的考核機(jī)制

盡可能使得施工企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考評(píng)方法具有科學(xué)性，通過制度的形式最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）施工企業(yè)在一定程度上對(duì)電子化控制手段加強(qiáng)

一方面施工企業(yè)就要對(duì)企業(yè)信息流的完整性、可靠性以及可獲性有一定的保障，另一方面則要建立一定的交流渠道，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信息的快速傳遞以及各個(gè)部門之間的信息交流。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的后續(xù)教育

施工企業(yè)要從根本上加強(qiáng)企業(yè)的素質(zhì)教育，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使其掌握基本建設(shè)概預(yù)算編制知識(shí)以及程序。

四、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)應(yīng)該引起對(duì)內(nèi)部控制的高度重視，從根本出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

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