趙岷鵬

大連機(jī)車車輛有限公司工模具分廠工會(huì)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，把主要精力投入到如何開展好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和保質(zhì)量工作上。技術(shù)創(chuàng)新的主體是職工，職工是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，工會(huì)負(fù)有重要責(zé)任。工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，而搞好經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本身就是對(duì)職工利益的最大維護(hù)。為此，分廠工會(huì)緊緊抓住生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，結(jié)合“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動(dòng)，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新為目的，不斷增強(qiáng)職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力，為分廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)職工自覺參與創(chuàng)新活動(dòng)

多年來(lái)，工模具分廠工會(huì)在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過程中，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，廣泛發(fā)動(dòng)職工，把職工參與作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。一方面在廣大職工中大力開展“學(xué)習(xí)勞模精神、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，幫助職工提高崗位技能，著力培育“敢想敢干、能干會(huì)干、苦干實(shí)干”的職工隊(duì)伍，促使廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”；另一方面全方位調(diào)動(dòng)職工積極性，把解決分廠發(fā)展難點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)分廠可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益、搞好服務(wù)等方面，開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、名師帶徒等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新精神，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手、技師和勞動(dòng)模范。已有1名職工獲得了遼寧省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)，1名職工連續(xù)多年獲得公司勞動(dòng)模范，8名職工獲公司高級(jí)技師，22人晉升為技師。造就了一支由高級(jí)技師、技師、名師組成的專業(yè)技工隊(duì)伍，促進(jìn)了分廠的全面發(fā)展。

二、結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)載體，打造群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍繞企業(yè)實(shí)際，精心設(shè)計(jì)載體，打造好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，開展多層面、全方位的創(chuàng)新活動(dòng)，吸引職工參與，形成全員創(chuàng)新格局。

一是圍繞分廠精益管理，深入開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。去年，分廠工會(huì)先后兩次開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到分廠的發(fā)展上來(lái)。四季度，結(jié)合公司160KM機(jī)車生產(chǎn)任務(wù)開展“全員白日沖刺、續(xù)寫百億輝煌”勞動(dòng)競(jìng)賽。針對(duì)分廠HXD3C型電力機(jī)車、160KM機(jī)車、香港車、地鐵車輛等車型交織在一起的生產(chǎn)局面，以比效率、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全為主要內(nèi)容開展競(jìng)賽，職工們?cè)诟?jìng)賽中得到了鍛煉，涌現(xiàn)出許多感人的事。標(biāo)兵班組車床班，為3C機(jī)車的收尾工作不懈地付出。有一次，分廠3C機(jī)車襯套的供應(yīng)再次告急，襯套的加工可以說(shuō)是個(gè)重體力活，一天干下來(lái)“腰都快直不起來(lái)了”，但耿新、張立憲、趙富帥等人，毫不畏懼，迎難而上，一干就是三天，搶攆襯套千余件，緩解了生產(chǎn)壓力。

二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，樹立為分廠發(fā)展奉獻(xiàn)力量的精神。分廠工會(huì)圍繞職工隊(duì)伍建設(shè)，積極做好扎實(shí)細(xì)致的思想工作，教育職工樹立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)和職工讀書自學(xué)、崗位成才活動(dòng)，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)力和獻(xiàn)身分廠發(fā)展的能力。同時(shí)，大力開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，為廣大職工提供展現(xiàn)個(gè)人才華的平臺(tái)，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。今年，在公司工會(huì)的幫助下，重新改善了分廠工會(huì)職工書屋，添置圖書1400余冊(cè)，有針對(duì)性地購(gòu)置了30余冊(cè)專業(yè)技術(shù)書籍。

三是圍繞分廠的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，積極開展合理化建議和立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。分廠工會(huì)制定了《工模具分廠合理化建議征集管理辦法》。在“雙百”會(huì)戰(zhàn)期間，一線職工通過設(shè)計(jì)和改進(jìn)工裝胎具，改進(jìn)加工方法等方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為分廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)尤其是緊急任務(wù)的順利完成，提供了技術(shù)保障。截至11月份底，分廠工會(huì)共征集到合理化建議80余項(xiàng)，立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目近20項(xiàng)，經(jīng)過篩選和評(píng)比，按照獎(jiǎng)勵(lì)原則，給予建議提出者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并對(duì)好的項(xiàng)目進(jìn)行了整理和上報(bào)。

