蔣人偉

摘要：對目前我國建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出了一些相應的解決措施，以保證建筑工程的管理水平。

關鍵詞：工程管理；工程核算；施工工序；崗前培訓

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）08－0089－02

建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而且整個建筑工程具有工序復雜、人員數(shù)量多且分散等特點，這使得建筑工程管理的難度相應地有所增加。由于建筑工程的管理貫穿整個施工建設過程，只有合理、科學的工程管理才能夠確保建筑工程在有限的時間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成。但是目前，我國很多建筑工程的管理依舊存在較多的弊端和缺點，嚴重影響了建筑工程的施工進度。如何加強建筑工程管理，提高建筑施工的效率，已經(jīng)成為當前亟需解決的問題。

1現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題

我國建筑行業(yè)不斷地推行項目管理體制，目前已經(jīng)形成了以施工總承包為主導方向、以施工企業(yè)為主要施工力量、以勞務工作為基礎的建筑項目管理形式。然而，在實際的建筑工程項目管理中并未取得明顯的效果，主要是由于在目前的建筑工程中，一些管理問題尚未得到解決。

1.1相關法律法規(guī)不健全

雖然我國已經(jīng)頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》作為建筑工程管理的標準規(guī)范，但相比于國際建筑工程管理水平，我國依舊處于較為落后的階段。我國建筑工程行業(yè)的法律體系尚未健全，且和標準化、規(guī)范化、科學化的作業(yè)之間依舊有很大的差距。另外，總承包商和項目管理組織機構(gòu)與很多勘察、設計、施工企業(yè)之間并未建立起完善的項目管理體系，也尚未制訂全面的工程管理程序，而是依舊采用過去的項目管理手段，這就使我國的建筑工程管理水平得不到實質(zhì)性的提高。

1.2管理體制不健全

我國建筑工程的管理體制不健全依舊是目前建筑工程管理工作中的一個突出問題。對建筑工程進行管理的基本依據(jù)就是一個健全的管理體制，如果管理體制不夠健全，那么就會對建筑工程的管理造成較大的阻礙。但是，目前我國很多建筑工程項目為了節(jié)省部分人員的開支，一般都從工程管理部門開始大量削減，以至于出現(xiàn)管理部門人員嚴重缺乏的現(xiàn)象。這樣做勢必會降低員工的積極性，出現(xiàn)很多工作做不到位的情況。

1.3對建筑工程的核算不夠重視

建筑工程的核算得不到重視也是建筑工程管理中的一個重要問題。很多建筑企業(yè)在工程競標時，只強調(diào)建筑工程的方案和施工效率，大多都是以保質(zhì)、保量地完成工程為目標，并不會著重考慮建筑工程的核算問題，以至于很多建筑工程在核算方面存在很多問題。所以，建筑企業(yè)應該重視建筑工程的核算，并為其投入相應的人力、物力。

1.4只強調(diào)建筑工程進度，忽視工程質(zhì)量管理

隨著我國建筑工程的日益增多，很多建筑企業(yè)為了能夠在市場中取得有利的地位，就一味地追求施工進度，試圖以速度優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手，獲得某個建筑工程的施工項目。但是，很多建筑企業(yè)在追求施工速度的時候，卻忽視了工程的質(zhì)量管理，導致工程出現(xiàn)了較多的質(zhì)量問題。這樣的結(jié)果就是不但會損害施工企業(yè)的聲譽，也阻礙企業(yè)的下一步發(fā)展。

2建筑工程管理問題的解決措施

2.1建立健全的管理制度

一個健全的建筑工程管理體制被認為是一個建筑施工企業(yè)賴以生存的根本，因此要從施工企業(yè)的項目管理部門入手，對人員、機構(gòu)等進行優(yōu)化配置，并且要對其他不同的職能單位部門進行優(yōu)化設置，以此來建立健全的建筑施工管理制度。

2.2強化建筑工程管理意識

可以將現(xiàn)代化的管理思想和先進的企業(yè)項目管理手段逐步融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理活動中來，通過先進的工程管理手段提高施工企業(yè)的管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。先進的管理加上企業(yè)工程質(zhì)量的提高，這樣才會使企業(yè)得到社會認可，創(chuàng)造更多的價值。另外，建筑施工企業(yè)也要做好施工管理的宣傳工作，對職工進行安全、管理等多方面的培訓，提高企業(yè)施工人員的管理意識。

2.3重視建筑工程的核算

建筑工程的核算需要從以下幾點進行改善：①建立科學、高效的建筑工程核算管理體系；②建筑施工企業(yè)的財務管理要參與到項目的全過程中；③對于那些已竣工的項目工程，要及時辦理工程項目的轉(zhuǎn)資。建筑施工企業(yè)應對工程核算做進一步的完善和創(chuàng)新，以形成一套嚴密的核算體系。只有這樣，才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4對施工資料和人員進行有效管理

在建筑施工中，對資料和人員的管理主要有以下幾點措施：①在建筑施工項目施工之前，要對所有的的施工人員進行嚴格的崗前培訓和學習。在保證施工技術人員掌握相關的知識和操作技能之后，才可以到建筑施工現(xiàn)場上崗作業(yè)；②各個分包的施工單位也要對施工人員進行安全教育培訓，保證建筑施工項目的安全性；③重視建筑施工項目的技術管理工作，而且要對相關的信息資料進行記錄、整理和歸檔，以便后續(xù)工作的查詢、參考。

2.5對建筑施工材料和設備進行有效管理

通過查詢建筑施工相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在建筑施工項目工程中，大約一半的成本是施工材料的費用和施工設備的使用。換句話說，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的材料和設備進行合理的使用，就能夠降低整個建筑施工項目的工程成本。這就需要建筑施工的技術人員和施工人員提前做好規(guī)劃，對施工現(xiàn)場的材料和設備進行管理和配置。

2.6對建筑施工工序進行有效管理

對建筑施工工序進行有效管理也是提高整個建筑企業(yè)管理水平的重要手段之一。為提高工程建設質(zhì)量，就需要對建筑施工工序進行科學、有效的管理。除此之外，還需要建筑施工單位定期檢查各個工序，保證施工中各工序的靈活性、可控性。

（下轉(zhuǎn)第91頁）