唐宗禮

安徽省一家企業(yè)將機關(guān)職能部門與基層生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)“結(jié)對子”，采用“捆綁式”加強安全生產(chǎn)管理，基層安全生產(chǎn)出問題，“結(jié)對子”的職能部門同樣要受到處罰；基層安全生產(chǎn)工作做得好，“結(jié)對子”的職能部門同樣也會受到表彰獎勵。筆者認為，這不失為一個抓安全的好思路。

長期以來，一些基層生產(chǎn)單位安全工作之所以存在這樣那樣的問題，不完全是基層人員安全責(zé)任心不強，工作不主動、不踏實，有的是因為基層的技術(shù)力量所限，想干而干不好；有的是因為基層物質(zhì)條件所限，想做而做不到位；有的是機關(guān)職能部門不作為、慢作為，基層提出的要求、上報的計劃遲遲得不到答復(fù)和落實，致使基層安全工作難以及時有效開展。

采用機關(guān)職能部門與基層生產(chǎn)單位“捆綁式”抓安全，是個好招數(shù)。一方面，有利于發(fā)揮機關(guān)職能部門在技術(shù)力量、信息來源、管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)手段等方面的優(yōu)勢，為基層安全生產(chǎn)工作提供有效幫助。另一方面，有利于推進安全生產(chǎn)整體一盤棋的管理思路，機關(guān)職能部門把安全生產(chǎn)融入日常管理之中，抓日常管理從安全生產(chǎn)出發(fā)，抓安全生產(chǎn)從日常管理入手，做到“兩手抓、兩手硬”。再一方面，有利于推動“一崗雙責(zé)”的有效落實，使機關(guān)部門、管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)得到充分履行，從而構(gòu)建起上下一心、全員關(guān)注的安全生產(chǎn)管理格局，推動安全管理實效化。

編輯 楊

璇