四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極開展“質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)。首先，制作了質(zhì)量看板，總結(jié)了分廠質(zhì)量方面存在的主要問題，讓職工正視自身的問題，改正工作中的不良習(xí)慣和行為，避免質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。其次，利用各班組看板，對(duì)“零缺陷”的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及，使“零缺陷”的質(zhì)量意識(shí)深入到每名職工的心中，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“不接受上工序的缺陷、本工序不制造缺陷、不流出缺陷到下工序”的“三不”原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。

以“質(zhì)量月”為契機(jī)，針對(duì)分廠的關(guān)鍵產(chǎn)品開展質(zhì)量提升工作。質(zhì)量專干和關(guān)鍵工序管理人員，依照公司質(zhì)量管理程序和CRCC認(rèn)證的具體要求，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品的過程控制和關(guān)鍵工序的管理，進(jìn)行了一次全面深入的檢查，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)核查，對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況、原始記錄的可追溯性、設(shè)備的狀態(tài)、零部件的擺放、區(qū)域劃分等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，查找不符合項(xiàng)，制定改進(jìn)措施計(jì)劃，及時(shí)整改，使質(zhì)量體系文件的要求真正落到實(shí)處。

以精細(xì)化管理促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。結(jié)合精益生產(chǎn)的工作要求，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在各個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。工程技術(shù)人員對(duì)各類新產(chǎn)品的工藝進(jìn)行細(xì)化，對(duì)工裝狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，通過技術(shù)手段，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量；設(shè)備管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的管控，通過設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、故障統(tǒng)計(jì)和分析，保證設(shè)備狀態(tài)良好；庫(kù)房管理人員做好成品零部件的防護(hù)工作；工具室人員加強(qiáng)對(duì)量具狀態(tài)的監(jiān)控，保證檢測(cè)手段的穩(wěn)定。

三、規(guī)范管理，完善機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的活動(dòng)，工會(huì)應(yīng)建立、完善有效的運(yùn)行機(jī)制，才能保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入、持久地開展下去。

一是建立引導(dǎo)機(jī)制。技術(shù)組王善剛是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)典范。為提高160公里機(jī)車齒芯和齒側(cè)連桿盤的生產(chǎn)進(jìn)度，他對(duì)齒形部分的加工方法進(jìn)行革新，設(shè)計(jì)制作了兩套專用胎具，用臥式銑床取代線切割機(jī)床進(jìn)行加工，將單件加工時(shí)間由原來(lái)的24小時(shí)縮短為10小時(shí)，提高了加工效率一倍以上。二是建立管理機(jī)制。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，制定群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的計(jì)劃，明確創(chuàng)新的任務(wù)、目標(biāo)，做到創(chuàng)新任務(wù)有領(lǐng)導(dǎo)抓，創(chuàng)新工作有專人做，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范有序開展。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)設(shè)定了《實(shí)施方案》及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利實(shí)施。三是建立激勵(lì)機(jī)制。建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立起勞動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，要尊重廣大職工群眾在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對(duì)于他們所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。

四、建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)量和水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。分廠工會(huì)通過開展名師帶高徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，為分廠培養(yǎng)人才隊(duì)伍。同時(shí)加大了資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長(zhǎng)期化，通過多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個(gè)職工做到“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三 門”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績(jī)佳的職工隊(duì)伍。同時(shí)，分廠工會(huì)選準(zhǔn)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。積極組織職工開展技術(shù)革新與攻關(guān)立項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干和專家人才的作用，從HXD3C型機(jī)車等產(chǎn)品生產(chǎn)難點(diǎn)入手，通過立項(xiàng)攻關(guān)及推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法等形式，解決生產(chǎn)難題。為此，專門抽調(diào)精干力量成立研發(fā)小組，分別對(duì)“城軌車輛制動(dòng)管路卡套式不銹鋼管接頭”、“城軌車輛驅(qū)動(dòng)裝置”及“城軌車輛單元制動(dòng)器”等新產(chǎn)品進(jìn)行研制與開發(fā)。目前，上述產(chǎn)品已進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，城軌車輛驅(qū)動(dòng)裝置還將參加今年3號(hào)線招標(biāo)工作，為分廠的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的天地。

綜上所述，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)組織的責(zé)任和義務(wù)，工會(huì)要發(fā)揮群眾組織的作用和教育職能，不斷給職工輸入新知識(shí)、新思想、新觀念。動(dòng)員職工積極參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把廣大職工引導(dǎo)到為分廠建功立業(yè)上來(lái)，為分廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。