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        威海榮成漁業(yè)對外發(fā)展與交流現(xiàn)狀面臨的問題及對策分析

        2014-07-19 23:55:09翟羽佳高佳寧崔振浩
        新校園·中旬刊 2014年5期
        關鍵詞:榮成海產(chǎn)品漁業(yè)

        翟羽佳+高佳寧+崔振浩

        榮成是全國GDP排名第一的縣級市,憑借地理優(yōu)勢開發(fā)海洋資源。榮成是中國第一漁業(yè)大市,擁有全國最大的海上牧場,有6700多艘捕撈漁船,捕魚地點廣泛。榮成的漁業(yè)對外貿(mào)易頻繁,需要大量的外貿(mào)人才和外語翻譯人才。但是,榮成卻一家翻譯公司也沒有,造成了消息閉塞,不能及時與國際漁業(yè)動態(tài)接軌和掌握有效的漁業(yè)信息。

        一、榮成漁業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的問題

        1.對國際先進漁業(yè)市場把握不及時且對翻譯人才的招攬、重視力度不夠

        榮成海產(chǎn)品遠銷日本、澳大利亞、加拿大、美國、英國、比利時、墨西哥、挪威等國家,及時把握市場信息極其重要。比如:在挪威海域最新出臺一項政策,禁止捕撈一定尺寸的魚苗,并且禁止船上棄魚。只有及時掌握這些信息后,才不會在對外貿(mào)易中陷入被動。但是全國漁業(yè)網(wǎng)站,目前只有中國海洋網(wǎng)以及海易網(wǎng)兩個網(wǎng)站設立了國外新聞翻譯專欄。這對漁業(yè)大國,同時又是漁業(yè)出口貿(mào)易大國來說是遠遠不夠的。這會造成信息閉塞,外出捕魚處處碰壁,加大對外貿(mào)易風險?!爸褐耍賾?zhàn)不殆”,只有充分了解相關市場動態(tài),才能針對性地拓展市場。筆者經(jīng)調(diào)查了解到,在榮成沒有一家正規(guī)翻譯公司,翻譯人才極其匱乏。榮成作為地理位置優(yōu)越的漁業(yè)資源出口地,應有自己的翻譯公司。

        2.商品種類單一化

        榮成海產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)單一,相比深加工利潤較低。養(yǎng)殖密度大,捕撈集中、頻繁,主要集中于榮成桑溝灣地區(qū)。養(yǎng)殖方法落后,單位面積產(chǎn)量較低,而且無品牌效應。與漁業(yè)資源豐富區(qū)域的阿根廷、智利、挪威等重要的漁業(yè)出口國相比,缺乏科學管理和一套完備的法律體系。

        3.缺乏先進的捕魚設備和標準化質(zhì)量管理

        FUSION MARINE公司已推出先進的聲納探測裝備,無論在多么惡劣的天氣都能準確探測到魚群的信息。如果有專門外語人才關注翻譯并且為己所用,情況即會大不相同。全球化趨勢明顯,海產(chǎn)品的質(zhì)量審核越發(fā)嚴格。自從2007年以來,歐盟新食品衛(wèi)生法規(guī)等新規(guī)定的實施,出口海產(chǎn)品技術性貿(mào)易措施日趨嚴格,質(zhì)量標準越來越高。相反地,榮成海區(qū)養(yǎng)殖密度過大、養(yǎng)殖品種單一、用藥不規(guī)范等問題日益顯現(xiàn),導致出口退運事件時有發(fā)生,成為制約出口的瓶頸,而且世界市場對于MSC(全稱為《海洋管理委員會(MSC)可持續(xù)漁業(yè)原則與標準》為保護漁業(yè)資源和生態(tài)多樣性平衡的水產(chǎn)業(yè)準則)認證資格得到世界認可。據(jù)筆者調(diào)查,全國只有獐子島榮成食品公司一家獲得MSC認證資格。世界漁業(yè)大國智利、挪威、冰島、阿根廷等國內(nèi)的很多養(yǎng)殖場都已經(jīng)獲得MSC認證。

        二、榮成漁業(yè)的發(fā)展趨勢

        1.復合型人才需求增加

        產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能單一,人才更不能單一,復合型人才的需求大量增加。大量引進外語人才固然有益于公司,但是這未免造成成本代價過大等問題。所以公司要有經(jīng)濟長遠之計,培養(yǎng)或者直接招聘復合型人才。這樣一來,外語人才不僅可以提供給公司國際消息動態(tài),而且還可以參與公司決策。

        2.技術型和科技型

        當今社會,科學技術是第一生產(chǎn)力,漁業(yè)公司的產(chǎn)量和質(zhì)量與否直接取決于捕魚設備的質(zhì)量及生產(chǎn)加工流水車間的生產(chǎn)設備及其監(jiān)管力度。國外漁業(yè)公司大多采用先進的生產(chǎn)設備,高科技代替人力成為主流。在漁船配備先進捕魚技術、購置先進生產(chǎn)加工設備成為提高生產(chǎn)效率的首要因素。

        三、漁業(yè)公司發(fā)展的對策

        1.制訂科學、合理的人才招聘計劃

        筆者認為,在人才招聘過程中需要進行最基本的兩輪篩選。第一輪是簡歷篩選,主要把一些在外語上有出色能力或有CATTI證書的應聘人員留下。第一輪篩選后確保留下的競爭人都是外語人才,剩下第二輪進行面試,主要針對漁業(yè)及外語專業(yè)相結(jié)合進行綜合考察。這一輪考察,企業(yè)可酌情考慮留下一些甚至不太懂漁業(yè)專業(yè)但是外語很突出的人才,可以在日后進行適當引導和培訓。

        2.組織合理,執(zhí)行順暢

        企業(yè)完成部分外語人才招聘后,開始讓其關注一些上文提到的漁業(yè)相關資訊將其任務分類明確,有的專門關注新聞,有的專門關注某海域漁業(yè)政策,有的關注某公司技術成果等。久而久之,這些外語人才就會成為各自領域的“專家”。同時加強對產(chǎn)品的認證,提高質(zhì)量,力求獲得MSC的認證資格。

        四、總結(jié)

        在漁業(yè)的發(fā)展中,一定要及時了解國際行情、動態(tài)及其相關政策。同時時刻關注市場技術成果動態(tài),及時提升自身設備,并廣納賢士,將人才專業(yè)化。加強自身硬件設施建設,提高自身科技力量。但切忌操之過急,要遵循循序漸進的原則。

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