劉曉會

摘 要：建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使建筑工程在技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的管理上變得更加的重要，合理的進(jìn)行建筑工程管理，不僅能夠為企業(yè)帶來效益，還能為企業(yè)在市場競爭中提高信譽評價，使企業(yè)在建筑市場競爭中掌握主動權(quán)和持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。在當(dāng)前的建筑市場競爭中，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑就是管理，合理的運用管理方法，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷獲得收益的最好手段。文章通過對建筑工程管理方法與途徑的論述，希望可以對建筑企業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；方法與途徑

前言

合理的運用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業(yè)在工程建設(shè)中成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，在完成施工任務(wù)的同時為企業(yè)帶來效益。在當(dāng)今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業(yè)在施工中的業(yè)務(wù)能力水平，是對企業(yè)最直觀的評價，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件。由此可見建筑工程的管理方法與途徑對建筑工程具有十分重要的意義。

1 建筑工程中管理的意義

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。

2 建筑工程管理存在的問題分析

在建筑工程項目中，常常因為管理上存在為題對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本造成影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 工程建設(shè)偏重于質(zhì)量問題

在進(jìn)行工程項目施工中，施工企業(yè)往往只注重質(zhì)量上的管理，對其他工程管理內(nèi)容意識淡薄，在安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制上管理要求不嚴(yán)格，總是認(rèn)為質(zhì)量沒有問題就可以，而對于工程建設(shè)來說，質(zhì)量至關(guān)重要，同時安全生產(chǎn)和成本控制對施工企業(yè)也同樣重要。

2.2 管理體制存在問題

由于施工內(nèi)容多樣化，施工企業(yè)往往會做分包管理，這樣給項目管理帶來困難，有時不及時的溝通和各自利益的原因，不能統(tǒng)一協(xié)作，彼此相互推脫責(zé)任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現(xiàn)象。

2.3 施工組織管理存在問題

工程施工中，施工內(nèi)容一定要按照施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行，可是往往有些施工企業(yè)在施工組織管理上存在問題，對人員分工、人機配合管理不到位、聘用專業(yè)技術(shù)水平不足的施工管理人員等，都會對施工企業(yè)在效益和管理上造成損失。

2.4 管理協(xié)調(diào)不到位

管理協(xié)調(diào)不到位，對各種專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)能力管理不明確，質(zhì)量控制要點管理不熟，各自不能統(tǒng)一協(xié)作，給工程項目管理帶來困難，造成成本上的損失。

3 強化建筑工程管理，采用合理的管理方法與途徑

為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，控制工程項目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本上的管理，強化工程管理，采取有效的管理方法與途徑。

3.1 注重工程管理的全面管理意識

注重工程管理的全面管理意識，剔除舊的管理觀念，在完成質(zhì)量控制管理的同時，進(jìn)行安全管理、進(jìn)度管理和成本控制管理，強化管理的全面性，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行統(tǒng)一的有計劃的協(xié)調(diào)管理，這樣才能夠提高施工效率，為施工企業(yè)帶來效益和管理經(jīng)驗。

3.2 建立健全的工程管理體制

建立健全的工程管理體制，對工程內(nèi)容制定相應(yīng)的管理方案，對于有分包的項目，要制定分包管理計劃，分包管理制度，將分包內(nèi)容列入整體的施工組織設(shè)計中，由總承包企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，明確各自任務(wù)又必須服從總承包的管理，強化各個分包的管理意識，加強合同管理，注重協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證工程有序的進(jìn)行。

3.3 加強施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在工程施工中，管理人員要對整個施工進(jìn)行材料控制計劃方案、質(zhì)量控制計劃方案、進(jìn)度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質(zhì)量滿足驗收要求，同時布控安全生產(chǎn)，加大管理力度，通過定期的培訓(xùn)和會議學(xué)習(xí)，提高施工組織管理能力，結(jié)合施工中的經(jīng)驗，科學(xué)、合理的進(jìn)行管理，為企業(yè)帶來最大效益。

3.4 強化協(xié)調(diào)管理

工程施工往往需要多名管理人員進(jìn)行管理，為了保證工程順利進(jìn)行和滿足工期要求，管理人員要強化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，掌握圖紙施工內(nèi)容，及時溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。

3.5 加強工程成本管理

成本對于工程施工就是資金的保證，加強成本管理就是對工程的整個施工過程進(jìn)行全面的、有效的成本控制，從工程的中標(biāo)開始到工程竣工結(jié)束，整個過程成本都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理，施工企業(yè)財務(wù)部門要及時的對工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，對市場中工程所需的材料、機械設(shè)備、成品構(gòu)件、大型水暖電氣設(shè)備等進(jìn)行成本差價控制管理，減少在施工中的成本浪費，合理進(jìn)行成本管理，對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法與途徑，提高工程成本的利用率，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

4 結(jié)束語

綜上所訴，施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中能夠獲得目標(biāo)成本利益，保證施工質(zhì)量滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質(zhì)量的同時，施工中不出現(xiàn)安全事故，強化建筑工程施工管理，運用科學(xué)的管理方法與途徑，是施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過不斷的管理和經(jīng)驗的積累，結(jié)合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件，運用更加先進(jìn)的技術(shù)、工藝、管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)在市場競爭中掌握主動權(quán)。

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